- 企業(yè)組織發(fā)展的成功實施:思想,流程,
- 基于流程的組織績效測評高級實務(wù)班培訓(xùn)
- 基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系構(gòu)建
- 互聯(lián)網(wǎng)+時代的人才盤點和組織發(fā)展 陳
- 向華為學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖
- 承載戰(zhàn)略：創(chuàng)新的組織設(shè)計與人才配置
- 組織能力與執(zhí)行力
- 軍事化組織模式研習(xí)營
- 向華為學(xué)習(xí)：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織變革云圖
- 組織能力與執(zhí)行力
- 小家電區(qū)域經(jīng)銷商組織管理與團隊激勵
- 營銷組織管理
- 以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計
- 煙草企業(yè)組織行為及其管理創(chuàng)新
- 實現(xiàn)基業(yè)長青和管理升級的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)
- 組織變革和流程再造
- 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團隊管理
- 組織流程再造原理、方法和案例
- 組織時間管理與高效工作
- 向華為學(xué)習(xí)：MTP-中層管理者技能
中高層管理者
【培訓(xùn)收益】
一、組織
1. 組織基本要義
2. 組織基本要素
3. 組織常見型態(tài)
4. 組織運行基本原則
5. 傳統(tǒng)組織的弊端
6. 組織變革
二、個體
1. 個性與氣質(zhì)
2. 壓力管理
3. 情商管理
4. 沖突管理
5. 人際關(guān)系
6. 辦公室政治
三、團隊
1. 團隊基本概念
2. 團隊的要素與構(gòu)成
3. 常見團隊的類型
4. 團隊失敗的原因
5. 優(yōu)秀團隊的特質(zhì)
6. 打造優(yōu)秀團隊
四、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
4. 領(lǐng)導(dǎo)的重要理論
5. 領(lǐng)導(dǎo)工作實務(wù)
6. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
五、激勵
1. 工作中發(fā)現(xiàn)“人”
2. 傳統(tǒng)激勵的理論與實踐
3. 激勵三劍客及其他
4. 理解人性的六個要點
5. 全面激勵的公式
6. 有效的激勵措施
六、溝通
1. 完整的溝通模型
2. 溝通的形式分析
3. 各種溝通網(wǎng)絡(luò)和渠道
4. 溝通失敗的十二大原因
5. 溝通的十二大要點
6. 組織溝通
七、文化與變革
1. 組織文化的重要元素
2. 組織文化的內(nèi)容與層次
3. 文化的基本模式
4. 文化建設(shè)的步驟
5. 組織文化落地
6. 推動組織變革
國家部委銀河工程特約培訓(xùn)師
浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心首席講師
浙江省中小企業(yè)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師
浙江湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
省企聯(lián)、工經(jīng)聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會特聘咨詢師、培訓(xùn)師
杭州市經(jīng)濟管理培訓(xùn)中心特聘講師
多家集團公司、生產(chǎn)型公司專職顧問
國內(nèi)知名人力資源及中高層管理實力派專家
曾在多家集團公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，曾全面負(fù)責(zé)六千多人集團公司的管理，擔(dān)任過多家著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問，為數(shù)百家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長組織設(shè)計、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、母子公司管控、企業(yè)文化建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、精益生產(chǎn)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識和豐富的管理實踐經(jīng)驗。累計培訓(xùn)課時300多天，每次培訓(xùn)都獲得高度評價，基本上在每次國家部委組織的系列培訓(xùn)中，都被學(xué)員評為最優(yōu)秀的講師。
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課程背景：不懂得組織，何談管理？不懂得人性，何談管理？任正非說，管理說到底就是管人性，管人性說到底就是管欲望，一部華為的發(fā)展史，就是一部人性管理的歷史。所以，如何認(rèn)識人性，激發(fā)組織潛能成為管理的核心使命。如何滿足人性的欲望和需求？如何激發(fā)組織動力和潛能？就成為企業(yè)管理的大智慧。企業(yè)，歸根結(jié)底是由人組成的組織，最終的發(fā)展必然取決于激活和釋放組織中的每個..
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【開場話題】什么是組織第一講：組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講：高績效組織的設(shè)計·組織設(shè)計的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計原理&mid..
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課程大綱：一．組織行為學(xué)導(dǎo)論 （一）什么是組織行為學(xué) （二）組織行為學(xué)的學(xué)科隸屬關(guān)系 （三）組織行為學(xué)的四大研究范疇二．個體行為的幾個心理因素 （一）個性差異與個性心里特征 （二）心理測驗與個性評價（選拔方法） （三）職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展 （四）個性特征與用人中的規(guī)律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中國文化..
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課程簡介：《組織行為學(xué)》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程?！督M織行為學(xué)》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律，用科學(xué)和方法改進管理工作，以調(diào)動人的積極性的一門科學(xué)。本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學(xué)術(shù)精華,結(jié)合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學(xué)習(xí),總結(jié)了在中國本土文化背景下的管理科學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的獨特..
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第一篇 現(xiàn)代組織行為激發(fā)管理創(chuàng)新需求煙草企業(yè)組織行為管理的主線：人與工作的匹配煙草企業(yè)組織行為管理的使命：找到組織需要的人&讓組織的人努力工作國家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競爭力到組織競爭力戰(zhàn)略是煙草企業(yè)形成與..
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前言：課程簡介與學(xué)習(xí)目的 目錄一：前言 營銷的本質(zhì) 行為學(xué)——態(tài)度行為的公理 目錄二：消費行為學(xué)基本原理與概念 1. 行為學(xué)總體模型 2. 心理行為分析工具圖 3. 行為研究的目的與內(nèi)容 4. 行為學(xué)的營銷應(yīng)用 5. 營銷的行為學(xué)過程 目錄三：消費行為學(xué)與營銷實踐 6. 產(chǎn)品分析..
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