【培訓(xùn)對(duì)象】
CEO、COO、CFO、HRVP、HRCOE、HRBP、HRSSC、績(jī)效管理從業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
1、了解在數(shù)字化時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)及績(jī)效管理發(fā)展史； 2、理解OKR與KPI績(jī)效管理方式的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比，明晰在不同情境下選擇使用的依據(jù)； 3、掌握OKR的實(shí)施步驟，包括目標(biāo)設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)計(jì)、OKR的評(píng)估與改進(jìn)等； 4、掌握OKR成功導(dǎo)入及持續(xù)獲得推進(jìn)效果的方法，掌握高層領(lǐng)導(dǎo)在其中是如何發(fā)生關(guān)鍵作用、以及如何激發(fā)員工產(chǎn)生內(nèi)驅(qū)力； 5、通過案例分析學(xué)習(xí)，提升目標(biāo)管理的水平，助力企業(yè)數(shù)字化成功轉(zhuǎn)型。

第一章：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)為什么需要重新思考績(jī)效管理方式？
一、處于流變中的數(shù)字化時(shí)代給企業(yè)的績(jī)效管理帶來了什么新挑戰(zhàn)？
1、戰(zhàn)略目標(biāo)很難確定
2、共生價(jià)值出現(xiàn)
3、強(qiáng)個(gè)體出現(xiàn)
4、員工特性發(fā)生變化
二、績(jī)效管理的歷史沿革及必要性
1、什么是績(jī)效管理？其主要目標(biāo)是什么？
2、績(jī)效管理的歷史沿革（MBO/BSC/KPI/OKR））
3、績(jī)效管理的必要性
分析討論：為什么很多企業(yè)把績(jī)效管理做成了績(jī)效考核？
三、數(shù)字化時(shí)代，KPI為什么被企業(yè)詬??？
1、KPI是什么？（舉例說明）
2、數(shù)字化時(shí)代，KPI為什么被詬?。縊KR即將成為主流？

第二章：OKR是什么？怎么設(shè)計(jì)？
一、OKR的概念
1、OKR（Objectives and Key Results）目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
2、創(chuàng)始人與倡導(dǎo)者
視頻學(xué)習(xí)：John Doerr對(duì)OKR的理解
二、什么是O？什么是KR?
1、目標(biāo)O的定義以及分類
2、關(guān)鍵結(jié)果KR的定義以及分類
三、如何設(shè)計(jì)OKR？
1、OKR創(chuàng)建的流程：草擬、提煉、對(duì)齊、確定、發(fā)布
2、如何寫出良好的O和KR、以及注意事項(xiàng)
3、OKR數(shù)量建議
4、OKR設(shè)定頻率推薦
5、KR打分標(biāo)準(zhǔn)及如何打分
案例分析：OKR撰寫：公司OKR/客戶服務(wù)部門、OKR/研發(fā)OKR/支持部門OKR
某研究院OKR設(shè)計(jì)分享、某金融企業(yè)OKR設(shè)計(jì)分享
課堂練習(xí)：設(shè)計(jì)一份自己人生的OKR
四：美國(guó)應(yīng)用OKR的公司有哪些？
五、哪些企業(yè)/部門/崗位適合OKR？
1、哪些場(chǎng)景適合導(dǎo)入OKR？
2、什么樣的員工適合OKR？
3、哪些公司的氛圍適合導(dǎo)入OKR?

第三章：如何實(shí)施OKR？
一、OKR實(shí)施四步驟：計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改善
二、OKR成功實(shí)施的關(guān)鍵要素
1、四個(gè)方面
2、OKR六大特點(diǎn)
3、OKR能給組織帶來6個(gè)收益
三、如何獲得高層支持并建立高管的OKR參與文化和氛圍？
四、OKR實(shí)施層級(jí)定義及范圍建議
五、公司層級(jí)OKR實(shí)施
1、OKR實(shí)施6步曲
2、全公司OKR導(dǎo)入工作計(jì)劃
六、OKR框架與戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系
1、OKR框架與戰(zhàn)略
2、全公司OKR之間的相關(guān)性
案例學(xué)習(xí)：美國(guó)某公司OKR案例分析

