【培訓對象】
企業(yè)中層經(jīng)理以上人員

【培訓收益】
1、領(lǐng)會卓越團隊執(zhí)行力的框架與執(zhí)行力的意義； 2、學會突破管理現(xiàn)狀的方法，掌握提升執(zhí)行力的各種方法； 3、從四個層面進行訓練，提升團隊成員的執(zhí)行能力； 4、通過執(zhí)行力訓練，落實到工作行動中，打造戰(zhàn)斗力強大的執(zhí)行團隊。

課程綱要 訓練導出績效
1、 卓越管理與企業(yè)團隊執(zhí)行力的問題
 企業(yè)質(zhì)變管理的精神
 案例研討：卓越企業(yè)的特征
 實例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因
 企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實與執(zhí)行力的關(guān)系 執(zhí)行力問題羅列

執(zhí)行力解決系統(tǒng)框架
2、團隊執(zhí)行力之一：制度層面（標準化與流程化）
 標準的涵義與重要必性；
 新標準的制定步驟；
 擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；
 分析：結(jié)合本部本崗工作，分析要制定哪些標準；
 案例實戰(zhàn)：擬定工作流程，并進行分析；
 案例實戰(zhàn)：如何制定操作類的《作業(yè)指導書》
 具體的標準和結(jié)構(gòu)，分析自身標準；
 執(zhí)行標準的注意事項；
 標準的培訓與具體操作“簡單化” 制度的制定與標準化

流程的制定與標準化
3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標計劃、績效控制）
 怎樣制定部門和員工合理的目標
 SMART目標與各層次的目標設(shè)置
 案例研討：如何制定清晰的目標
 公司目標、部門目標、員工目標VS最終目標、過程目標
 績效管理與團隊執(zhí)行力的聯(lián)系
 實例分析：績效考核的三項準則
 實例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表
 BSC績效管理的運用與企業(yè)戰(zhàn)略落實
 實際操作：結(jié)合公司實際，制定部門和員工績效管理表
 績效管理表的制定發(fā)表與指導 目標管理表

績效管理表
4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）
 員工能力的概念與內(nèi)容；
 員工的兩種類型與不同心理需求；
 培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙；
 案例分享：新員工的能力與在職訓練；
 培訓員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展；
 案例操作：老員工的行為訓練與思想溝通；
 員工能力培養(yǎng)的時機選擇；
 如何提高員工的工作意愿與積極性； 新員工能力發(fā)展計劃表

老員工專業(yè)化發(fā)展計劃表
5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價值理念）
 企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度；
 企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在；
 愿景與企業(yè)、部門的藍圖與夢想
 實際操作：制定未來的夢想
 文化與愿景之間的聯(lián)系
 案例操作：如何提練團隊執(zhí)行力文化理念；
 落實并倡導執(zhí)行文化；
 團隊執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化。 公司理念塑造

部門層理念塑造
 

中國最著名的管理實戰(zhàn)專家與訓練輔導專家之一
世界500強中糧集團人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師培訓師導師
資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業(yè)管理研究專家
清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高?？妥淌?br /> 美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授
服務(wù)各類企業(yè)1000余家，近20個行業(yè)，跨界融合，視野寬闊
國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓練、人力資源管理、市場營銷、國學智慧
融會貫通應(yīng)用的專家
訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出
“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實際管理問題

三．訓練與輔導特色
金老師最擅長的領(lǐng)域是為進行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓練，是國內(nèi)唯 一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔 導中，善于結(jié)合客戶實際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導客戶拿出項目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓練 與輔導條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，并融合了當今世界500強企業(yè)的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論 金老師的訓練“深入到位、實戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！
是訓戰(zhàn)課程（不是理論培訓課），利用咨詢式、引導式、教練式技術(shù)與群策群力、行動學習法， 協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨一無二的問題解決方案”，促進自己公司的績效進步。
課堂氣勢活躍，學員必須要積極參與訓練中，去解決自己工作中的問題，學以致用。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫(yī)療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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