【培訓(xùn)對象】
安全辦安全員、部門主管、班組長等

【培訓(xùn)收益】
1.通過學(xué)習(xí)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容及要點(diǎn), 掌握企業(yè)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何盡職履責(zé)、明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，認(rèn)知使命、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，明確安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理中的作用 2.幫助員工樹立牢固的安全紅線意識,教會學(xué)員如何識別不安全隱患【危險(xiǎn)源】并用系統(tǒng)的科學(xué)的方法將其消滅在萌芽狀態(tài)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全0事故

第一講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景
一、中國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化形勢
1、中國目前的安全形勢
1) 國際視角
2) 國內(nèi)視角
2、不同執(zhí)政年代的重點(diǎn)與背景
3、整體良好-形勢依然嚴(yán)峻
4、對安全時刻保持覺知
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念
1、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定義
2、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義
1）安全健康管理系統(tǒng)化
2）崗位操作行為規(guī)范化
3）設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化
4）作業(yè)環(huán)境器具定置化

第二講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要素
一、幾個重要的概念
1、法人
2、安全績效
3、相關(guān)方
4、資源
5、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
二、《基本規(guī)范》介紹
1、標(biāo)準(zhǔn)分四級
2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審分級
三、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八大內(nèi)容
1、目標(biāo)職責(zé)
1）目標(biāo)
2）機(jī)構(gòu)和職責(zé)（機(jī)構(gòu)設(shè)置、主要負(fù)責(zé)人及管理層職責(zé)）
3）全員參與
4）安全生產(chǎn)投入
5）安全文化建設(shè)
6）安全生產(chǎn)信息化建設(shè)
2、制度化管理
1）法律標(biāo)準(zhǔn)識別
2）規(guī)章制度
3）操作規(guī)程
4）文檔管理（記錄管理、評估、修訂）
3、教育培訓(xùn)
1）教育管理
2）人員教育培訓(xùn)（管理人員、從業(yè)人員、外來人員）
4、現(xiàn)場管理
4.1、設(shè)備設(shè)施管理
1）設(shè)備設(shè)施建設(shè)
2）設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收
3）設(shè)備設(shè)施運(yùn)行
4）設(shè)備設(shè)施檢維修
5）檢測檢驗(yàn)
6）設(shè)備設(shè)施拆除、報(bào)廢
4.2、作業(yè)安全
1) 作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件
2) 作業(yè)行為
3) 崗位達(dá)標(biāo)、相關(guān)方
4.3、職業(yè)健康
1) 基本要求
2) 職業(yè)病危害告知
3) 職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)
4) 職業(yè)病危害檢測與評價
5) 警示標(biāo)志
5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理
1）安全風(fēng)險(xiǎn)管理（安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理）
2）重大危險(xiǎn)源辨識與管理
3）隱患排查治理（隱患排查、隱患治理、驗(yàn)收與評估、信息記錄、通報(bào)和報(bào)送）
4）預(yù)測預(yù)警
6、應(yīng)急管理
1）應(yīng)急救援組織
2）應(yīng)急預(yù)案
3）應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
4）應(yīng)急演練
5）應(yīng)急救援信息系統(tǒng)建設(shè)
6）事故救援
7）應(yīng)急評估
7、事故管理
1）事故報(bào)告
2）調(diào)查和處理
3）管理
8、持續(xù)改進(jìn)
1）績效評定
2）持續(xù)改進(jìn)

第三講： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系
1、年度安全方針和目標(biāo)（蓋章）
2、關(guān)于發(fā)布公司總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知（蓋章；一年一次）
3、關(guān)于制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解的通知（蓋章；一年一次）
4、《關(guān)于制定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦法的通知》
5、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃監(jiān)測記錄表
6、公司目標(biāo)完成效果評估報(bào)告
7、《安全生產(chǎn)中長遠(yuǎn)（總體）規(guī)劃》
8、關(guān)于成立安全生產(chǎn)委員會的通知
9、關(guān)于任命公司主要負(fù)責(zé)人的通知
10、關(guān)于任命公司專職安全管理人員的通知
11、安全生產(chǎn)例會記錄
12、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄
13、安全生產(chǎn)責(zé)任制評審記錄
14、安全責(zé)任制書
15、安全費(fèi)用提取及使用臺帳(裝訂成冊)
16、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃
17、部分員工的保險(xiǎn)繳費(fèi)記錄
18、企業(yè)安全文化建設(shè)方案

