第一講 TPM概論
第1節(jié) 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的美國(guó)快速維修PM，
第2節(jié) 戰(zhàn)場(chǎng)上誕生的以色列TPM
第3節(jié) 制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)誕生的日本TPM
第4節(jié) 中國(guó)TPM的課題
第二講 設(shè)備故障分析
第1節(jié) 維修管理的目標(biāo)
第2節(jié) 故障原因分析
•自然損耗
•設(shè)備缺陷
•維修不及時(shí)
•保養(yǎng)不到位
•操作條件不遵守
•運(yùn)行條件不具備
第三講 點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
第1節(jié) 設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
第2節(jié) 質(zhì)量點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)
第3節(jié) 運(yùn)行條件基準(zhǔn)書(shū)
第四講 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
第1節(jié) 點(diǎn)檢易行五原則
第2節(jié) 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)體例
第五講 設(shè)備重要度評(píng)價(jià)
第1節(jié) 瓶頸設(shè)備
第2節(jié) 設(shè)備一致性評(píng)價(jià)
第六講 備品備件管理
第1節(jié) 備品備件的兩大課題
互相矛盾的備庫(kù)目標(biāo)
互相矛盾的更換目標(biāo)
第2節(jié) 計(jì)劃維修與計(jì)劃采購(gòu)
第3節(jié) 事后維修與備庫(kù)采購(gòu)
第七講 預(yù)知保養(yǎng)
第1節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的原理
第2節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的技術(shù)
第3節(jié) 預(yù)知保養(yǎng)的步驟
第八講 人才育成
第1節(jié) 三懂四會(huì)型人才
第2節(jié) 培訓(xùn)教材
第3節(jié) 人才育成六步驟
第九講 如何推進(jìn)TPM
第1節(jié) 如何制定推行計(jì)劃
第2節(jié) 小集團(tuán)全員推行
第3節(jié) 獎(jiǎng)懲機(jī)制（破除計(jì)件制的阻礙） 

教育部 德工委 教學(xué)研究室 特約研究員
中國(guó)精益生產(chǎn) 創(chuàng)始人之一
湖北衛(wèi)視 職業(yè)指南欄目 精益制造系列講座 主講人
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心 客座教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心 客座教授
杭州管理干部培訓(xùn)中心　 特約講師
五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯 [IE課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]；[協(xié)力廠商精益組成員]

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
孫教授將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類(lèi)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。
孫教授把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
孫教授目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問(wèn)題，孫教授編寫(xiě)的精益制造系列書(shū)籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃。 

• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時(shí)提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作離不開(kāi)各種設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項(xiàng)管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進(jìn)行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對(duì)一線工人需求較高的企..

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• TPM全面設(shè)備保全

   

  課程前言“工欲善其事，必先利其器！” TPM稱(chēng)為全面設(shè)備維護(hù)，是一套圍繞企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備效率化的綜合管理體制，其目的是追求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益的極大化。TPM活動(dòng)從生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)的系統(tǒng)性發(fā)掘開(kāi)始，通過(guò)專(zhuān)業(yè)設(shè)備保全活動(dòng)與自主的小組(PMC)活動(dòng)，*限度地提升生產(chǎn)力，謀求全員意識(shí)的革新，建立能自我革新的效率化生產(chǎn)設(shè)備管理體制。實(shí)施TPM活..

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• 保險(xiǎn)重疾險(xiǎn)“大額保單”百單風(fēng)暴（DTPM）件均提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：隨著國(guó)家政策對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的支持，隊(duì)伍規(guī)模急速擴(kuò)張，保費(fèi)數(shù)字更是突飛猛進(jìn)，老百姓的保險(xiǎn)意識(shí)與日俱增，高額保單頻頻出現(xiàn)，高凈值客戶的保險(xiǎn)市場(chǎng)成為了眾多銷(xiāo)售精英期待進(jìn)駐的市場(chǎng)。然而龐大保費(fèi)數(shù)字的背后卻隱藏著一個(gè)不得不承認(rèn)的事實(shí)——保障型險(xiǎn)種嚴(yán)重不足！2007年以來(lái)整個(gè)行業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型，開(kāi)始重視健康險(xiǎn)的銷(xiāo)售；然而總公司、省公司下發(fā)..

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• 全面設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

   

  1、設(shè)備的管理與發(fā)展2、TPM的產(chǎn)生及其演進(jìn)過(guò)程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM給了我們?cè)鯓拥乃枷霙_擊6、TPM實(shí)踐所帶來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升一 TPM活動(dòng)的啟動(dòng)1、 TPM推進(jìn)的十四個(gè)階段2、 TPM正式啟動(dòng)3、 TPM推進(jìn)的組織保證4、 TPM的推進(jìn)目標(biāo)5、 創(chuàng)建適于開(kāi)展TPM的管理環(huán)境..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎(chǔ)篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)二、5S實(shí)戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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