- 中國家族企業(yè)治理策略
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 餐飲企業(yè)全面運營分析與年度經(jīng)營方案制
- 機械企業(yè)培訓(xùn)課程_工業(yè)品大客戶顧問式
- 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全周期會計核算及稅收風
- 機械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市
- 房地產(chǎn)企業(yè)所得稅匯算與土地增值稅清算
- 參觀考察青島港知名企業(yè)文化建設(shè)與成長
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
- 機械企業(yè)銷售技巧_工業(yè)品大客戶柔性談
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產(chǎn)調(diào)控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 企業(yè)文化建設(shè)與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線平衡管理
- 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)
課程編號:43368 課程人氣:812
課程價格:¥7800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
通過此次課程培訓(xùn),學員可達到如下目標: 1.認知企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,理解以客戶為中心的端到端業(yè)務(wù)能力建設(shè)的重要性; 2.理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計的重要性,明確數(shù)字化結(jié)構(gòu)化布局與管控定位; 3.掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)工作方法TOGAF及其ADM架構(gòu)開放過程框架; 4.掌握數(shù)字化時代“產(chǎn)品+服務(wù)”導(dǎo)向的架構(gòu)愿景開發(fā)策略; 6.掌握客戶中心時代企業(yè)端到端價值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)方法; 7.掌握數(shù)字化時代企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)架構(gòu)的適配及實踐; 8.掌握數(shù)字化時代企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)改進與微服務(wù)開發(fā)路線; 9.掌握數(shù)字化時代數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃與分布式數(shù)據(jù)中心建設(shè)方法; 10.理解統(tǒng)一架構(gòu)管控下數(shù)字化及信息化建設(shè)模式。
日程 |
培訓(xùn)模塊 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
導(dǎo)論 |
||
第一天 上午 |
Part 1 頂層設(shè)計時代 |
1. 課程簡介 2. 當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析 3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢 4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計需求 5. 頂層設(shè)計下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進 6. 頂層設(shè)計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑 |
理論篇 |
||
第一天 下午 |
Part 2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架 |
1. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)預(yù)備 2. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)愿景A 3. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之技術(shù)架構(gòu)D 6. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之機會與解決方案研究E 7. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之遷移規(guī)劃F 8. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之實施治理G 9. 架構(gòu)開發(fā)方法(ADM) 之架構(gòu)變更H |
思考題 |
請您根據(jù)ADM原理總結(jié)服務(wù)項目的工作方式 |
|
第二天 上午 |
Part 3 TOGAF9.2 體系 |
1. 架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐 2. 架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3. 企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具 4. 架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM |
第二天 下午 |
Part 4 TOGAF9.2 認證 |
1. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2基礎(chǔ)級科目培訓(xùn) 2. 企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計TOGAF9.2鑒定級科目培訓(xùn) |
思考題 |
數(shù)字化時代業(yè)務(wù)連續(xù)性與客戶中心化如何滿足 |
|
實踐篇 |
||
第三天 上午 |
Part 5 架構(gòu)愿景識別 |
1. 數(shù)字化戰(zhàn)略要求下企業(yè)數(shù)字化趨勢 2. 數(shù)字化在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的核心應(yīng)用價值 3. 我國企業(yè)數(shù)字化在大趨勢下必須滿足的剛性需求 4. 適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)新商業(yè)模式與新業(yè)態(tài)的重要性 |
|
Part 6 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計 |
1. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別 2. 面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3. 業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項梳理的方法 4. 端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計的方法 |
第三天 下午 |
Part 7數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計 |
1. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別 2. 面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3. 面向無邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計 4. 數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法 |
|
Part 8應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計 |