第四講： 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場 基本要求
1、公司大門應(yīng)設(shè)置限速（5 公里）標(biāo)志
2、公司主要場所張貼安全方針目標(biāo)
3、公司設(shè)置企業(yè)安全文化宣傳欄
4、每樓層（重要場所）設(shè)置疏散線路圖及疏散指示標(biāo)志
5、每樓層（重要場所）設(shè)置消防器材、安全設(shè)置平面布置圖
6、所有操作崗位設(shè)置安全操作規(guī)程
7、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)場所設(shè)置應(yīng)急卡
8、根據(jù)不同作業(yè)場所設(shè)置可視性安全標(biāo)志標(biāo)識（如防毒、防爆、防滑、戴口罩等）
9、涉危場所張貼監(jiān)測報(bào)告
10、消防器材清潔、完好、有效并貼定檢表
11、物資定置擺放（張貼標(biāo)簽），原材料、半成品、成品劃線定制管理，附合“五距”
要求；地面清、溝見底、軸見光、設(shè)備見合格標(biāo)志
12、電氣線路縛設(shè)規(guī)范，接地良好，無亂接亂拉，配電盒完好
13、管道標(biāo)識正確，有流向指示；輸送易燃易爆介質(zhì)的，應(yīng)有靜電跨接
14、變電室標(biāo)準(zhǔn)：
1）紗門、紗窗，墻壁、地溝無洞
2）一次進(jìn)線圖，電氣安全管理制度齊全
3）配備相應(yīng)的滅火器、黃沙、鐵鏟
4）驗(yàn)電筆、絕緣手套、絕緣毯、令克棒、接地線等按規(guī)定檢測并有檢測合格證
5）不得存放無關(guān)物品、設(shè)備
6）在明顯易見處設(shè)置禁止合閘等標(biāo)志
7）二票（工作票、操作票）
15、危化品庫（中間庫）標(biāo)準(zhǔn)：
1）設(shè)置?；瘞炀緲?biāo)志
2）管理制度齊全
3）配備相應(yīng)的滅火器、黃沙、不發(fā)火鏟子
4）向外開門
5）設(shè)置可燃?xì)怏w報(bào)警裝置
6）防泄漏設(shè)施、設(shè)備
7）EX 防爆風(fēng)扇
8）不發(fā)火板手
9）周知卡
10）MSDS
11）物料堆放留有“五距”（墻距、垛距、柱距、燈距、頂距）
12）儲存酸、堿的，設(shè)置洗眼器
案例分享：

答疑解惑
課程回顧
學(xué)員分享
優(yōu)勝組頒獎 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場，并對電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業(yè)現(xiàn)場規(guī)范化管理、精益化管理、星級班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場管理》《班組長防錯》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價值，同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動很大，我之前安全意識不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；雍芏?，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對性的安全預(yù)防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

• 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴(yán)峻1.當(dāng)前形勢嚴(yán)峻的五大原因2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..

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• 九步成單——壽險(xiǎn)銷售標(biāo)準(zhǔn)化全流

   

  課程背景：保險(xiǎn)代理人入門門檻較低，代理人團(tuán)隊(duì)大多采用大浪淘沙般，大進(jìn)大出的粗放式人海戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營，如果改變傳統(tǒng)的低效經(jīng)營模式？保險(xiǎn)代理人團(tuán)隊(duì)普遍營造了良好的分享文化，Topsales搞定客戶的經(jīng)驗(yàn)、技巧或套路的分享是其中重要的內(nèi)容，還有打雞血式的口號呼喊、精神激勵等等，但這種培訓(xùn)方式的實(shí)際效果卻越來越弱，如何從根本上解決代理人的底層焦慮？聽了很多..

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• 銀行柜員標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程與投訴處理

   

  第一講：形象走在能力的前面——柜員職業(yè)形象一、關(guān)于職業(yè)形象的認(rèn)知1. 職業(yè)形象對個人2. 職業(yè)形象對企業(yè)3. 柜員職業(yè)形象特點(diǎn)1）親切2）成熟3）專業(yè)4）自信二、儀容儀表的要素1. 發(fā)型2. 面容3. 耳部4. 手部5. 體味6. 著裝7. 配飾第二講：細(xì)節(jié)決..

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• 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化與“贏在大堂”策略的實(shí)施

   

  第一講：標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與“贏在大堂”策略的實(shí)施二級支行行長是“贏在大堂”策略和網(wǎng)點(diǎn)管理的組織策劃者和第一責(zé)任人，對網(wǎng)點(diǎn)全面管理和銷售業(yè)績負(fù)總責(zé)，支行行長要認(rèn)識、了解柜面服務(wù)與營銷的重要性，要求柜面人員在每一天、每一個動作都要規(guī)范，形成習(xí)慣動作。一、主題營銷活動主題營銷活動強(qiáng)化崗位間的配合和協(xié)同營銷，..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程

   

  第一講：面臨的挑戰(zhàn)與服務(wù)意識提升一、銀行同業(yè)高度競爭對我們提出了更高的要求1. 新形勢下銀行網(wǎng)點(diǎn)二次轉(zhuǎn)型對我們的新要求2. 客戶在銀行服務(wù)及營銷方面要求日益提高3. 激烈的就業(yè)競爭對員工造成的職業(yè)擠壓思考：你未來的核心競爭力是什么？二、服務(wù)意識的提升1. 為何要重視心態(tài)——心態(tài)的重要性2. 負(fù)面心態(tài)..

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• 工廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理

   

  第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強(qiáng)調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化，效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S精益管理的目標(biāo)◆ 現(xiàn)場管理六大目標(biāo)◆ 五大資源案例：拋彩球案例：廁所的品質(zhì)要求第二章 推行組織的有效運(yùn)行..

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