【培訓(xùn)對(duì)象】
臨近畢業(yè)的大中專(zhuān)院校學(xué)生

【培訓(xùn)收益】
幫助大學(xué)生全面分析自己的優(yōu)劣勢(shì)，做好面試前的充分準(zhǔn)備，掌握典型面試問(wèn)題的應(yīng)對(duì)技巧與注意事項(xiàng)，剖析初涉職場(chǎng)的大學(xué)生常見(jiàn)的心理困惑并給出彌補(bǔ)措施。通過(guò)大量案例講解，使大學(xué)生在應(yīng)聘與面試技巧上獲得較大提升，為自己成功邁向職場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

第一單元　全面分析自己 【直播0.5小時(shí)】
一、成功的進(jìn)行自我分析
1、了解你的專(zhuān)長(zhǎng)
【案例】從文員到人力資源總監(jiān)
2、了解你的能力
3、了解你的興趣
二、明確自己的職業(yè)定位
1、技術(shù)型
【案例】小職員的奇跡
2、管理型
3、創(chuàng)造型
4、自由獨(dú)立型
5、安全型
【測(cè)試】簡(jiǎn)單職業(yè)錨測(cè)試，你是哪種職業(yè)類(lèi)型？
【辨析】通過(guò)PDP分析，快速識(shí)別面試官的人格類(lèi)型
第二單元　面試前的準(zhǔn)備 【直播0.5小時(shí)】
一、全面了解招聘企業(yè)
1、了解企業(yè)的基本情況
2、了解應(yīng)聘職位的情況
3、了解企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)
4、了解企業(yè)的招聘程序
5、了解企業(yè)關(guān)心的問(wèn)題
二、求職需準(zhǔn)備的資料
1、求職信的寫(xiě)作技巧
2、自薦信的寫(xiě)作技巧
3、如何制作個(gè)人簡(jiǎn)歷
三、面試前的充分準(zhǔn)備
1、收到面試通知后的準(zhǔn)備
2、面試的考察內(nèi)容
3、面試的基本程序
4、常見(jiàn)的面試類(lèi)型
第三單元　參加面試 【直播1小時(shí)】
1、面試流程
（1）準(zhǔn)備好二分鐘自我介紹
【案例】如何通過(guò)自我介紹從面試中脫穎而出
（2）提前到達(dá)面試地點(diǎn)
（3）注意禮節(jié)禮儀、自信、微笑、講普通話(huà)
（4）事先關(guān)閉手機(jī)或調(diào)為靜音
（5）有所為，有所不為
（6）用事實(shí)說(shuō)話(huà)
（7）傾聽(tīng)：聚精會(huì)神
（8）應(yīng)答：思考3秒鐘
二、面試禮儀
1、面試服飾禮儀
2、面試中的禮儀
3、面試后的禮儀
三、面試的要領(lǐng)
1、一個(gè)了解
2、兩個(gè)切忌
3、三個(gè)準(zhǔn)備
4、四個(gè)高度
5、五個(gè)問(wèn)題
6、六個(gè)原則
7、自我介紹
8、作答技巧
第四單元 典型面試問(wèn)題 【直播2小時(shí)】
1、請(qǐng)簡(jiǎn)單做一下自我介紹。
2、你對(duì)我們企業(yè)了解多少？
3、請(qǐng)說(shuō)一下你應(yīng)聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)。
4、請(qǐng)具體描述一下你曾經(jīng)組織過(guò)的、給你印象最深刻的一次活動(dòng)。
5、以往參加社會(huì)實(shí)踐中遇到過(guò)什么困難， 你是如何解決這些困難的？
6、假如分配給你30萬(wàn)的月銷(xiāo)售任務(wù)，眼看期限已到難以完成，你怎么辦？
7、你認(rèn)為用哪三個(gè)形容詞最能描述你的性格？
8、請(qǐng)對(duì)你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)做一個(gè)評(píng)價(jià)。
9、如果分配給你一項(xiàng)全新的工作，你該如何入手？
10、我覺(jué)得你說(shuō)的言過(guò)其實(shí)。
11、你爸爸媽媽對(duì)你最嚴(yán)厲的一件事？
12、你讓爸爸媽媽最感動(dòng)的一件事？
13、讓你最有成就感的一件事情是什么？
14、你最欣賞什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
15、你的興趣愛(ài)好包括哪些？有把興趣愛(ài)好發(fā)展為特長(zhǎng)嗎？
16、你參加哪些社會(huì)實(shí)踐？這些社會(huì)實(shí)踐給你最大的感受是什么？
17、你在之前企業(yè)離職的主要原因是什么？
18、你自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？
19、如果公司安排你明天出差，你突然接到家人病重的消息，怎么辦？
20、你如何看待比你業(yè)績(jī)好的同學(xué)或同事？
第五單元　面試難題的處理 【直播2小時(shí)】
一、處理好難度大的面試技巧
1、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
【案例討論】究竟是誰(shuí)的責(zé)任？責(zé)任大小排序
（1）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的計(jì)分規(guī)則
（2）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的適用范圍
（3）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的考察重點(diǎn)
（4）無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的高分技巧
2、情景模擬/ 角色扮演
3、出面試怪題
4、尷尬的提問(wèn)
二、面試中具體問(wèn)題的成功作答
1、談?wù)勀阕陨泶嬖诘膯?wèn)題
2、你在能力方面存在哪些問(wèn)題
3、你的工作經(jīng)驗(yàn)如何
4、關(guān)于學(xué)歷和培訓(xùn)情況的回答
5、關(guān)于自身弱項(xiàng)的回答
三、面試中的心理困惑及彌補(bǔ)措施
1、經(jīng)驗(yàn)不足（彌補(bǔ)措施）
2、人際關(guān)系障礙（彌補(bǔ)措施）
3、自信心不足（彌補(bǔ)措施）
4、不合理的預(yù)期（彌補(bǔ)措施）
5、緊張與焦慮（彌補(bǔ)措施）
6、表現(xiàn)欲不強(qiáng)（彌補(bǔ)措施）
四、邁向成功職場(chǎng)的十大策略
【案例】某大學(xué)生應(yīng)聘某倉(cāng)管員的成長(zhǎng)經(jīng)歷
【課程總結(jié)】 

