【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
指導中小企業(yè)企業(yè)如何搞好多元化融資，學會和把握好多種融資方式和方法，通過債權(quán)和股權(quán)融資促進中小企業(yè)進一步發(fā)展。

課程提綱
一、中小企業(yè)多元化的債務(wù)融資方式操作實務(wù)
（一）企業(yè)內(nèi)源性融資1、大股東及其他股東增資擴股；2、資本公積金、盈余公積金和未分配利潤轉(zhuǎn)增股本。（二）企業(yè)干部與員工內(nèi)部集資融資（三）實施股權(quán)激勵融資；（四）企業(yè)通過銀行融資：1、傳統(tǒng)銀行貸款融資；2、銀行貿(mào)易貸款融資；3、銀行產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈貸款融資；4、無形資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)銀行融資；5、銀行委托貸款融資；6、銀行并購貸款融資；7、銀行并購基金或產(chǎn)業(yè)基金融資；8、銀團貸款融資；9、非銀行金融機構(gòu)融資；10、互聯(lián)網(wǎng)金融融資。（五）企業(yè)引進私募股權(quán)投資基金（PE）實現(xiàn)融資；（六）企業(yè)通過銀行間市場發(fā)行多種債務(wù)融資工具實現(xiàn)融資；（七）P2P融資、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)小貸融資、PPP融資、普惠金融融資等；
二、中小企業(yè)多元化的股權(quán)融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)股權(quán)融資的目的
（二）中小企業(yè)股權(quán)融資主要方式
（三）中小企業(yè)股權(quán)融資的流程和基本文件及材料的準備
三、中小企業(yè)引進私募股權(quán)融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)引進私募股權(quán)融資的必要性；
（二）私募股權(quán)融資對中小企業(yè)的要求；
（三）中小企業(yè)私募股權(quán)融資的業(yè)務(wù)流程和協(xié)議要點；
（四）私募股權(quán)融資的退出與回報。
四、中小企業(yè)場外區(qū)域市場掛牌融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)場外區(qū)域市場的融資政策；
（二）中小企業(yè)區(qū)域性產(chǎn)權(quán)交易所（中關(guān)村、天津濱海、上海、深圳前海、廣州、重慶等）融資。
五、中小企業(yè)全國新三板掛牌融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)全國新三板掛牌政策；
（二）中小企業(yè)全國新三板掛牌的操作實務(wù)。
六、中小企業(yè)資本市場公開上市融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)的資本市場公開上市的政策分析；
（二）中小企業(yè)的資本市場公開上市的前期準備與基礎(chǔ)打造；
（三）中小企業(yè)的資本市場公開上市條件；
（四）中小企業(yè)的資本市場公開上市流程、疑難點和審核；
七、中小企業(yè)注冊備案制科創(chuàng)板和注冊備案制創(chuàng)業(yè)板上市融資方式操作實務(wù)
（一）中小企業(yè)科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板上市的行業(yè)和企業(yè)遴選；
（二）中小企業(yè)科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板上市的業(yè)務(wù)難點和條件創(chuàng)造；
（三）中小企業(yè)科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板上市的市值和財務(wù)條件；
（四）中小企業(yè)科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板上市的注冊備案制及流程；
（五）中小企業(yè)科創(chuàng)板與創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行。 

