一、項(xiàng)目導(dǎo)向型管理概論與解析
1、項(xiàng)目管理的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)
2、三維視角下的項(xiàng)目管理內(nèi)容
3、項(xiàng)目導(dǎo)向型管理中三層次資源集成的模型與機(jī)制
4、項(xiàng)目導(dǎo)向型管理原理及要素
5、信息化管理平臺(tái)
6、組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
7、組織級(jí)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
二、組織級(jí)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
1、如何設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的流程？
2、如何設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織？
3、如何設(shè)計(jì)組織級(jí)項(xiàng)目管理的績(jī)效？
三、項(xiàng)目管理羅盤關(guān)鍵要素：目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，共識(shí)管理，進(jìn)程管理，精進(jìn)管理
四、目標(biāo)與計(jì)劃管理：
1．項(xiàng)目目標(biāo)解碼工具：（1）目標(biāo)設(shè)定的SMART原則（2）目標(biāo)分解與計(jì)劃的兩種常用工具（3）用5W1H來(lái)描述你的執(zhí)行計(jì)劃2．計(jì)劃工具：（1）設(shè)定時(shí)間進(jìn)度管理表（2）明確考核點(diǎn)（3）目標(biāo)管理和績(jī)效考核結(jié)合、（4）SWOT與甘特圖
五、共識(shí)管理：任務(wù)共識(shí)：事件維度，時(shí)間維度 角色共識(shí)：人員維度，銜接維度
六、進(jìn)程管理：精準(zhǔn)執(zhí)行：精細(xì)化 / 標(biāo)準(zhǔn)化（表單管理）/ 執(zhí)行力
七、精進(jìn)管理：總結(jié)修正：團(tuán)隊(duì)列名會(huì)議總結(jié)，建立檔案，精益求精：PDCA循環(huán)法則，優(yōu)化系統(tǒng)，形成備忘．執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目啟動(dòng)
Ø 正確立項(xiàng)是項(xiàng)目成功的一半
Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目
Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)項(xiàng)目各方的利益影響
Ø 利用項(xiàng)目章程保護(hù)項(xiàng)目責(zé)任者
Ø 如何在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
o 實(shí)踐活動(dòng)：核實(shí)施堆場(chǎng)的項(xiàng)目選擇

項(xiàng)目整體管理以及計(jì)劃、執(zhí)行、控制過(guò)程
Ø 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
Ø 生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別
Ø 項(xiàng)目管理的三角形
Ø 何謂項(xiàng)目干系人
Ø 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
Ø 如何執(zhí)行或?qū)嵤╉?xiàng)目
Ø 如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和控制
Ø PMI的九大項(xiàng)目管理過(guò)程
Ø 項(xiàng)目管理者的五種必備管理技能
Ø 通過(guò)項(xiàng)目管理使自己成為一個(gè)實(shí)干的MBA
n 案例分析：巴西動(dòng)蕩時(shí)期的項(xiàng)目管理
o 實(shí)踐活動(dòng)：解決問(wèn)題的能力

項(xiàng)目班子組建與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大
Ø 項(xiàng)目環(huán)境下如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
Ø 矩陣組織中的生存技術(shù)
Ø 項(xiàng)目經(jīng)理的必備素質(zhì)
Ø 團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段
Ø 不同階段的團(tuán)隊(duì)成員行為模式
Ø 不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
Ø 如何利用團(tuán)隊(duì)章程來(lái)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
n 案例分析：AT&T公司的PM職業(yè)道路
o 實(shí)踐活動(dòng)：方塊拼接
o 實(shí)踐活動(dòng)：個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的可能角色

項(xiàng)目范圍管理及實(shí)踐
Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么
Ø 客戶的需求為什么老是在變
Ø 范圍蔓延的危害在哪里
Ø 如何守住你的工作范圍基準(zhǔn)
Ø WBS――項(xiàng)目范圍管理的利器
Ø 既要懂得什么該做，也要懂得什么不該做
n 案例分析：Johnson公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系列項(xiàng)目
o 實(shí)踐活動(dòng)：開(kāi)發(fā)WBS