侯春梅講師簡(jiǎn)介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級(jí)TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家認(rèn)證：高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證：心理咨詢(xún)師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢(xún)背景，又有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動(dòng)性高，擅長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與行動(dòng)力的轉(zhuǎn)化，控場(chǎng)能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、觀(guān)看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對(duì)象，接受針對(duì)性的輔導(dǎo)和咨詢(xún)，通過(guò)解決方案式咨詢(xún)課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實(shí)踐，運(yùn)用課程提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專(zhuān)屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤(rùn)，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實(shí)操演練——做過(guò)不會(huì)忘！
給您一套實(shí)用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫(xiě)作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動(dòng)學(xué)習(xí):問(wèn)題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類(lèi)：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測(cè)評(píng)》
4、《高績(jī)效管理實(shí)務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評(píng)估落地技術(shù)》精品課程
8、《實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶(hù)：南方電網(wǎng)、中國(guó)電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門(mén)供電局、開(kāi)平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤(rùn)電力、駐馬店供電局、三門(mén)峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲(chǔ)銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽(yáng)商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國(guó)銀行福建分行、中國(guó)銀行南通分行 、中國(guó)外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營(yíng)商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線(xiàn)公司、北京移動(dòng)、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、內(nèi)蒙古移動(dòng)、湖北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、云南移動(dòng)、吉林移動(dòng)、河南移動(dòng)、中國(guó)鐵通總部、貴州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動(dòng)等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無(wú)憂(yōu)華中大區(qū)，前程無(wú)憂(yōu)西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺(tái)，合肥萬(wàn)家熱線(xiàn)，杭州理想連線(xiàn)，杭州互秀電子商務(wù)，無(wú)錫國(guó)聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶(hù)：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國(guó)煙草、興業(yè)銀行、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、智通人才、長(zhǎng)鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國(guó)教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國(guó)建筑、內(nèi)蒙古神華、中國(guó)移動(dòng)、眾誠(chéng)保險(xiǎn)、國(guó)通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿(mǎn)樓乳業(yè)、長(zhǎng)鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國(guó)教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長(zhǎng)項(xiàng)目】薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、績(jī)效體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目。
【講師視頻】
侯春梅：時(shí)間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績(jī)效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫(xiě)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語(yǔ)言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時(shí)間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》 眾誠(chéng)保險(xiǎn)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問(wèn)題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門(mén)溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計(jì)劃管理》 富源供電局《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開(kāi)發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》

富源供電局《班組長(zhǎng)管理》 富源供電局《班組長(zhǎng)管理》

興業(yè)銀行《時(shí)間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說(shuō)明書(shū)在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 高效識(shí)人—招聘面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定..

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• 看人不走眼--BEI面試技巧培訓(xùn)

   

  一、做好招募面談前的準(zhǔn)備1.面試官的角色2.面試官的職責(zé)查核觀(guān)察測(cè)試判斷3.面試官應(yīng)有的心態(tài)4.面試官的形象要求5.面試官的準(zhǔn)備工作6.準(zhǔn)備記錄工具7.準(zhǔn)備文件：1）公司簡(jiǎn)介2）崗位架構(gòu)3）崗位描述及規(guī)格4）申請(qǐng)者的期望5）薪酬..

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• 招聘面試技巧

   

  第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀(guān)念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀(guān)念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、 招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、 企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路..

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• 面試技巧和測(cè)評(píng)工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

   

  第一講、也談企業(yè)招聘一、 從劉備“三顧茅廬”談到人才對(duì)企業(yè)的價(jià)值。二、 企業(yè)招聘工作的常見(jiàn)三大困惑 三、 怎樣計(jì)算招聘失敗的成本?四、 成功招聘的軟硬保障機(jī)制：如何吸引人?五、 企業(yè)獲得人才的兩個(gè)途徑及優(yōu)劣比較六、 系統(tǒng)招聘流程“八步法”招聘啟示錄：最好的不一定是最合適的..

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• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專(zhuān)家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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