【培訓(xùn)對象】
課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 了解頂層設(shè)計的內(nèi)涵和內(nèi)容 2. 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計方法 3. 掌握商業(yè)模式設(shè)計方法 4. 掌握戰(zhàn)略定位設(shè)計方法 5. 掌握公司治理設(shè)計方法 6. 掌握管理架構(gòu)設(shè)計方法 7. 掌握合伙人股權(quán)激勵方法 8. 掌握核心骨干員工股權(quán)激勵設(shè)計方法 9. 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機(jī)制）設(shè)計方法 10. 通過大量案例來幫助學(xué)員理解

模塊一　頂層設(shè)計概述
 頂層設(shè)計的內(nèi)涵
 頂層設(shè)計的內(nèi)容
 頂層設(shè)計的特征
 頂層設(shè)計的重要性
【案例分析】

模塊二　股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
 控制權(quán)設(shè)計
 合伙人股權(quán)設(shè)計
 期權(quán)池設(shè)計
 投資人股權(quán)設(shè)計
【案例分析】

模塊三　商業(yè)模式設(shè)計
 需求定位
 戰(zhàn)略定位
 盈利模式
 價值鏈整合
 實現(xiàn)方式
【案例分析】

模塊四　戰(zhàn)略定位設(shè)計
 價值鏈分析
 價值定位
 客戶定位
 客戶如何鎖定
【案例分析】

模塊五　公司治理設(shè)計
 黨委/黨組組成及議事規(guī)則
 股東會/股東大會議事規(guī)則
 董事會組成及議事規(guī)則
 監(jiān)事會組成及議事規(guī)則
 經(jīng)理層組成及議事規(guī)則
【案例分析】

模塊六　管理架構(gòu)設(shè)計
 組織架構(gòu)設(shè)計
 責(zé)權(quán)利分配
 激勵與約束
 內(nèi)部控制
【案例分析】

模塊七 合伙人股權(quán)激勵
 哪些人可以成為合伙人
 合伙人股權(quán)價格如何確定
 合伙人股權(quán)如何成熟
 退出價格如何確定
 合伙人股權(quán)如何調(diào)整
 合伙人股權(quán)的管理
【案例分析】

模塊八 核心員工股權(quán)激勵
 如何確定目的
 如何確定對象
 如何確定模式
 如何確定數(shù)量
 如何確定價格
 如何確定時間
 如何確定載體
 如何確定來源
 如何確定條件
 如何確定機(jī)制
【案例分析】

模塊九 事業(yè)合伙人股權(quán)激勵（跟投機(jī)制）
 組織形式
 參投范圍
 持股比例
 持股形式
 退出機(jī)制
 收益分配
【案例分析】

 

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，負(fù)責(zé)財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團(tuán)公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國500強）資本運作副總裁兼集團(tuán)首席財務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購業(yè)務(wù)和集團(tuán)財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢、顧問業(yè)務(wù)

【咨詢服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門石油化工總廠財務(wù)處處長，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計項目（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)激勵、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括股權(quán)設(shè)計、股權(quán)融資、股權(quán)激勵、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、核心員工股權(quán)激勵、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵（已實施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計、管理層及核心員工股權(quán)激勵、終端/代理商股權(quán)激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負(fù)”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權(quán)激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽為“特別實戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險與合規(guī)：《全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務(wù)與案例分析》
財務(wù)會計：《集團(tuán)財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務(wù)分析與經(jīng)營決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會計準(zhǔn)則講解》《長期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財務(wù)報表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權(quán)激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機(jī)制1.成長極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵的基本要求1.員工長期激勵的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業(yè)利..

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