項(xiàng)目進(jìn)度管理及實(shí)踐
Ø 世界上能夠按時(shí)完成的項(xiàng)目的百分比是多少
Ø 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最容易產(chǎn)生沖突的地方在哪里
Ø 利用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度分析
Ø 前導(dǎo)圖、松動(dòng)時(shí)間和關(guān)鍵路徑
Ø 快速跟蹤與趕工
Ø 制定你的進(jìn)度基線
n 案例分析：黃浦江大橋的建設(shè)周期
n 案例分析：證券交易所門戶網(wǎng)站的改造
o 實(shí)踐活動(dòng)：前導(dǎo)圖
o 實(shí)踐活動(dòng)：編制進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理及實(shí)踐
Ø 直接成本和間接成本
Ø 人力資源的可獲得性、生產(chǎn)效率及其成本估算
Ø 四種實(shí)用估算方法
Ø 三類估算精度及其適用范圍
Ø 項(xiàng)目估算與項(xiàng)目預(yù)算
Ø 掙值分析
Ø 如何控制成本偏差
n 案例分析：火星探測(cè)行動(dòng)
n 案例分析：澳大利亞新國(guó)會(huì)大廈的建設(shè)
o 實(shí)踐活動(dòng)：制定項(xiàng)目預(yù)算

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
Ø 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
Ø 已知風(fēng)險(xiǎn)、已知/未知風(fēng)險(xiǎn)、未知/未知風(fēng)險(xiǎn)
Ø 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，人們的態(tài)度和承受力是理性的嗎
Ø 從EMV到實(shí)用理論到前景理論
Ø 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的定性與定量分析
Ø 如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
Ø 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
Ø 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控
n 案例分析：一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目
o 實(shí)踐活動(dòng)：野外生存

項(xiàng)目審查
Ø 你如何才能知道老板對(duì)你的評(píng)價(jià)
Ø 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
Ø 項(xiàng)目審查的不同形式
Ø 如何檢查下屬的工作
Ø 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
Ø 如何向客戶匯報(bào)
Ø 項(xiàng)目沖突強(qiáng)度分析
n 案例分析：阿維安卡52號(hào)航班
o 實(shí)踐活動(dòng)：A4紙的不同結(jié)局
o 實(shí)踐活動(dòng)：面對(duì)客戶告狀

項(xiàng)目收尾
Ø 項(xiàng)目為什么需要收尾過(guò)程
Ø 項(xiàng)目完成與項(xiàng)目中止
Ø 從提交、驗(yàn)收、采購(gòu)到財(cái)務(wù)的全盤收尾計(jì)劃
Ø 合理運(yùn)用收尾策略
Ø 如何使客戶愿意為你簽字
Ø 項(xiàng)目解散階段的團(tuán)隊(duì)成員焦慮癥
Ø 成功收尾的指導(dǎo)原則
Ø 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的歸檔與共享
n 案例分析：對(duì)110個(gè)Client/Server項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
o 實(shí)踐活動(dòng)：評(píng)價(jià)