第四章：如何持續(xù)推進(jìn)OKR？
一、OKR如何檢查與實(shí)施？
1、如何有效評(píng)估OKR的執(zhí)行效果？
2、基于反饋和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行OKR的調(diào)整和改進(jìn)
3、如何持續(xù)優(yōu)化和提升OKR的使用效果
二、OKR在實(shí)施過程中可能遇到的問題及應(yīng)對(duì)策略
三、持續(xù)推進(jìn)OKR的三個(gè)關(guān)鍵
1、對(duì)話（Conversation）
2、反饋（Feedback）
3、認(rèn)可（Recognition）
四、聽聽CEO們對(duì)實(shí)施OKR的建議
五、OKR激勵(lì)思考
1、OKR與內(nèi)在動(dòng)機(jī)之間的關(guān)聯(lián)性
2、把激勵(lì)與OKR關(guān)聯(lián)的利弊性分析
3、OKR如果與考核綁定？
4、OKR與薪酬
六、實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施
1、鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施
2、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施
3、鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施
4、鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施
七、建立全面認(rèn)可體系
1、年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)
2、季度獎(jiǎng)勵(lì)
3、及時(shí)認(rèn)可
4、激勵(lì)案例學(xué)習(xí)：阿里巴巴
案例分享：成功案例：Google如何通過OKR推動(dòng)組織目標(biāo)的達(dá)成
OKR實(shí)施失敗的案例及反思
八、OKR與KPI的區(qū)別是什么？
1、OKR與KPI的區(qū)別
2、OKR與KPI在驅(qū)動(dòng)方式上的區(qū)別
【案例分析】Google的OKR驅(qū)動(dòng)VS亞馬遜的KPI驅(qū)動(dòng)
員工案例分享：?jiǎn)T工KPI驅(qū)動(dòng) VS員工OKR驅(qū)動(dòng)
十、問題答疑

 

 余宏厚老師
——人力資源管理實(shí)戰(zhàn)操作教練
曾任某軍工集團(tuán)副總裁
曾任海亮集團(tuán)（世界500強(qiáng)）人事管理中心負(fù)責(zé)人
曾任新（新加坡）資企業(yè)紐科倫（全國(guó)起重標(biāo)桿企業(yè)）人力總監(jiān)
曾任中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)（全國(guó)農(nóng)資行業(yè)標(biāo)桿）人力總監(jiān)
曾任中國(guó)招生考試在線人力資源講師團(tuán)講師
某省總工會(huì)干校十年國(guó)家職業(yè)資格人力資源管理師講師
一級(jí)人力資源管理師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
余老師擁有10多年人力資源實(shí)踐鍛煉，從企業(yè)基層員工一步一步成長(zhǎng)到企業(yè)高管，擁有國(guó)企、外企、民企豐富人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，千億企業(yè)人事中心負(fù)責(zé)人，大型外資公司與優(yōu)秀民企工作歷練，熟悉各種體制下人力資源工作場(chǎng)景，能在各種文化下開展工作。
衛(wèi)華集團(tuán)-新資（新加坡）紐科倫公司期間：原創(chuàng)“四要素”工作法，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)工作，大幅降低流失率，穩(wěn)定員工隊(duì)伍；主導(dǎo)和組織編制《計(jì)件工時(shí)及單價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)束了公司長(zhǎng)期沒有計(jì)件工時(shí)定額歷史；
任職中國(guó)綠業(yè)元集團(tuán)期間，在全國(guó)首創(chuàng)《全電子化視頻招聘系統(tǒng)》，解決疫情期間招聘難問題，成功面試千余人，有效屏蔽神經(jīng)病、憂郁癥；同時(shí)主導(dǎo)、設(shè)計(jì)、組織“全電子手機(jī)化績(jī)效考核系統(tǒng)”并成功運(yùn)行至今；
在KERNEOS（中國(guó)）鄭州公司：獨(dú)立運(yùn)用MBO 開發(fā)績(jī)效成績(jī)卡（Score Card）和績(jī)效獎(jiǎng)金系統(tǒng)，被評(píng)選為優(yōu)秀員工，并經(jīng)過KERNEOS（中國(guó)）批準(zhǔn)在中國(guó)區(qū)鄭州企業(yè)運(yùn)用，作為獎(jiǎng)勵(lì)獲準(zhǔn)出國(guó)考察（法國(guó)、摩納哥）；
主導(dǎo)和組織使用單維五要素等工具，通過清崗、人才盤點(diǎn)、崗位分析、評(píng)價(jià)等完成某公司績(jī)效和薪酬系統(tǒng)咨詢并服務(wù)改制；
連續(xù)多年帶隊(duì)前往清華、哈工大、西交大、吉大、大連理工、東北大學(xué)等985、211全國(guó)高校，組織全流程校園招聘， 采用提煉的“3寶”校招模式，簡(jiǎn)歷投遞量每每爭(zhēng)先；
深入員工隊(duì)伍、深入勞動(dòng)爭(zhēng)議及仲裁現(xiàn)場(chǎng)，了解勞動(dòng)爭(zhēng)議的焦點(diǎn)和起因，力行人力資源管理合規(guī)，消弭化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，10多年來無一例仲裁敗訴；
余老師在人力資源管理工作中，“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持工作復(fù)盤和總結(jié)，堅(jiān)持從當(dāng)下萃取經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持提煉創(chuàng)新工具，堅(jiān)持“講我所做的”。

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長(zhǎng)為如今中國(guó)乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國(guó)際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國(guó)第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對(duì)比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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