1. 企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 2. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計 3. 面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計 4. 應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控 5. 微服務(wù)開發(fā)及其應(yīng)用架構(gòu)重構(gòu) 6. 微服務(wù)開發(fā)方法與實施路徑 |
第四天 上午 |
Part 9 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 |
1. 基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計 2. 互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位 3. 以平臺為中心的公共技術(shù)域識別 4. 典型平臺化建設(shè)最佳實踐 |
思考題 |
面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型我們該如何構(gòu)建企業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
|
第四天 下午 |
Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 (架構(gòu)管控實踐之道) |
1. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控對象; 2. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控流程 3. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控組織 4. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控職責 5. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控制度 6. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控標準 7. 面向企業(yè)級架構(gòu)管控考核 |
|
案例分享與研討交流 |
我國企業(yè)數(shù)字化頂層設(shè)計與落地策略 |
王老師 中培金牌講師 國內(nèi)頂級架構(gòu)設(shè)計專家、多領(lǐng)域架構(gòu)評審委員和技術(shù)架構(gòu)組委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅實的學術(shù)背景和教學培訓(xùn)經(jīng)驗,多年研發(fā)和客戶項目高級管理咨詢能力,多年包括華為IPD研發(fā)管理工作經(jīng)歷。善于用先進信息化技術(shù)架構(gòu)和方法指導(dǎo)團隊完成設(shè)計工作,具有雄厚的咨詢能力。具有大型分布式團隊的領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗。
鄧老師 中培特聘專家 二十年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,國內(nèi)最早引進TOGAF方法論的學者,早年金蝶金牌講師,十年講師授課經(jīng)歷。擅長于理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和價值觀,對企業(yè)運營模式、企業(yè)IT現(xiàn)狀等進行綜合分析,進行業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計和IT產(chǎn)品/服務(wù)規(guī)劃。注重實際應(yīng)用,在授課過程中引入大量的實際項目案例。授課條理清晰,深入淺出,通過一個或多個實際案例貫穿整個課程,語言表達能力強;善于調(diào)動學員學習積極性;說明問題耐心細致,受到學員一致好評。
趙老師 中培特聘專家 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家,畢業(yè)于北京工商大學,2013年受邀擔任和君商學院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師,某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。
劉老師 中培特聘專家 南京航空航天大學工學學士、管理學碩士,現(xiàn)任國有大型航空集團信息系統(tǒng)部企業(yè)架構(gòu)高級經(jīng)理(專家級),資深產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理專家。國內(nèi)首批通過OPEN GROUP的TOGAF9鑒定級認證。具有十五年信息化建設(shè)經(jīng)驗,兼職培訓(xùn)授課十多年。曾作為集團專家赴海外工作交流并參與跨國企業(yè)集團信息系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計與實施。曾為多家知名企業(yè)(中國廣東核電集團、中國南方電網(wǎng)、四川航空、中信證券、福建寧德核電、山東浪潮集團、長航集團南京油運公司、廈門國際銀行)提供過信息化規(guī)劃咨詢,對大型集團企業(yè)的IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT架構(gòu)規(guī)劃、信息系統(tǒng)的規(guī)劃與實施以及企業(yè)應(yīng)用集成(EAI)等有豐富的實踐經(jīng)驗,掌握TOGAF、FEAF等架構(gòu)框架。擁有信息系統(tǒng)項目管理師、TOGAF等多項專業(yè)資質(zhì),主要專業(yè)特長包括信息系統(tǒng)項目管理、產(chǎn)品管理、大型企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計與實施等領(lǐng)域。
-
開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
第一講:何為華為最高管理獎“藍血十杰”一、美軍“統(tǒng)計管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考:不會用數(shù)字說話的高管請離開案例:節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例:福特強調(diào)效率和管理控制為特征..
-
企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)及其管理實務(wù)
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
開篇:從數(shù)字檔案泄密的故事說起(10m)--- 第一講、企業(yè)數(shù)字檔案建設(shè)的新形勢、新國策、新術(shù)語(40m)1.1企業(yè)檔案管理的新形勢1.2企業(yè)檔案管理的新國策1.3企業(yè)檔案管理的新術(shù)語案例與互動:1)新國策相關(guān)規(guī)定、標準認知互動2)新術(shù)語互動及列表第二講、企業(yè)數(shù)字..
-
走進華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一天:華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標桿學習行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學習行程介紹:隨團顧問通過對華潤公司的介紹,引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華潤數(shù)字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..
-
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu) TOGAF9.2(鑒定級認證)
開課時間:已開課
開課地點: 北京-北京
第一天上午 Part 1 頂層設(shè)計時代 1. 課程簡介 2. 當前企業(yè)數(shù)字化主要困局分析3. 擁抱數(shù)字化成為企業(yè)典型趨勢4. 企業(yè)發(fā)展變革與頂層設(shè)計需求5. 頂層設(shè)計下企業(yè)信息化建設(shè)模式改進6. 頂層設(shè)計下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑理論篇第一天下午 Part ..