【培訓(xùn)對(duì)象】
制造型企業(yè)之生產(chǎn)部&質(zhì)量部經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備干部

【培訓(xùn)收益】
使生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。 學(xué)會(huì)運(yùn)用班前預(yù)測(cè)、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題。 使班組長(zhǎng)掌握高效的執(zhí)行方法與執(zhí)行意識(shí)，提高班組執(zhí)行力、進(jìn)而提高工作效率與工作品質(zhì)。 幫助班組長(zhǎng)有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力與下屬培育的能力。 使班組長(zhǎng)正確掌握現(xiàn)場(chǎng)目視化、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

第一講：班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
1．企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的要求和期望
2．認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的幾種角色
3．班組長(zhǎng)的地位和使命
4．班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)
案例分享:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)
5．班組長(zhǎng)的勝任能力分析
6．班組長(zhǎng)的職業(yè)素養(yǎng)要求
7．班組長(zhǎng)的管理技能要求
8．班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
9．成為金牌班組長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵
10.從員工到班組長(zhǎng)角色的轉(zhuǎn)變
11.從技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型到管理型人才
案例分享:干員工“活”的劉班長(zhǎng)
12.卓越班組的條件和特征
問(wèn)題研討:卓越班組的八項(xiàng)條件
第二講：班組長(zhǎng)的一日管理
1．班前要準(zhǔn)備的事情
高效率班前會(huì)議的實(shí)施
班組生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控
依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
班前派工、分工的執(zhí)行方式
案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》
2．班中要控制的事情
班中控制的原則與意義
班中控制的7項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)
班中控制的現(xiàn)場(chǎng)巡檢
班中控制的瓶頸解除
案例分享:《班中控制查檢表》
3．班后要掌握的事情
班后掌握的5項(xiàng)關(guān)鍵要素
班后報(bào)表的填寫(xiě)與工作總結(jié)
認(rèn)真做好交接班管理
交接班管理常見(jiàn)的問(wèn)題
案例研討:李班長(zhǎng)的一日管理
案例分享:海爾班組日清控制標(biāo)準(zhǔn)
第三講：培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力
1．執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器
2．一線管理人員執(zhí)行不力的根源
3． 執(zhí)行不力的主、客觀八大原因
4．管理人員面對(duì)執(zhí)行力的五大態(tài)度
5．結(jié)果與任務(wù)
6．如何提升自己的執(zhí)行力？
7．如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力？
8．如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
9．執(zhí)行工具YCYA制度
第四講：班組領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1．什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2．領(lǐng)導(dǎo)模式
3．領(lǐng)導(dǎo)信條
4．來(lái)自成功者五個(gè)建議
5．人是你的最大財(cái)富
6．班組長(zhǎng)帶好員工的藝術(shù)
7．班組長(zhǎng)管理員工的原則
8．當(dāng)好教練式的班組長(zhǎng)
9．班組問(wèn)題員工管理法則
案例分析:不合作的“刺兒頭”
案例分析:吊兒郎當(dāng)?shù)?ldquo;老油條”
10．做好新進(jìn)人員的管理。
11．新員工流動(dòng)原因及防范
案例分析:新員工輔導(dǎo)員制度解析
12．老員工流動(dòng)原因及防范
13．任用好職業(yè)倦怠的“老員工”
14．領(lǐng)導(dǎo)力的二十一個(gè)法則
案例:留住新人的技巧
案例:規(guī)避員工離職的“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃

