【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧 2.掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色 3.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控 4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會貫通于整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中 5.掌握項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 6.分享項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)

（一）項(xiàng)目概況
1、項(xiàng)目情況簡述：
（1）概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)；
（2）以及項(xiàng)目開工和完工時(shí)間。
2、項(xiàng)目決策要點(diǎn)：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的理由
（2）項(xiàng)目建設(shè)的決策目標(biāo)
（3）項(xiàng)目建設(shè)的目的
3、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容：
（1）項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力
（2）實(shí)際建成生產(chǎn)能力
4、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度：
（1）項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間
（2）項(xiàng)目周期時(shí)間進(jìn)度表
（3）項(xiàng)目周期建設(shè)工期
5、項(xiàng)目總投資：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的決策批復(fù)投資
（2）項(xiàng)目立項(xiàng)的初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及調(diào)整概算
（3）項(xiàng)目立項(xiàng)的完工決算投資和實(shí)際完成投資情況。
6、項(xiàng)目資金來源及到位情況：
（1）資金來源計(jì)劃
（2）資金實(shí)際情況。
7、項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀：
（1）項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀
（2）項(xiàng)目生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)狀況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等
（二）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)與評價(jià)
1、項(xiàng)目前期決策總結(jié)與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù)
（2）項(xiàng)目決策過程和程序
（3）項(xiàng)目評估和可研報(bào)告批復(fù)的主要意見
2、項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目勘察、
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)
（3）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備、
（4）項(xiàng)目采購招標(biāo)、
（5）項(xiàng)目征地拆遷
（6）項(xiàng)目資金籌措等情況和程序。
3、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施總結(jié)與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況
（2）項(xiàng)目建設(shè)與進(jìn)度情況
（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況
（4）項(xiàng)目投資控制情況
（5）項(xiàng)目質(zhì)量控制情況
（6）項(xiàng)目監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況
4、項(xiàng)目運(yùn)營情況與評價(jià)：
（1）項(xiàng)目運(yùn)營情況，
（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況，
（3）項(xiàng)目運(yùn)營成本和財(cái)務(wù)狀況，
（4）項(xiàng)目產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場情況。
（三）項(xiàng)目效果和效益評價(jià)
1、項(xiàng)目技術(shù)水平評價(jià)：
項(xiàng)目技術(shù)水平（設(shè)備、工藝及輔助配套水平，國產(chǎn)化水平，技術(shù)經(jīng)濟(jì)性）。
2、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)：
（1）項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況
（2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況
（3）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析
（4）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因
3、項(xiàng)目經(jīng)營管理評價(jià)：
（1）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況
（2）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況
（3）項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況
（4）項(xiàng)目經(jīng)營管理策略情況
（5）項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況。
（四）項(xiàng)目環(huán)境和社會效益評價(jià)
1、項(xiàng)目環(huán)境效益評價(jià)：
項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況，環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。
2、項(xiàng)目的社會效益評價(jià)：
（1）項(xiàng)目主要利益群體
（2）項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對當(dāng)?shù)兀ê暧^經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì)）發(fā)展的影響
（3）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響
（4）項(xiàng)目對當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入和稅收的影響
（五）項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性評價(jià)
1、項(xiàng)目目標(biāo)評價(jià)：
（1）項(xiàng)目的工程目標(biāo)
（2）項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)
（3）項(xiàng)目的效益目標(biāo)（財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)）
（4）項(xiàng)目的影響目標(biāo)（社會環(huán)境和宏觀目標(biāo)）
2、項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià)：
根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀，結(jié)合國家的政策、資源條件和市場環(huán)境對項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項(xiàng)目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展能力。
（六）項(xiàng)目后評價(jià)結(jié)論和主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、項(xiàng)目成功度評價(jià)
2、評價(jià)結(jié)論和存在的問題
3、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
（七）對策建議
1、對項(xiàng)目和項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的建議
2、對中央企業(yè)的對策建議
3、宏觀對策建議 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 醫(yī)院突發(fā)事件處理培訓(xùn)

   

  一、醫(yī)院突發(fā)事件概述1、醫(yī)院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫(yī)院突發(fā)事件的類型3、醫(yī)院突發(fā)事件的消極影響4、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對的價(jià)值5、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對常見的幾個(gè)問題二、醫(yī)院突發(fā)事件的預(yù)防1、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫(yī)院突發(fā)事件預(yù)防的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)三、醫(yī)院突發(fā)事件的處置與應(yīng)對1、醫(yī)院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1204  

  

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1094  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1043  

  

• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：982  

  

• 家庭裝維技能及故障處理培訓(xùn)大綱

   

  第一部分：裝維服務(wù)流程業(yè)務(wù)開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務(wù)規(guī)范裝維人員基礎(chǔ)素養(yǎng) 裝維人員心態(tài)修煉 裝維人員基本素質(zhì) 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務(wù)規(guī)范裝維人員入戶服務(wù)禮儀&..

  ￥   元/ 天

  人氣：1146  

  

• 家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)2.3中國移動全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..

  ￥   元/ 天

  人氣：1177