–陸教授，博士后、中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士、深圳證券交易所金融證券博士后、深圳證券交易所財務(wù)顧問服務(wù)中心主任、德邦證券首席經(jīng)濟學家、平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
資歷背景：中國社會科學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學博士學位，師從歷任中國社會科學院財貿(mào)經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學家張卓元教授。曾任深圳證券交易所綜合研究所博士后及高級研究員、綜合性券商、首批保薦機構(gòu)德邦證券首席經(jīng)濟學家兼研究所所長?，F(xiàn)任平安證券投資銀行總部執(zhí)行總經(jīng)理。
–近年來在《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《財貿(mào)經(jīng)濟》、《宏觀經(jīng)濟研究》、《經(jīng)濟體制改革》、《經(jīng)濟學家》、《光明日報》等發(fā)表論文280余篇，出版了《民國價格史》、《價格剛性論》、《投資影子價格論》、《價格水平上漲的微觀內(nèi)生機制》、《看財務(wù)報告選股票》等專著、2003年8月由中國財政經(jīng)濟出版社出版了《為自己干——MBO操作實務(wù)》一書（42萬字），影響巨大，還出版了《投資經(jīng)濟分析》、《證券投資學》等主、參編著作8本。總科研成果量達500多萬字。多篇論文被轉(zhuǎn)載和獲優(yōu)秀論文獎，3本專著獲優(yōu)秀著作獎，1998年和2001年分別獲得中國經(jīng)濟學第一、二屆“薛暮橋獎”。主持和完成了“九五”國家社會科學基金項目和多項部省級科研項目。曾多次應(yīng)邀擔任國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、國務(wù)院國資委、全國工商聯(lián)、中國體改研究會等舉辦的管理層收購（MBO）、企業(yè)改制方案設(shè)計、股權(quán)激勵設(shè)計、企業(yè)購并、公司治理結(jié)構(gòu)完善等高級研討會的主講教授。為中國證監(jiān)會和深圳證券交易所進行了《上市公司管理層收購（MBO）的實施與監(jiān)管》、《上市公司股權(quán)激勵暫行管理辦法》、《上市公司治理結(jié)構(gòu)準則則》、《上市公司高管行為準則》起草等的專題研究，曾在中央電視臺作過MBO專家訪談。被媒體和業(yè)界譽為“中國MBO第一人”。
–榮譽：被業(yè)界譽為企業(yè)改制的“老中醫(yī)”、“大法師”。兼任國家發(fā)展計劃委員會中國價格學會（協(xié)會）理事、國家科學技術(shù)部全國新產(chǎn)品開發(fā)委員會委員、中國技術(shù)經(jīng)濟學會理事、全國高校技術(shù)經(jīng)濟學會常務(wù)理事、中國管理科學院終生高級研究員、東南大學兼職教授等。獲國家有突出貢獻的中青年專家、江蘇省首批優(yōu)秀青年骨干教師、江蘇省“八五”先進科技工作者、江蘇省“八五”建功立業(yè)先進個人、江蘇省“青藍工程”跨世紀學術(shù)帶頭人、江蘇省“333人才工程”成員等多種榮譽稱號和證書。
主講課程：
–《企業(yè)改制及上市前逐步規(guī)范運營的基礎(chǔ)打造》
–《企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作》
–《企業(yè)資本運營實務(wù)》
–《企業(yè)多元化投資與融資方式及方法》
–《企業(yè)私募融資PE和產(chǎn)業(yè)投資基金的組建及運營》
–《企業(yè)并購及并購后的整合》
–《公司治理機構(gòu)的完善》
–《企業(yè)業(yè)務(wù)定位及商業(yè)模式打造》
–《企業(yè)多種股權(quán)激勵方式與方法》
–《企業(yè)管理層收購（MBO）及公司的控制》
–《產(chǎn)業(yè)分析與投資行業(yè)及項目選擇》
–《企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)的開展和操作案例》
–《企業(yè)區(qū)域產(chǎn)權(quán)市場掛牌和新三板上市操作》
–《新三板的收購與重大資產(chǎn)重組操作》 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務(wù) 與風險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風險和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

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• 企業(yè)投資學暨固定資產(chǎn)投資運作實務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預期收益是否大于預期成本 ..

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• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關(guān)鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關(guān)鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數(shù)字化時代的機遇1.互聯(lián)網(wǎng)3.0時代的商業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-聯(lián)：連接1.0到3.0的數(shù)據(jù)連接互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)-網(wǎng)：從企業(yè)上網(wǎng)到平臺經(jīng)濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義和本質(zhì)從一個場景開始的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數(shù)字化..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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