第二天：
第五講：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理
1．定置管理
認(rèn)識(shí)定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
2．顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
廠房顏色
辦公室顏色
動(dòng)力管道顏色
動(dòng)力設(shè)備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
3．空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
公司建筑編號(hào)方法
公司房間命名方法
廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法
樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
4．地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
通道地面標(biāo)示方法
室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
門(mén)工域線標(biāo)示方法
門(mén)牌標(biāo)示方法
5．設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
管道顏色標(biāo)示方法
管道流向標(biāo)示方法
物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
計(jì)量器界限標(biāo)示方法
檢查部位標(biāo)示方法
注油點(diǎn)標(biāo)示方法
設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
6．物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
零件放置區(qū)標(biāo)示方法
半成品區(qū)標(biāo)示方法
垃圾分類回收標(biāo)示方法
小物件定位標(biāo)示方法
私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
物品定量標(biāo)示方法
零件堆放限高線標(biāo)示方法
物料定貨卡管理標(biāo)示方法
7．安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
墻角墩柱標(biāo)示方法
反射鏡的設(shè)置方法
警示性標(biāo)示方法
消防提示性標(biāo)示方法
禁令性標(biāo)示方法
用電安全標(biāo)示方法
消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法
第六講：班組防錯(cuò)法技術(shù)應(yīng)用
1．防錯(cuò)措施方法詳解
防錯(cuò)法之目的\意義與功效
防錯(cuò)法的分類與應(yīng)用范圍
防錯(cuò)法四項(xiàng)基本原則
防錯(cuò)法五項(xiàng)基本原理
防錯(cuò)法七個(gè)進(jìn)行步驟
2．防錯(cuò)法十大應(yīng)用原理
斷根原理
保險(xiǎn)原理
自動(dòng)原理
相符原理
順序原理
隔離原理
復(fù)制原理
層別原理
警告原理
緩和原理
3．防錯(cuò)法行業(yè)應(yīng)用案例分析
防錯(cuò)裝置技術(shù)
物料防錯(cuò)
人工防錯(cuò)
安全防錯(cuò)
防錯(cuò)法實(shí)例研究分析
第七講：班組現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的定義和意義
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的正確理念
3．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“六步實(shí)施法”
4．生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:從日?qǐng)?bào)中剖析工時(shí)的差異
5．生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:班組常用五種SOP的應(yīng)用
6．生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化
觀看錄像:作業(yè)動(dòng)作的標(biāo)準(zhǔn)化改善
7. 生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
問(wèn)題研討:如何消除檢驗(yàn)員誤差
8．生產(chǎn)作業(yè)材料標(biāo)準(zhǔn)化
問(wèn)題研討:如何確保材料的正確性
9. 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
案例分析:作業(yè)環(huán)境“五定”原則
10.工藝標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合的關(guān)鍵
案例分析:質(zhì)量控制點(diǎn)為什么會(huì)失控
11.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推動(dòng)
問(wèn)題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策
學(xué)員自檢:從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 

 『講師背景』
清華大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)ICQAC權(quán)威認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長(zhǎng)
華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師
香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師
廣東深圳、東莞、珠海職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、工信部人才交流中心特聘講師
廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
生產(chǎn)成本管控與現(xiàn)場(chǎng)管理改善專家
現(xiàn)任東莞百義有限公司總經(jīng)理；東莞臺(tái)資企業(yè)千鐿金屬（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理體系和質(zhì)量改善顧問(wèn)
『擅長(zhǎng)的微咨詢課題』
《規(guī)范化供電所建設(shè)》南方電網(wǎng)提出對(duì)貴州、云南省供電所建設(shè)要求。
南方電網(wǎng)云南省大理供電局、峨山供電局、楚雄供電局下屬的銀橋供電所、泰安供電所、祥云供電所、彌渡供電所、獅山供電所、雙江供電所等等進(jìn)行授課+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
《全能型供電所打造》國(guó)家電網(wǎng)提出對(duì)供電所的建設(shè)要求
國(guó)家電網(wǎng)江蘇省南通供電局
《QCC導(dǎo)入與推行》
貴州省烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司沙沱電廠；東莞庫(kù)柏電子有限公司；巨安五金燈飾有限公司；
富士高集團(tuán)等
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理與成本控制》
華電內(nèi)蒙古能源有限公司包頭發(fā)電分公司；湖南婁底華潤(rùn)電力（漣源）有限公司；河北滄州華潤(rùn)熱電有限公司；貴州烏江水電開(kāi)發(fā)有限公司（洪家渡電廠、烏江渡電廠、沙沱電廠、構(gòu)皮灘電廠）；深圳日升集團(tuán)；中山千億五金有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（深圳）有限公司；億山精密實(shí)業(yè)（昆山）有限公司等
『擅長(zhǎng)課程』
《精益管理：電力企業(yè)提高效率的必由之路》
《企業(yè)精益化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《精細(xì)化管理特訓(xùn)營(yíng)》
《電廠五型班組建設(shè)》
《電力安全生產(chǎn)管理與安全心理行為學(xué)》
《電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升”課程》
《樹(shù)立安全意識(shí)，提升安全技能》
《從技術(shù)人才走向管理高手》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新工具 《中高層情景領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
《MTP中層管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)》
《邏輯思維與問(wèn)題分析與解決》
《現(xiàn)場(chǎng)精益化管理》
《JIT精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》
《管理者別輸在不懂“溝通”上》
《TWI一線主管技能提升訓(xùn)練》
《金牌班組長(zhǎng)綜合能力提升訓(xùn)練》6-8天

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