【培訓(xùn)對(duì)象】
HR

【培訓(xùn)收益】
掌握薪酬總額控制的算法 掌握崗位價(jià)值評(píng)估的工具和技術(shù) 掌握寬帶薪酬設(shè)計(jì)的工具和技術(shù) 掌握薪酬結(jié)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)成 掌握崗位定薪的科學(xué)原理與方法 掌握薪酬異動(dòng)的規(guī)則和原理

第一單元 戰(zhàn)略與薪酬
1戰(zhàn)略落地最后在薪酬
1.1薪酬是如何影響戰(zhàn)略的
1.2責(zé)權(quán)利平衡的關(guān)鍵
1.2.1案例：生產(chǎn)與設(shè)備的責(zé)任推諉
1.2.2案例：銷(xiāo)售與倉(cāng)配的責(zé)任推諉
1.2.3成果案例：《部門(mén)責(zé)權(quán)目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》
2人力資源管理與薪酬
2.1薪酬管理對(duì)人力資源其它五模塊的影響
2.2薪酬總額控制的核心要素：投產(chǎn)比、占收比
第二單元 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作
1.1組織設(shè)計(jì)是薪酬系統(tǒng)的瓶頸
1.2崗位設(shè)計(jì)是薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
1.2.1定崗、定編、定額量化的核心技術(shù)
1.2.2案例：法務(wù)的職責(zé)目標(biāo)
1.2.3案例：司機(jī)的職責(zé)目標(biāo)
1.2.4崗位畫(huà)像的五個(gè)量化維度
1.2.5案例：某崗位的崗位畫(huà)像
2崗位價(jià)值評(píng)估
2.1三大工具：美世、海氏與點(diǎn)因素法
2.2組織崗位價(jià)值評(píng)估的三個(gè)關(guān)鍵
2.3數(shù)據(jù)整理與透視分析的三步
2.4原始數(shù)據(jù)的留存與管理
2.5案例：某企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估
3寬帶薪酬設(shè)計(jì)
3.1薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三大依據(jù)
3.2寬帶薪酬職等職級(jí)設(shè)計(jì)四步驟
3.3崗位價(jià)值轉(zhuǎn)化薪酬的系數(shù)的關(guān)鍵
3.3.1案例：某企業(yè)的寬帶薪酬設(shè)計(jì)
3.4薪酬套崗的四個(gè)核心
3.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的三大依據(jù)
3.5.1法律風(fēng)險(xiǎn)與稅籌的四個(gè)關(guān)鍵
3.5.2獎(jiǎng)金滿意度的技巧
第三單元 薪酬管理體系
1薪酬落地的關(guān)鍵是責(zé)權(quán)匹配
2薪酬調(diào)研的三個(gè)維度與四個(gè)層面
3根據(jù)層級(jí)設(shè)計(jì)薪酬的固浮比
4長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)的核心依據(jù)：貢獻(xiàn)量化
5薪酬異動(dòng)管理的流程與疑難
6課程疑點(diǎn)、難點(diǎn)研討 

“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”創(chuàng)始人
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
擅長(zhǎng)商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營(yíng)
積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績(jī)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化
國(guó)內(nèi)多所知名院?？偛冒嗫妥淌?；
多家知名企業(yè)合伙人；

 

工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢(xún)、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。
10年企業(yè)人力資源高管，10年企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)；20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；10萬(wàn)以上受益學(xué)員遍布中國(guó)20多個(gè)城市，培訓(xùn)滿意度90%以上。
以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢(xún)技術(shù)，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，注重問(wèn)題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。

2021年課程體系

科學(xué)管理系列課程：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《制度流程管理》
《管理溝通》
《教練領(lǐng)導(dǎo)力》
《團(tuán)隊(duì)管理與人才激勵(lì)》
《勝任能力模型管理》
《科學(xué)管理者的10大勝任力訓(xùn)練》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
人力資源專(zhuān)業(yè)課程：
《招聘管理與人才測(cè)評(píng)》
《TTT》
《培訓(xùn)管理系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)實(shí)務(wù)》
《基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)》
《基于戰(zhàn)略的組織治理》
《基于戰(zhàn)略的組織激勵(lì)》
《基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展》
《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》
《企業(yè)文化系統(tǒng)科學(xué)落地》
《崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬體系設(shè)計(jì)》
《五段人力資源管理》
《90后管理》
沙盤(pán)系列：
《黨建黨史沙盤(pán)-長(zhǎng)征 偉大的歷程》
卡奴斯丹
沙漠掘金
戰(zhàn)國(guó)
企業(yè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目：
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地》
《組織責(zé)權(quán)利系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目》
《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目》
《合伙制與動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目》
《積分制管理咨詢(xún)項(xiàng)目》
《企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目》
《企業(yè)大學(xué)咨詢(xún)項(xiàng)目》
《人才勝任力模型咨詢(xún)項(xiàng)目》
《人力資源管理系統(tǒng)咨詢(xún)項(xiàng)目》
授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理，研究科學(xué)管理，踐行科學(xué)管理，推廣科學(xué)管理，集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)©”中，理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系，通俗易懂好落地，有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。
授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射，喜歡用通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。
重視課前需求調(diào)研，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，課中演練、輔導(dǎo)，課后跟蹤培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效，通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

服務(wù)客戶(hù)

金融類(lèi)：山西郵儲(chǔ)、貴州工行、江西郵儲(chǔ)、平安保險(xiǎn)、河南農(nóng)業(yè)銀行、亞聯(lián)財(cái)、哈爾濱銀行、招商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)、工商銀行、中國(guó)建行、深發(fā)展銀行、西安商業(yè)銀行、重慶興業(yè)銀行、北京銀行、 晉城銀行、江西各e、 交行總部呼叫中心 、深圳招行、河南商丘城市信用社、河南商業(yè)銀行、秦皇島工行 、江蘇農(nóng)行大客戶(hù)部、南京銀行總部、 杭州銀行總部、廣西工行、內(nèi)蒙古建行、鄭州交行、廈門(mén)銀行、國(guó)家電網(wǎng)、中興電力、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、娃哈哈集團(tuán)、安徽煙草、南方核電、中國(guó)聯(lián)通、哈藥集團(tuán)、國(guó)美電器、首都機(jī)場(chǎng)，寧波機(jī)場(chǎng)、南京美玉秀秀、康師傅、百事可樂(lè)、優(yōu)鮮供應(yīng)鏈、鄭州設(shè)計(jì)院中糧集團(tuán)、成都電力、哈飛實(shí)業(yè)、橡果國(guó)際、北京龍發(fā)裝飾、北大荒集團(tuán)、山東電力集團(tuán)、河南省財(cái)政廳、三九集團(tuán)、九洲電氣、天順源集團(tuán)、中法派爾特醫(yī)療器械、華濱通訊、圣泰藥業(yè)、北京自然健美健身連鎖、達(dá)爾凱熱電、北京鑫寶利集團(tuán)、黑龍江農(nóng)墾局、鑫達(dá)高科、中山航服、鄂爾多斯磐恒房地產(chǎn)、南京國(guó)際名人娛樂(lè)集團(tuán)、廣州華燊家具、廣州好學(xué)習(xí)兒童用品有限公司等。