第一部分：職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
1、職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)基本觀念
2、制定職業(yè)生涯規(guī)劃時所應(yīng)遵循的基本原則
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的主要內(nèi)容及相互關(guān)系
二、職業(yè)生涯規(guī)劃第一步---確定目標(biāo)
1、美好愿望、職業(yè)方向與職業(yè)目標(biāo)
2、邁出規(guī)劃第一步
三、職業(yè)生涯規(guī)劃第二步---可行性研究
1、社會環(huán)境分析和職業(yè)分析
2、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析
3、個人分析和角色建議
四、職業(yè)生涯規(guī)劃第三步---設(shè)計(jì)方案
1、目標(biāo)分解
2、目標(biāo)組合
3、成功標(biāo)準(zhǔn)
五、職業(yè)生涯規(guī)劃第四步---詳細(xì)施工圖
1、對準(zhǔn)差距
2、找對方法
3、實(shí)施步驟與完工時間
六、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展
1、學(xué)習(xí)型組織
2、經(jīng)營自我
3、斜坡理論
七、人生規(guī)劃與時間管理
1、人生的七個方面
2、你的人生規(guī)劃
3、職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)-時間管理
八、認(rèn)識你自己在團(tuán)隊(duì)的定位
1、鮑爾賓問卷
2、4C風(fēng)格四．職業(yè)生涯規(guī)劃
3、職業(yè)生涯規(guī)劃中的不同角色—個人
4、職業(yè)生涯規(guī)劃中的不同角色—組織
九、管理職業(yè)生涯規(guī)劃成功案例
第二部分：角色轉(zhuǎn)變----職業(yè)化素養(yǎng)提升與修煉
一、如何認(rèn)識與理解職業(yè)化——擁有愿景和目標(biāo)比知道如何達(dá)成目標(biāo)更重要
1、職業(yè)化的四個核心內(nèi)涵？
2、兩個基本態(tài)度與一個核心法則
二、如何正確認(rèn)識工作——只有愛著工作，才能有付出的動力
1、職場中消極的三類選擇：身體來開、精神離開、守株待兔
2、我們無法改變這個世界，但我們可以改變我們的看法
3、活在當(dāng)下——給工作注入活力
4、找到你的角色定位——你的職責(zé)是什么
5、高效工作的三個要素——快、準(zhǔn)、成
三、應(yīng)對危機(jī)的法寶---職業(yè)化
1、對于個人，來自人才競爭的壓力
2、對于企業(yè)，來自市場變化的壓力
3、非職業(yè)化引起的后果
4、如何運(yùn)用職業(yè)化化解危機(jī)
四、職業(yè)化的三個核心價值需要——以終為始，正確做事并做正確的事情
1、關(guān)注內(nèi)外客戶的價值，為客戶創(chuàng)造“贏”
2、結(jié)果導(dǎo)向，做事徹底—如何出色達(dá)成績效的六個要求與十個準(zhǔn)則
3、如何融入團(tuán)隊(duì)——讓自己成為受歡迎的團(tuán)隊(duì)成員
a.視頻案例研討：他們?yōu)槭裁词。?br /> b.大雁的啟發(fā)：稱為團(tuán)隊(duì)的五個基本要求
c.融入團(tuán)隊(duì)：什么樣的團(tuán)員受歡迎？什么樣的團(tuán)員不受歡迎？
d.自我測試：你屬于哪一級？
五、成功起點(diǎn)---職業(yè)化的三個核心態(tài)度——責(zé)任是根本，紀(jì)律是保障，而心態(tài)決定我們所有的行為
1、對待工作/問題的兩個選擇：推托還是擁有
2、擔(dān)責(zé)——履行責(zé)任，凡事到此定案：四個要求、四個關(guān)鍵
3、紀(jì)律——遵守約定，做遵紀(jì)守規(guī)的榜樣
4、心態(tài)——克服困難的勇氣、陽光的心態(tài)、感恩的情懷
六、卓越基石---職業(yè)道德修煉
1、新員工職業(yè)道德五項(xiàng)修煉
2、新員工不能犯的職業(yè)道德“九宗罪”
3、新員工三項(xiàng)核心職業(yè)精神
a.敬業(yè)精神——敬業(yè)是最好的習(xí)慣
b.責(zé)任意識——責(zé)任重于泰山
c.忠誠意識——忠誠勝于能力
d.感恩意識——感恩與索取帶來的回報(bào)
第三部分：職業(yè)技能訓(xùn)練
一、做一位稱職的下屬——管理與被管理是一對的矛盾，貫穿組織運(yùn)營的始終，換位思考才能更為和諧
1、與上司相處之道
2、避開讓上司困惑的行為
3、難為上司容納的五種類型的下屬
4、獲得認(rèn)可的具體方法
二、溝通與人際關(guān)系能力提升
（一）透徹職場溝通
1、職場強(qiáng)力溝通的精髓和定義
2、職場強(qiáng)力溝通的目的與特點(diǎn)
3、溝通中表達(dá)的兩個重要構(gòu)成因素
4、你是什么樣的溝通風(fēng)格
（二）如何消除溝通障礙，做強(qiáng)力溝通高手
1、溝通的漏斗
2、溝通的障礙是如何產(chǎn)生的
3、如何消除障礙，強(qiáng)力溝通
4、如何做一個善于聆聽的人
5、增強(qiáng)表達(dá)效果的方法
（三）增進(jìn)人際關(guān)系與個性化溝通的秘訣
1、贊美，增進(jìn)人際關(guān)系的秘訣
2、什么人，說什么話
3、如何與不同類型的人溝通
三、時間與自我管理能力提升
（一）時間管理的核心
1、我們要管理的其實(shí)不是時間，而是我們自己
2、時間管理是對自己價值觀的管理
3、時間管理是對自己狀態(tài)的管理
4、時間管理是對自己行為的管理
（二）時間管理的原則與方法
1、20：80原則
2、時間管理四象限與要事第一原則
3、時間管理的步驟與方法
四、目標(biāo)管理與計(jì)劃能力提升
（一）目標(biāo)管理能力提升
1、什么是目標(biāo)，目標(biāo)的重要性
2、目標(biāo)的作用
3、如何制定有效的目標(biāo)
4、目標(biāo)分解的原則
5、如何做目標(biāo)分解
（二）計(jì)劃能力提升
1、目標(biāo)是執(zhí)行計(jì)劃的方向，計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的方法
2、計(jì)劃導(dǎo)向型管理，是一個主動的過程
3、計(jì)劃主要的三個特點(diǎn)
4、有效計(jì)劃中的必要內(nèi)容
5、計(jì)劃管理的PDCA循環(huán)
第二四部分：職業(yè)行為禮儀
一、新員工的“印象管理”
1、著裝的四大原則
2、著裝六大禁忌
3、著裝的場合及要求
4、女性員工的形象禮儀
5、男性員工的形象要求
二、新員工“辦公室工作”禮儀
1、同事關(guān)系是一把雙刃劍
2、建立與同事的雙贏關(guān)系
3、辦公室著裝與儀表準(zhǔn)則
4、辦公室談吐準(zhǔn)則 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長領(lǐng)域：國企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國企業(yè)集團(tuán)泰國正大、美國強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級咨詢專家、特約顧問， 長期致力于政策研究、國企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長期從事一線保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵實(shí)操》
《董事會的績效評估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場景與未來發(fā)展》 