 【資質(zhì)背景】
 海洋大學(xué)教授
 金石讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人
 大連市人社局培訓(xùn)導(dǎo)師
 沈陽(yáng)鐵路局黨校特聘教授
 ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
 中國(guó)共青團(tuán)地方團(tuán)委十佳創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
 中國(guó)創(chuàng)新策劃研究院大連基地主任
 中石油昆侖學(xué)校營(yíng)銷課程首席培訓(xùn)師
 大連企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)(發(fā)起人之一)
 惠普（HP）全球服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)課程培訓(xùn)師
 遼寧師范、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京理工特聘導(dǎo)師
 中國(guó)煙草遼寧培訓(xùn)中心內(nèi)訓(xùn)師課程首席培訓(xùn)師、評(píng)委
 思愛(ài)普（SAP）團(tuán)隊(duì)、養(yǎng)樂(lè)多遼寧團(tuán)隊(duì)課程指定培訓(xùn)師
【自我解讀】
金鵬老師擁有多年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從基層員工到部門主管再到企業(yè)高管人員的角色轉(zhuǎn)變，敏銳的洞察力、多變的管理模式、不拘一格的營(yíng)銷手段、跳躍性的思維方法使他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作與市場(chǎng)營(yíng)銷中成績(jī)斐然。
金鵬老師認(rèn)為：課程要有用，也要優(yōu)美。在企業(yè)培訓(xùn)中，“有用”是一切課程的終極目標(biāo)。為此，就要從需求調(diào)研、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、課程實(shí)施以及課后跟進(jìn)等全流程進(jìn)行精心設(shè)計(jì)與管控。不過(guò)，結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，在講求“有用”的同時(shí)還要“美麗”，才能促發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，讓學(xué)員在快樂(lè)中學(xué)習(xí)。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，全景體驗(yàn)互動(dòng)情景式教學(xué)設(shè)計(jì)理念能促其達(dá)成。在這個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)理念中，全景、體驗(yàn)、互動(dòng)，是三個(gè)核心關(guān)鍵詞。“全景”指通過(guò)教學(xué)情景背景的設(shè)置，營(yíng)造真實(shí)情境般的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員身臨其境，賦予經(jīng)歷，全身心融入課程，從而促進(jìn)學(xué)員覺(jué)察，調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。“體驗(yàn)”指通過(guò)案例互動(dòng)、情景經(jīng)歷、靜態(tài)博弈游戲等手法讓學(xué)員參與到課堂中，親身體驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容，讓學(xué)員由感性認(rèn)知逐步上升到理性思考。“互動(dòng)”指通過(guò)提問(wèn)、小組競(jìng)賽PK、學(xué)員分享、研討會(huì)、參與故事情境等形式，實(shí)現(xiàn)講師與學(xué)員的互動(dòng)、學(xué)員與學(xué)員的互動(dòng)，促發(fā)學(xué)員進(jìn)一步深入的思考，并逐步上升到對(duì)課程知識(shí)要點(diǎn)的提煉和總結(jié)。金鵬老師的情景式培訓(xùn)課程，讓傳統(tǒng)培訓(xùn)，好玩，好懂，好用！于老師的情景式培訓(xùn)課程是對(duì)培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé)的課程！
【授課特色】
在培訓(xùn)中他以現(xiàn)今最前沿的管理學(xué)理論為依托，整合自身企業(yè)管理中大量創(chuàng)新性實(shí)踐案例，創(chuàng)造性的提出了獨(dú)特的情景式培訓(xùn)模式，并創(chuàng)立了情景式組織創(chuàng)新工具模塊、團(tuán)隊(duì)共識(shí)管理建設(shè)模塊、培訓(xùn)體系搭建情景式訓(xùn)練模塊等實(shí)用性工具，提出了創(chuàng)新型企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可操作性方法，因而，他的課程備受業(yè)界推崇。
金鵬老師的課程采用輕松、幽默的授課方式，使學(xué)員在輕松快樂(lè)中感悟、感知；授課深入淺出，富有激情與感染力，善于調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛。
