【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人以及極具潛質(zhì)的高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人、非財(cái)務(wù)的管理人員

【培訓(xùn)收益】

第一講：財(cái)務(wù)思維
一、什么是財(cái)務(wù)思維？
1. 成本效益原則（成本意識(shí)）
2. 數(shù)字化思維（算賬意識(shí)）

第二講：利潤哪里來——如何正確地花錢
一、成本新認(rèn)識(shí)
1. 成本是越低越好嗎？
2. 削減成本是與非
3. 關(guān)鍵的“第四項(xiàng)成本”
視頻分析：中國隊(duì)輸在哪里？
4. 成本與浪費(fèi)
二、認(rèn)識(shí)固定成本與變動(dòng)成本
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
三、固定成本與變動(dòng)成本的特征
課堂演練：本企業(yè)的固定成本和變動(dòng)成本有哪些
四、邊際貢獻(xiàn)
案例導(dǎo)入：哪類商品應(yīng)該停售？
1. 什么是邊際貢獻(xiàn)
2. 邊際貢獻(xiàn)與毛利
3. 邊際貢獻(xiàn)的意義
五、本量利分析
1. 本量利分析的定義
2. 盈虧平衡點(diǎn)
小組討論：本量利分析的作用
1）影響企業(yè)銷售量的因素有哪些？
2）價(jià)格競爭的底線在哪里？
3）如何確定與調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)？
4）如何確立目標(biāo)成本管理體系？
5）投資可行性研究報(bào)告的本質(zhì)是什么？
6）提高預(yù)算準(zhǔn)確性的思路？
7）“輕資產(chǎn)模式”是“萬金油”嗎？
課堂演練：本量利工具的應(yīng)用

第三講：“模擬經(jīng)營”及分享
（★注：“模擬經(jīng)營”旨在幫助學(xué)員理解財(cái)務(wù)思維，加強(qiáng)算賬意識(shí)與成本意識(shí)，因此模擬經(jīng)營的行業(yè)與相關(guān)參數(shù)不能個(gè)性化定制，祈請見諒。）
序號(hào) 流程 知識(shí)點(diǎn)
一 1、模擬經(jīng)營導(dǎo)入 什么是財(cái)務(wù)思維
二 1、新公司（小組）的組建
2、制定年初目標(biāo)
3、學(xué)習(xí)運(yùn)營規(guī)則 經(jīng)營目標(biāo)討論
理解企業(yè)經(jīng)營邏輯
三 1、各小組經(jīng)營方案討論 財(cái)務(wù)融資決策
采購原料決策
營銷競標(biāo)決策
風(fēng)險(xiǎn)管控決策
四 1、各小組方案實(shí)際運(yùn)營PK
2、結(jié)算經(jīng)營成果 財(cái)務(wù)結(jié)算知識(shí)（利潤表）
五 1、各小組總結(jié)分享
2、講師點(diǎn)評 預(yù)算思維

第四講：現(xiàn)金哪里來——如何正確地賺錢
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
1. 現(xiàn)金與利潤的增減不總同步
2. 現(xiàn)金與利潤的差異分析
二、營運(yùn)資本需求(WCR)
1. WCR概念
2. WCR與管理效率
3. WCR評估與決策
4. WCR與現(xiàn)金需求
5. OPM戰(zhàn)略
三、影響現(xiàn)金流的因素分析
四、存貨管理
1. 存貨管理基礎(chǔ)
1）合適的倉管人員
2）嚴(yán)格的出入庫制度
3）經(jīng)常性查庫、盤點(diǎn)
4）計(jì)算機(jī)在庫存管理中的應(yīng)用
2. ABC分類管理法
3. 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)
4. 經(jīng)濟(jì)批量訂貨模型EOQ
五、應(yīng)收賬款管理
1. 應(yīng)收賬款的受益與成本
2. 應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
3. 應(yīng)收賬款的合理規(guī)模
4. 客戶信用評估模型
案例：X企業(yè)的信用評估模型
5. 應(yīng)收賬款監(jiān)控流程
6. 應(yīng)收賬款賬齡分析
7. 應(yīng)收賬款催收程序
8. 應(yīng)收賬款管理體系建設(shè)

課程總結(jié)：
利潤哪里來——如何正確地花錢
現(xiàn)金哪里來——如何正確地賺錢
 

20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
武漢大學(xué)MPACC會(huì)計(jì)碩士
美國注冊管理會(huì)計(jì)師（CMA）
中級(jí)會(huì)計(jì)師
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：上海海鈺建筑工程公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

何老師擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟?？缟a(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)，曾對1400多份財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并能現(xiàn)場提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議，獲得企業(yè)家們的一致好評。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財(cái)務(wù)經(jīng)理
負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項(xiàng)目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項(xiàng)目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎(jiǎng)。
▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財(cái)務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報(bào)《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
管理全國30多個(gè)銷售分公司及幾個(gè)生產(chǎn)事業(yè)部的財(cái)務(wù)人員。在職期間，招聘面試財(cái)務(wù)經(jīng)理70余人次，實(shí)際任免財(cái)務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高下屬各分公司財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財(cái)務(wù)成本，使公司管理費(fèi)用同比降4.5%。

部分咨詢案例：
▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，提出規(guī)范化建議60余條，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；對企業(yè)財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，平均每年3~4次，長達(dá)4年。
▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財(cái)務(wù)顧問
制定《離岸賬戶單證管理制度》等財(cái)務(wù)制度文件，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。
▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析，提交《全面預(yù)算管理手冊》，為績效系統(tǒng)提供了60多個(gè)科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。
▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目
設(shè)計(jì)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財(cái)務(wù)管控方案和財(cái)務(wù)部門架構(gòu)，匯編撰寫《食間集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手冊》。
▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財(cái)務(wù)診斷項(xiàng)目
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)18條，提出改進(jìn)建議15條，節(jié)約直接成本400余萬元。
▲ 臺(tái)州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理，全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%，優(yōu)化資源配置，主動(dòng)放棄3個(gè)低回報(bào)投資計(jì)劃。
▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日及時(shí)出具會(huì)計(jì)報(bào)表，改善供應(yīng)商管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)可降采購成本1000萬，可實(shí)現(xiàn)庫存同比降低30%。
▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目
每月5日出具準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，建立庫存預(yù)警系統(tǒng)，庫存同比可降低28%，回款環(huán)比增加30%。

主講課程：
非財(cái)務(wù)管理：
《成本管理與控制》
《企業(yè)全面預(yù)算管理》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)理及高管）的財(cái)務(wù)課程》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理（中層管理者）的財(cái)務(wù)課程》（含模擬經(jīng)營）
《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別》
財(cái)務(wù)管理：
《管理會(huì)計(jì)——業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理》
《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》
《脫胎換骨——做有價(jià)值的財(cái)務(wù)人》 

• 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

  認(rèn)清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認(rèn)知有效管理必需的技能轉(zhuǎn)變與機(jī)遇――管理者的來源從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變定位――不斷改進(jìn)的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)模型展示有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵 &..

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• 電力行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• IT與電子技術(shù)行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• 工程行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程

   

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• “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)..

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• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

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