1、 結(jié)果導(dǎo)向的管理
 擺脫“彼得法則”
 錯(cuò)誤的管理意識(shí)
 工作三問加一問
 管理者的“華麗轉(zhuǎn)身”
討論：管理者瞎忙的原因
2、 管理理念的變革
 傳統(tǒng)組織與管理的弊端
 管理背后的理念沖突
討論：“獎(jiǎng)勤罰懶”究竟有沒有用？
 激勵(lì)“三劍客”與有效激勵(lì)方法
 理解組織和人性的六個(gè)要點(diǎn)
 百年管理的演變
 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的管理
3、 領(lǐng)導(dǎo)與管理
 兩類影響力
 權(quán)力的局限
 領(lǐng)導(dǎo)力的來源
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的平衡
測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)與管理的風(fēng)格傾向
 培養(yǎng)信任感的策略
 確立“共同善”
4、 高績(jī)效人力資源管理
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
 人才的分類管理
 經(jīng)營人才的5B模型
 人力資源管理的具體內(nèi)容
 審查公司人才管理水平
5、 組織能力與組織平臺(tái)化
 從個(gè)人能力到組織能力
 組織能力三角模型
 從剛性組織到柔性組織
 組織變革與改造
案例：華為鐵三角與海爾人單合一
 市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化組織特征與建設(shè)
 “特種部隊(duì)”與“籃球隊(duì)”組織
6、 工作中成就員工
 識(shí)人要點(diǎn)
 用人要點(diǎn)
工具：情景領(lǐng)導(dǎo)
 有效激勵(lì)
 育人要點(diǎn)
 留人要點(diǎn)
延伸：股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 正確考核
討論：為什么考核做不好？
 有情裁人
7、 鑄造卓越的團(tuán)隊(duì)
 確立目標(biāo)
 達(dá)成共識(shí)
 建立互信
 保持活力
 促進(jìn)成長(zhǎng)
 實(shí)現(xiàn)共享
討論：怎么處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突？
8、 通過系統(tǒng)進(jìn)行有效管理
討論：“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容
 管理的“三十二字”真言
 平衡協(xié)調(diào)各方利益
 何以“無為而治”？
 管理者的四個(gè)層次與境界
 管理者人格優(yōu)化
總結(jié)：管理者的多種身份
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過沙..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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