• 國學(xué)智慧與職業(yè)素養(yǎng)提升

   

  課程背景： 職業(yè)素養(yǎng)的提升，在中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中有非常詳細(xì)的論述，職業(yè)素養(yǎng)是一種內(nèi)在精神的外在表現(xiàn)，這種精神就是國學(xué)精神，是以儒釋道為主體的中國傳統(tǒng)文化所包含和演繹的人文情懷和職業(yè)素養(yǎng)，本課程將濃縮儒家的勤奮敬業(yè)，道家的真實(shí)自然，佛家的修心禪意等，把職業(yè)素養(yǎng)提升和國學(xué)經(jīng)典智慧做到最融洽的結(jié)合與應(yīng)用，運(yùn)用于企業(yè)文化建設(shè)、修身齊家、品德修為、職業(yè)素養(yǎng)..

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  人氣：1615  

  

• 員工職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  【課程要求】l 分組研討，按5-6人一組，現(xiàn)場學(xué)員呈島狀安排座位便于討論；l 白板紙每個小組至少需要4張，白板筆，每組3支不同顏色?！菊n程大綱】★分組討論：什么是禮儀？為什么要禮儀？第一單元：職業(yè)形象 贏得尊重l 職場禮儀與形象Ø 職場第一印象★學(xué)員互動：體驗(yàn)自我評價與他人評價的差別&Osla..

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  人氣：1710  

  

• 從校園到職場職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練

   

  第一單元：初涉職場，你準(zhǔn)備好了嗎？l什么是職業(yè)？職場？職業(yè)化？l校園優(yōu)秀不等于職場優(yōu)秀l單位領(lǐng)導(dǎo)看重新人什么？l小組討論：五星員工的特征有哪些？l職場新人職場升級的四個方向職業(yè)定位職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為職業(yè)生涯第二單元：職業(yè)定位l案例研討：永遠(yuǎn)和上司保持一致l小組討論：發(fā)現(xiàn)上司錯了怎么辦？l小組討論：發(fā)現(xiàn)同事..

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  人氣：1374  

  

• 蝶變— 新員工職業(yè)角色轉(zhuǎn)變

   

  一、夢醒時分-定位職業(yè)角色1、角色的認(rèn)知我想成為什么我想貢獻(xiàn)什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結(jié)果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標(biāo)HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態(tài)曲線蜜月期沮喪期調(diào)整期發(fā)展期二、先利其器-認(rèn)知職業(yè)化的技能1、團(tuán)隊(duì)..

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• 員工職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升

   

  引言：關(guān)于幸福的探討一、職場新人的自我認(rèn)知我是誰？人貴有自知之明認(rèn)識自己：認(rèn)識自己才能看清別人我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？影響人生發(fā)展的因素有哪些？人與人之間最大的差別是什么二、情緒管理與陽光心態(tài)面對倒霉事情的處理態(tài)度傷害我們的到底是什么？揭示抱怨的本質(zhì)與原因萬般皆福..

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• 弟子規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)提升

   

  第一講：弟子規(guī)訓(xùn)篇1、首孝悌——孝悌乃為人處事的根本，亦是企業(yè)靈魂的歸宿。孝經(jīng)中說：“君子之事親孝，故忠可移於君”。放在企業(yè)中來說就是，一個人只有懂得了孝悌，在家孝敬父母才會忠于上司，忠于企業(yè)。2、次謹(jǐn)信——告訴我們做事要謹(jǐn)慎，做人要誠信。謹(jǐn)，從日常飲食起居開始，培養(yǎng)人們..

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