【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人。

【培訓(xùn)收益】
 理解華為文化  了解華為市場(chǎng)的成功之道  了解華為產(chǎn)品研發(fā)的成功方法  了解華為的決策管理特色  了解華為的人力資源管理特色  了解華為的未來(lái)創(chuàng)新特色

1 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息—華為的文化觀
1.1 華為奇跡
1.2 全面解讀華為的愿景、使命
1.3 全面剖析華為的核心價(jià)值觀

2 企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功—全面解析華為的市場(chǎng)模式
2.1 活下去是企業(yè)的硬道理
2.2 只有客戶成功，才有華為的成功
2.3 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
2.4 力出一孔
2.5 只有敢于勝利，才能善于勝利

3 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了就是管理競(jìng)爭(zhēng)—深入探討華為的管理模式
3.1 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)
3.2 擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴
3.3 從必然王國(guó)到自由王國(guó)
3.4 加強(qiáng)職業(yè)化管理，降低內(nèi)部運(yùn)作成本

4 干部最重要的是要有清晰的工作方向—探討華為獨(dú)特的決策模式
4.1 抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
4.2 干部要以大局為重
4.3 在不斷改良中前進(jìn)

5 不讓雷鋒吃虧—探討華為的分配機(jī)制
5.1 利出一孔
5.2 工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5.3 勞動(dòng)者與奮斗者
5.4 歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
5.5 公平的相對(duì)性與絕對(duì)性
5.6 對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

6 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)?shù)匕盐臻_(kāi)放、妥協(xié)、灰度—分析華為對(duì)干部的要求
6.1 用內(nèi)心之火和精神之光點(diǎn)燃全體員工的信心
6.2 開(kāi)放、妥協(xié)的關(guān)鍵，是如何掌握好灰度
6.3 只有具備自我批評(píng)的人，才能容天、容地、容人
6.4 我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠
6.5 職業(yè)管理者以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為己任

7 猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡—華為的干部選拔與配備方式
7.1 選拔干部第一選的是干勁
7.2 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
7.3 三權(quán)分立，分權(quán)制衡
7.4 干部公示，360度調(diào)查與員工投訴
7.5 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

8 要讓桃子樹(shù)上結(jié)出西瓜—華為的未來(lái)成功之路
8.1 未來(lái)勝利的三大保障
8.2 要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬(wàn)馬上戰(zhàn)場(chǎng)
8.3 聚焦主航道，敢于放棄一些虧損項(xiàng)目，搶占戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
8.4 變革的目的是為了多產(chǎn)糧食和增加土地肥力

 

 ——原華為全球?qū)＜摇⑷A為CEG專家
【專業(yè)背景】
二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！
近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【實(shí)戰(zhàn)背景】
十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 四年多在亞洲泰國(guó)、歐洲西、法等多個(gè)國(guó)家工作經(jīng)歷
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家
 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG
 華為西班牙國(guó)家電信\法國(guó)電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理
 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家
 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家
 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家
 華為第一批海外采購(gòu)供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家
 華為第一批市場(chǎng)管理變革推行組成員
 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購(gòu)供應(yīng)商全系列管理專家
豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)
 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師
 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師
 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師
 中山大學(xué) 高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理研修班 主講老師
【專業(yè)課程】
采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系列課程：
《全球采購(gòu)：國(guó)際化采購(gòu)方法與策略》
《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
《供應(yīng)商管理與談判技巧及合同風(fēng)險(xiǎn)控制》
《降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧》
《實(shí)戰(zhàn)采購(gòu)綜合成本分析與降價(jià)技巧》
《制定采購(gòu)策略與合同管理》
《實(shí)戰(zhàn)投標(biāo)管理》
【授課風(fēng)格】
講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說(shuō)教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。
可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問(wèn)題。
【培訓(xùn)方式】
成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購(gòu)、研發(fā)及市場(chǎng)方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問(wèn)模式：
1：一招制敵，以最簡(jiǎn)單的方法解決問(wèn)題。
2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。
3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。

• 學(xué)華為：狼性文化復(fù)制與鐵軍4大兵法

   

  day1：狼性文化復(fù)制一、華為狼性文化DNA解讀1、企業(yè)家精神和干部使命2、華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去3、一支部隊(duì)的思想風(fēng)格取決于第一任軍事長(zhǎng)官，頭狼的“見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”決定企業(yè)的空間和高度1)狼性文化的核心是創(chuàng)造價(jià)值，在華為表現(xiàn)為4種能量，并群體奮斗產(chǎn)品力：敏銳的的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力，想客戶所未想，創(chuàng)造性的解..

  ￥   元/ 天

  人氣：999