一、系統(tǒng)思維2H
1、 認識系統(tǒng)
2、 系統(tǒng)的三句真言
3、 系統(tǒng)思維與“還原分析”
4、 系統(tǒng)思維
 管理者的思維誤區(qū)
 “復眼思維”與“直升機思維”
 “置身事中”與“置身事外”
 看到“看不到”的地方
5、 敬畏系統(tǒng)
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤”
 復雜系統(tǒng)的八個管理要點
討論：怎么確定自己的方案是對的？
二、設(shè)計思維2H
1、 VUCA時代與變革意識
2、 動態(tài)思考
討論：卓越組織的特征
3、 識勢與掌機
4、 站在未來看現(xiàn)在
討論：“五+一”個重要問題
5、 擺脫束縛開創(chuàng)未來
6、 事業(yè)選擇三問
7、 愿景引領(lǐng)未來
三、通過系統(tǒng)來管理2H
1、打造系統(tǒng)
 “造鐘人”和“報時人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統(tǒng)建設(shè)的十項重要工作
2、“兩個故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統(tǒng)
 讓系統(tǒng)不依賴于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊員”
 用結(jié)果檢查過程
 看到“看不到的地方”
5、“化繁為簡，不停迭代”
6、“跳出盒子，重構(gòu)系統(tǒng)”
7、 無為而治
8、領(lǐng)導與管理的四個境界

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設(shè)企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結(jié)果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 國學思想和管理實踐

   

  一、國學是中國管理的“基因”1、何謂國學：國學與管理有關(guān)系嗎？2、國學思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域3、大道至簡、大道相通和陰陽對立4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧5、不懂國學就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科學！1、人類最早的資本主義生產(chǎn)方式2、法家管理四要義：分解、實證、數(shù)字化、標準化3、..

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