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水到渠成:360度組織溝通

課程編號(hào):55679

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:334

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:徐云松

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
部門(mén)負(fù)責(zé)人、中層管理人員

【培訓(xùn)收益】


第一部分 透析溝通障礙
1.1溝通的一個(gè)核心
1.2認(rèn)知溝通模型
1.2.1五個(gè)要素
1.2.2雙向反饋
1.2.3監(jiān)督掌控
1.3溝通的三大障礙
1.3.1標(biāo)準(zhǔn)差異
1.3.2信息漏斗
1.3.3情緒抵觸
1.4溝通四個(gè)心法
1.4.1首善
1.4.2區(qū)分
1.4.3樂(lè)從
1.4.4對(duì)接
1.5 55、38、7定律
1.6傾聽(tīng)的五個(gè)層次

第二部分 解密溝通風(fēng)格
2.1 溝通風(fēng)格測(cè)評(píng)分類(lèi)
2.2溝通風(fēng)格的認(rèn)知
2.2.1權(quán)威型特質(zhì)
2.2.2交際型特質(zhì)
2.2.3和平型特質(zhì)
2.3.4 精確型特質(zhì)
2.3溝通指南
2.3.1尊重差異
2.3.2以終為始
2.3.3適應(yīng)風(fēng)格

第三部分 化解溝通沖突
3.1沖突產(chǎn)生的原因
3.1.1視角區(qū)別
3.1.2思維區(qū)別
3.1.3經(jīng)驗(yàn)區(qū)別
3.1.4自我區(qū)別
3.2沖突的三種類(lèi)型
3.2.1習(xí)慣沖突
3.2.2利益沖突
3.2.3情感沖突
3.3沖突化解
3.3.1客觀中立
3.3.2換位共情
3.3.3雙贏思維
3.3.4情感儲(chǔ)蓄
3.3.5文化共識(shí)
第四部分 全面溝通技能
4.1“左”“右”逢源---平行溝通的藝術(shù)
4.1.1 尊重他人眼中的世界
4.1.2 體會(huì)他人內(nèi)心的情緒
4.1.3 建立信任的情感賬戶(hù)
4.2“水”到“渠”成---上對(duì)下溝通的藝術(shù)
4.2.1 心態(tài)同步
4.2.2行為同步
4.2.3 視角同步
4.4 順“理”成“章”---下對(duì)上溝通的藝術(shù)
4.4.1 積極與主動(dòng)
4.4.2 請(qǐng)示與匯報(bào)
4.4.3 尊重與虛心
第五部分 和諧溝通技巧
5.1和諧溝通之主導(dǎo)
5.1.1目的:建立標(biāo)準(zhǔn),吸引關(guān)注
5.1.2方式:凡事有三、借助權(quán)威
5.2和諧溝通之控制
5.2.1目的:先發(fā)制人,贏取主動(dòng)
5.2.2方式:結(jié)論先行,超越期待
5.3和諧溝通之緩沖
5.3.1目的:緩解沖突,達(dá)成共識(shí)
5.3.2方式:事實(shí)觀點(diǎn),共同經(jīng)歷
5.4和諧溝通之迎合
5.4.1目的:同一陣線,贏取好感
5.4.2方式:贊揚(yáng)、示弱 

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