【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理干部

【培訓(xùn)收益】
了解華為的企業(yè)文化和干部管理理念 理解團(tuán)隊(duì)管理的主要內(nèi)容 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧 提升團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)性思維

一、華為核心價(jià)值觀
1、“以客戶為中心”
1.1 為什么以客戶為中心
1.2 以客戶為中心是什么
2、“以?shī)^斗者為本“
2.1 奮斗者是誰(shuí)
2.2 為什么以?shī)^斗者為本
3、長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批判
3.1 為何要自我批判
3.2 自我批判是什么
3.3 如何自我批判
二、華為的干部使命和責(zé)任
2.1 華為干部使命
2.2 華為干部責(zé)任
三、華為的干部標(biāo)準(zhǔn)
3.1核心價(jià)值觀與使命感是衡量干部的基礎(chǔ)
3.2 品德與工作作風(fēng)是干部的資格底線
3.3 績(jī)效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
3.4 能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵成功要素
四、華為對(duì)干部的要求
4.1長(zhǎng)期艱苦奮斗
4.2有敬業(yè)精神和現(xiàn)身精神
4.3 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)與灰度
4.4 不拉幫結(jié)派
4.5 以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
4.6 實(shí)事求是，敢講真話
4.7有自我批判精神
4.8保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
4.9個(gè)人利益服從組織利益
五、華為的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理
4.1 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定
4.2 團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)管理
4.3 對(duì)下屬工作輔導(dǎo)
4.4 對(duì)下屬工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
4.5 團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)
五、華為干部的溝通管理
5.1 自我管理
 管理風(fēng)格識(shí)別
 發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)
5.2 向上管理
5.3 平級(jí)協(xié)同
5.4 團(tuán)隊(duì)成員管理
 團(tuán)隊(duì)成員溝通風(fēng)格識(shí)別（DISC測(cè)試）
 溝通技巧
六、華為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理
6.1 華為激勵(lì)管理概述
6.2 對(duì)準(zhǔn)工作目標(biāo)的物質(zhì)激勵(lì)
6.3 精神激勵(lì)
6.4 及時(shí)激勵(lì)
6.5 激勵(lì)技巧
 

武彥麗 華為集團(tuán)總部PMO
常駐地：深圳
【資質(zhì)背景】
• 原北大方正HRVP
• 原華為集團(tuán)總部PMO
• 原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD
• 華為集團(tuán)總部HR變革項(xiàng)目群變革管理專(zhuān)家
• 原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理
【個(gè)人解讀】
擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，歷任人力資源項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級(jí)總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項(xiàng)目（2011年-2013年，華為從單核的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)擴(kuò)展至運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進(jìn)行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國(guó)代表處擔(dān)任人力資源部長(zhǎng)，親歷華為集團(tuán)人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號(hào)上發(fā)表管理觀點(diǎn)和文章。
【實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目】
參與的華為重大變革項(xiàng)目：
1. 華為-組織治理&變革項(xiàng)目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項(xiàng)目
3. 華為-HR三支柱變革項(xiàng)目
4. 華為-TUP中長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目-海外代表處成功試點(diǎn)推行：從0-1設(shè)計(jì)與推行（含崗位職級(jí)薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營(yíng)”的組織績(jī)效體系變革項(xiàng)目
6. “獲取分享制”激勵(lì)體系變革項(xiàng)目-拉美北區(qū)域的設(shè)計(jì)與試點(diǎn)成功（增量獎(jiǎng)金包的獲取與分享）
7. 個(gè)人績(jī)效考核變革項(xiàng)目-個(gè)人PBC相對(duì)考核、個(gè)人PBC絕對(duì)考核、OKR績(jī)效研發(fā)試點(diǎn)
8. 崗位評(píng)估變革項(xiàng)目
9. 任職資格管理變革項(xiàng)目
近2年來(lái)主導(dǎo)過(guò)的講師&咨詢解決方案項(xiàng)目：
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團(tuán)治理與管控、全面薪酬&績(jī)效&激勵(lì)頂層框架設(shè)計(jì)與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級(jí)管理&薪酬體系搭建、中長(zhǎng)期激勵(lì)（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)、TUP設(shè)計(jì)與推行）、分灶吃飯的組織績(jī)效體系&個(gè)人績(jī)效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營(yíng)銷(xiāo)管理體系變革、蓋洛普Q12測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。
【授課風(fēng)格】
管理就是實(shí)踐，堅(jiān)持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、以內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)，被學(xué)員譽(yù)為“最能快樂(lè)地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”
【部分客戶名單】（可驗(yàn)證）
某千億市值電子消費(fèi)品公司、某A股上市建筑軟件公司、某快速發(fā)展電商家具公司、某中型互聯(lián)網(wǎng)游戲公司、中信旗下某全球化多元業(yè)務(wù)國(guó)企、建設(shè)銀行下屬某快速發(fā)展住房公司、某快速發(fā)展的上市醫(yī)藥國(guó)企、某幾何爆發(fā)式發(fā)展的電子消費(fèi)品電商公司等。
【主講課程】
《華為人力資源管理》
《華為戰(zhàn)略解碼（BLM）》
《華為組織變革》
《華為組織與組織績(jī)效管理》
《華為企業(yè)文化》
《華為基本法解讀》
《HR三支柱變革：干部管理、薪酬與激勵(lì)、任職資格管理》
 

• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 華為商務(wù)考察:向華為學(xué)管理

   

  全球第一，中國(guó)驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷(xiāo)售收入就已超過(guò)愛(ài)立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強(qiáng)排名第49位，全球唯一一家沒(méi)有上市的民營(yíng)企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)跑者！全球化運(yùn)作，國(guó)際化視野1996年華為開(kāi)始進(jìn)軍海外市場(chǎng)，23年時(shí)間華為海外營(yíng)收增長(zhǎng)巨大，目前華為海外..

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• 向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動(dòng) 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)游戲演練 4、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組建演練：學(xué)員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團(tuán)隊(duì)管理失敗 管理技能培訓(xùn)（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問(wèn)題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運(yùn)作框架 ..

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