一、營銷費用分類和管理規(guī)律
1.營銷費用構成
2.營銷費用分類
3.營銷費用變動規(guī)律
4.量本利分析應用
5.營銷費用投入風險
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二、營銷費用基本控制方法
1.營銷費用目標控制法
2.營銷費用標準控制法
3.營銷費用授權控制法
4.營銷費用競爭對等控制法
5.營銷費用作業(yè)控制法
6.營銷費用責任控制法
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三、物流費用的控制
1.物流費用控制目標
2.物流費用預算編制
3.庫存費用控制
4.包裝費用控制
5.運輸費用控制
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四、人員費用的控制
1.人員費用控制目標
2.人員費用預算編制
3.基本工資控制
4.業(yè)績獎勵控制
5.津貼補貼控制
6.稅負控制
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五、業(yè)務費用的控制
1.業(yè)務費用控制目標
2.業(yè)務費用預算編制
3.主要業(yè)務費用控制
4.稅負控制
案例分析


六、項目費用的控制
1.項目費用控制目標
2.項目費用預算編制
3.廣告項目費用控制
4.公關項目費用控制
5.策劃項目費用控制
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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉型意識、技術和方法

   

  1.必然——數(shù)字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數(shù)字化轉型為企業(yè)帶來的六大競爭力1.1.1.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶1.1.2.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3.精準的運營，得到速度，敏捷，柔性，質量和成本的競爭優(yōu)勢1.1.4.基于“長板哲學&rdq..

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• 精益生產(chǎn)6S培訓步驟和方法

   

  一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．工廠常見的不合理2．卓越工廠現(xiàn)場的構成3．傳統(tǒng)型6S的概念和意義4．6S實施的四個等級5．6S對企業(yè)的作用和效益6．認識6S常見的誤區(qū)7．6S推行的最高目標二.精益6S的導入與實施1．6S打造“6化”卓越現(xiàn)場2．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件3．精益型6S的..

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• 精細化管理實施技術和方法

   

  一、精細化管理的理論思路1. 精細化管理的四個要點，八大特征；2. 精細化管理的理論依據(jù)：管理學的八大定理；3. 精細化管理的實施必然發(fā)生的四大轉換； 4. 精細化管理的目標：4E效果和“8零”境界；5. 精細化管理的途徑：管理規(guī)范化；6. 精細化管理的經(jīng)典案例——海爾的精細化管理。..

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• 煤炭安全生產(chǎn)管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 1、一個安全管理業(yè)績優(yōu)異企業(yè)的經(jīng)驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協(xié)管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 郵政企業(yè)財務管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財會基礎與財務目標1、 會計信息與會計目標2、 經(jīng)濟業(yè)務與會計要素3、 會計準則與財務報告4、 一個中心（股東價值最大化）5、 兩者平衡（收益與風險平衡）6、 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）7、 財務通則與財務體系二、財務報表閱讀和分析重點1．資產(chǎn)負債表特點和結構2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析3．利潤表特點..

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