国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

國際教練--高效焦點解決技術(shù)SFBC

課程編號:51674

課程價格:¥26000/天

課程時長:2 天

課程人氣:245

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:祁娜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
【價值一:培養(yǎng)卓越高管】  通過靈活地調(diào)整溝通風(fēng)格建立更和諧的關(guān)系,清晰傳遞管理指令;  創(chuàng)造開放式溝通的氛圍,運用積極強化的技術(shù)優(yōu)化組織管理效能;  幫助發(fā)現(xiàn)自己固有的行為方式,打破舊有慣性,明確個人目標,全力以赴實現(xiàn)卓越夢想。 【價值二:提升員工績效】  引導(dǎo)員工在組織內(nèi)的職業(yè)發(fā)展,調(diào)動員工對自己的職業(yè)成長和發(fā)展的愿望和責(zé)任感;  激勵員工制定切實可行的行動計劃,使其內(nèi)在的特質(zhì)、潛質(zhì)與實際工作達成高效匹配;  獨特的語言,運用聆聽、觀察、強有力的問題等專業(yè)教練技巧,幫助員工清晰目標、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源,以最佳狀態(tài)去實現(xiàn)工作目標。 【價值三:促進團隊協(xié)作】  營造高績效的工作環(huán)境,維持和強化團隊成員的績優(yōu)工作表現(xiàn);  關(guān)注整個團隊,有效地建立和優(yōu)化工作環(huán)境中的協(xié)作關(guān)系,調(diào)動團隊成員的集體責(zé)任感;  激發(fā)與凝聚不同特質(zhì)的一群人,既擁有每個人獨特的想法與創(chuàng)意,又引發(fā)所有行動朝同一方向前進,要的不是“效率”,而是“效能”。 【價值四:助力組織變革】  立足自有文化優(yōu)化變革策略,促使經(jīng)理和主管成為組織里有效變革的推動者;  有效辨別組織內(nèi)對變革具有高度適應(yīng)員工的優(yōu)秀特質(zhì),助力其他員工快速適應(yīng)環(huán)境變化;  運用教練技術(shù),進行EQ管理,與客戶、領(lǐng)導(dǎo)、員工等各方面進行有效溝通,建設(shè)和諧高效的企業(yè)文化。 【價值五:平衡工作生活】  開啟多維度生涯視野,培育關(guān)愛自我的自主意識,強化積極賦能的共贏精神;  通過自我教練澄清內(nèi)心的深層需求并予以安撫,有效協(xié)調(diào)事業(yè)與生活的矛盾沖突;  能夠在親子教育、情感關(guān)系等生活各方面產(chǎn)生積極的影響。

一.國際教練—高效焦點解決技術(shù)概述(案例體驗)
1.創(chuàng)造解決的框架
1)焦點解決教練之“定義”——畫框
2)焦點解決教練之“心眼”——案例:生氣的建華
3)焦點解決教練之“思維”——體驗:打開一扇窗
2.意識、選擇和信任:發(fā)生改變
1)教練的效果——案例:蝴蝶無須戰(zhàn)斗
2)焦點解決多米諾——體驗:生命點滴的美好
3.支持客戶為本的改變
1)給客戶想要的,非你想給的——出租車司機
2)水晶球世界——體驗:想象愿景的影響力
4.焦點解決教練的“四項假設(shè)要求”
1)假設(shè)1:創(chuàng)建解決方案是通向解決問題的捷徑
2)假設(shè)2:客戶已經(jīng)擁有解決的經(jīng)驗
3)假設(shè)3:不能確定時,相信客戶
4)假設(shè)4:未知是有用的
5.巧克力味的工作——體驗:焦點解決教練狀態(tài)
二.國際教練—高效焦點解決技術(shù)流程(關(guān)鍵要素)
1.五要素內(nèi)容及流程圖
1)要素1:教練合約——共識氛圍
2)要素2:期望未來——目標呈現(xiàn)
3)要素3:解決先兆——成功經(jīng)驗
4)要素4:進展線索——評量跟蹤
5)要素5:總結(jié)反饋——小步成果
2.五要素主要教練問句及注意事項
3.焦點解決教練架構(gòu)體驗
1)簡式架構(gòu)圖
2)架構(gòu)體會——奇跡六格漫畫
三.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(一)(案例體驗)
1.提前預(yù)約
2.限定時間
3.避免打擾
4.提醒事項
四.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(二)(案例體驗)
1.牢記“以終為始”
1)“逆向思考”的新奇與挑戰(zhàn)
2)經(jīng)典教練合約問句
3)識別夢想與目標的不同
2.構(gòu)建“雙人探戈”——教練與客戶的感受同樣重要
五.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(三)(案例體驗)
我們所渴望的是我們內(nèi)在能力的顯現(xiàn),我們一直渴望的其實是我們不知道自己早已擁有的能力,所以在我們的夢想中,富有激情地想象那個未來會讓它可能變成現(xiàn)實。 ——歌德
1.跳出問題看未來
1)目標的概念化與發(fā)展
2)探索想要的未來的奇跡問句
2.慢動作式的奇跡發(fā)問
1)把問題當(dāng)作禮物一樣包裝——魔法詞
2)尋找使事情不同的那些行為上的差異
3.奇跡發(fā)問的替代發(fā)問
1)假如……會有什么不同
2)目標可能會轉(zhuǎn)移
3)何時是提問奇跡問句的好時機——觀察:中場時間
六.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(四)(案例體驗)
1.詢問跡象
1)尋找成功例外的小跡象
2)例外問句
2.重視應(yīng)對的能力
1)應(yīng)對問句
2)學(xué)會“與病共處中如何照顧自己”
3.贊美資源
1)贊美的三重境界
2)附能的過程
4.刻度化提問
1)評量問句
2)評量問句中教練的狀態(tài)
七.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(五)(案例體驗)
毛毛蟲只能靠蛻變成蝴蝶來發(fā)揮它的潛能,而不是通過學(xué)習(xí)飛行。
1.對呈現(xiàn)進步的跡象詢問
1)刻度尺分數(shù)上的停留
2)小跡象帶來的不同
2.有效運用語言——你會如何注意到?
3.一小步的重要性
1)降低客戶實現(xiàn)目標的壓力
2)小改變將帶來大的漣漪
4.增加選擇
八.國際教練—高效焦點解決技術(shù)(六)(案例體驗)
1.規(guī)劃最后的幾分鐘
1)教練要知道何時以何種方式結(jié)束
2)總結(jié)收尾的六種方式
2.欣賞式強化——贊美
3.關(guān)于嘗試的建議——嘗試
4.做點不一樣的——結(jié)束后作業(yè)
九.國際教練—領(lǐng)導(dǎo)力案例實踐
教練狀態(tài):全身心地關(guān)心客戶,并與客戶建立自然、和諧的關(guān)系的能力,保持一種開放的、靈活的和自信的風(fēng)格。教練在會談過程中保持當(dāng)下的、現(xiàn)場的狀態(tài),相信內(nèi)在已知,跟隨直覺指引,對未知保持開放的心態(tài),去探險。 ——(ICF核心能力)
1.一位具有豐富經(jīng)驗的管理者需要為她的領(lǐng)導(dǎo)角色做好準備
2.一位年輕的管理者在一次績效評估中不及格,但是他想重獲老板的信任。
3.一位成功的銀行總監(jiān)面臨一次復(fù)雜的職業(yè)轉(zhuǎn)換決策并找到他對生活的真正期望。


 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們