【培訓對象】


【培訓收益】
這是一套目前最新最系統(tǒng)介紹海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據(jù)為多家上市公司和傳統(tǒng)企業(yè)成功互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享海爾集團是如何進行顛覆式創(chuàng)新；幫助企業(yè)把握互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最終幫助高管團隊完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)思考： 了解海爾“人單合一”管理模式的起源、發(fā)展及基本理論； 通過案例剖析“人單合一”的實際操作方法及相關(guān)工具； 結(jié)合學員所在企業(yè)的現(xiàn)有實際，借鑒性地使用“人單合一”的管理精華，并為企業(yè)的績效創(chuàng)造價值。

模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變

1.沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)
2.商業(yè)生態(tài)組織革新
3.研究歷程和方法
4.從負債147萬到“全球白色家電第一品牌”
5.變革從“管理13條”開始

模塊二：組織創(chuàng)新-組織無界 

1.什么是組織邊界？ 
2.你的企業(yè)距離顧客有多遠？ 
3. “無邊界海爾”的兩個標準
4.變革從組織結(jié)構(gòu)開始 
5.傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的缺陷 
6.無邊界的組織結(jié)構(gòu)
7.打破邊界的6 種力量 
8.組織3.0：讓每個人成為CEO 

模塊三：模式創(chuàng)新-人單合一

1.管理之道在于“道法自然”
2.管理的四大核心命題
3.什么是“人單合一”?
4.人單合一雙贏管理模式九大要素
5.人單合一雙贏管理模式：運營體系
6.人單合一雙贏管理模式：支持平臺
7.人單合一雙贏管理模式：經(jīng)營哲學

模塊四：機制創(chuàng)新-共創(chuàng)共贏

1.活力源于機制 
2.“成就感”是機制的“法門” 
3.什么樣的機制才有魅力？
4.平臺機制
5.自主經(jīng)營體組建：“搶單”機制
6.“零距離”與顧客交互機制
7. “三預(yù)”機制
8.契約機制
9.官兵互選機制
10.授權(quán)與控制的最佳結(jié)合點 
11.共贏：商業(yè)系統(tǒng)的核心機制

模塊五：管理創(chuàng)新-無領(lǐng)導

1.知行合一
2.執(zhí)行力，源于領(lǐng)導力 
3.日清，從領(lǐng)導開始
4.高級經(jīng)理人“日清會”顛覆科層制下的領(lǐng)導力模式 
5.消滅“官本位”文化
6.把權(quán)力交給“用戶”
7.“無領(lǐng)導”模式下的自演進機制
8.領(lǐng)導力變革：從1.0 到3.0

模塊六：營銷創(chuàng)新-數(shù)據(jù)交互

1.無數(shù)據(jù)不營銷
2.供應(yīng)鏈信息化：讓全流程協(xié)同起來
3.人單酬平臺：檢驗自我經(jīng)營成果
4.信息化日清平臺：日清日高
5.虛實交互平臺：與顧客零距離 
6.開放式創(chuàng)新平臺：整合全球資源
7.交互社區(qū)：內(nèi)外互聯(lián) 
8.信息化的“主人”是顧客和員工 
9.從“企業(yè)的信息化”到“信息化的企業(yè)” 

模塊七：財務(wù)創(chuàng)新-事前算贏

1.戰(zhàn)略的“引領(lǐng)者”
2.融入“全流程”經(jīng)營體
3.事前算贏
4.戰(zhàn)略損益表
5.自主經(jīng)營體的核算
6.財務(wù)戰(zhàn)略：從1.0 到3.0

模塊八：文化創(chuàng)新：雙創(chuàng)文化

1.唯有文化生生不息 
2.自主創(chuàng)業(yè)和“小微公司” 
3.“冠軍之道”即“創(chuàng)新之道” 
4.創(chuàng)新“鐵三角” 
5.將兩創(chuàng)文化傳播到每一個角落
6.文化與模式：相互交融
7.文化3.0
 

 戰(zhàn)略商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)營銷管理咨詢專家、商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專家、股權(quán)激勵專家、創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長、北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家、海爾研究院特聘講師、黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、喜馬拉雅大學講師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、偶巷私董會首席構(gòu)架師、私董教練，專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，2013年已先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案，業(yè)績對賭，增量分成，陪跑上市！
20年的管理咨詢培訓背景、8年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2000年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程;在國內(nèi)金融銀行零售行業(yè)和知名院校的MBA、EMB 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型運營實戰(zhàn)落地咨詢專家；

和君集團業(yè)務(wù)合伙人；

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)培訓中心特聘專家；

創(chuàng)新中國商業(yè)模式研究院副院長；

北京大學首席營銷官實戰(zhàn)班特聘專家；

黑馬學院創(chuàng)業(yè)導師、天使投資人、社群運營構(gòu)架師、中企私董會首席構(gòu)架師、私董教練；

專注傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，先后為多家上市公司做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢，并且投資多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目,為企業(yè)提供戰(zhàn)略商業(yè)模式頂層設(shè)計、技術(shù)團隊導入、運營人才導入、資本對接等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地方案。

15年的管理咨詢背景、10年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗、2006年以來深度研究戰(zhàn)略規(guī)劃、組織再造、商業(yè)模式設(shè)計、互聯(lián)網(wǎng)營銷、營銷心理、用戶體驗打造、組織管理等全方位的實踐與思考，在電商運營、O2O改造升級、新媒體營銷方面等方面兼容并蓄，海納百川，多元并存，自成一體，創(chuàng)建《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》系列課程和管理咨詢體系。A、總裁研修班及大型企事業(yè)單位管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)O2O改造等項目咨詢和培訓中廣受歡迎。

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

   

  第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..

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• 集團型企業(yè)管理模式探討

   

  集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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