其培訓(xùn)課程注重操作性，培訓(xùn)風(fēng)格風(fēng)趣活潑，通過(guò)經(jīng)典案例、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與實(shí)際工作融會(huì)貫通。課程具備“實(shí)戰(zhàn)性”與“實(shí)操性”的顯著特征、內(nèi)容觀點(diǎn)與時(shí)代發(fā)展及行業(yè)熱點(diǎn)高度匹配，所含信息強(qiáng)大，案例生動(dòng)鮮活，講解簡(jiǎn)明易懂且深諳哲理，注重與學(xué)員互動(dòng)交流。
金鵬老師的情景式培訓(xùn) 就是打破靠講授為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式，通過(guò)創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實(shí)和虛擬環(huán)境，創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情景、故事情景，讓學(xué)員在各種情景中作出思考和行為，并對(duì)此行為后果自覺(jué)的進(jìn)行反思，經(jīng)過(guò)金鵬老師的開(kāi)發(fā)，啟迪，達(dá)到掌握知識(shí)，開(kāi)啟智慧的目的。這種方法不僅讓學(xué)員身臨其境，突出操作性、講究趣味性、注重實(shí)效性、兼顧學(xué)理性，具有理論與實(shí)際高度結(jié)合、教師與學(xué)員高度投入、學(xué)員自身管理經(jīng)驗(yàn)與模擬情景高度融合的特點(diǎn)，而且使得學(xué)員可以看到所作決策在類真實(shí)的虛擬環(huán)境中可能產(chǎn)生的影響，因此成為現(xiàn)代能力培訓(xùn)中最受歡迎和追捧的一種企業(yè)管理培訓(xùn)方式。
【主講課程】
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《卓越團(tuán)隊(duì)》
《卓越思維》
《卓越培訓(xùn)師》
【服務(wù)客戶】
TATA木門、可口可樂(lè)、中國(guó)惠普、IBM 、養(yǎng)樂(lè)多 、SAP思愛(ài)普、安永中國(guó)、WNS沃思、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、中國(guó)中車、埃森哲 、莫萊克斯 、阿爾派電子、阿爾卑斯、美國(guó)雅寶、松下汽車、輝瑞制藥、正源地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、國(guó)家稅務(wù)局、盤錦招商局、瑞家地產(chǎn)、華邦地產(chǎn)、人民保險(xiǎn)、中保財(cái)險(xiǎn)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、天安財(cái)險(xiǎn)、英大保險(xiǎn)、招商銀行、華夏銀行、民生銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、中國(guó)銀聯(lián)、三菱銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、哈爾濱銀行、交通銀行、吉林銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、紅旗電力、遼陽(yáng)供電、中遠(yuǎn)船務(wù)、南方航空、大商集團(tuán)、百盛集團(tuán)安盛百貨、大連沃爾瑪山姆會(huì)員店高管、瑞詩(shī)酒店、美羅酒店、良運(yùn)酒店、尚品槐花酒店 、美國(guó)禮來(lái) 、上海強(qiáng)生、日本電產(chǎn)、高士線業(yè) 、富士電機(jī)、泰一精密模具、水一方、中國(guó)海關(guān)、文化財(cái)經(jīng)、英可公司、億達(dá)軟件園 、大連畢博 、東北石油管道公司 、中國(guó)信用保險(xiǎn)公司、沈陽(yáng)東軟、國(guó)譽(yù)軟件、海輝科技、大連口岸科技公司、大連港集裝箱公司、大連港置地公司、中國(guó)船舶燃料公司、昆侖潤(rùn)滑油、尤特埃國(guó)際物流 、珍奧集團(tuán) 、海昌集團(tuán) 、雪奧集團(tuán) 、達(dá)倫特 、愛(ài)茉莉 、瓦軸集團(tuán)、東北特鋼 、北瀝集團(tuán)、青花集團(tuán)、美世咨詢、金凱船舶、威華學(xué)校、瑞格中學(xué)、科苑學(xué)校、藍(lán)海集團(tuán)、泰德人才、海創(chuàng)人才、譽(yù)嶸實(shí)業(yè)、自來(lái)水總公司、遼油通信公司、金領(lǐng)健身、北京幼師系統(tǒng)、點(diǎn)石幼兒園教職團(tuán)隊(duì)、南昌泰豐輪胎、盛世達(dá)投資、新星集團(tuán)、一汽大眾發(fā)動(dòng)機(jī)、一汽大柴、佰融集團(tuán)、筑成建設(shè)集團(tuán)、發(fā)現(xiàn)王國(guó)，天津極地海洋館，圣亞海洋世界、沈陽(yáng)鐵路局、鐵越集團(tuán)、海王星辰、象嶼集團(tuán)、獐子島集團(tuán)、華糧集團(tuán)、北良集團(tuán)、凱德物業(yè)、羅斯福物業(yè)、恒隆集團(tuán)、富達(dá)軟件、實(shí)德集團(tuán)、金石灘旅游集團(tuán)……

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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