【培訓(xùn)對(duì)象】
與項(xiàng)目工作有關(guān)的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目支持人員等

【培訓(xùn)收益】
探討項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法 分析與闡述項(xiàng)目實(shí)施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法 把課堂當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)，通過典型案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、管理活動(dòng)實(shí)操、項(xiàng)目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具 強(qiáng)化項(xiàng)目工作中的管理意識(shí)，激發(fā)對(duì)于項(xiàng)目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進(jìn)其將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操收獲與自身工作的結(jié)合和運(yùn)用

1 講授&實(shí)操 4天 1、講授：以“PMI：PMBOK“為基礎(chǔ)，系統(tǒng)呈現(xiàn)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)架構(gòu)和內(nèi)在邏輯；重點(diǎn)在于通過案例分析與問題討論，引導(dǎo)學(xué)員理解項(xiàng)目管理的核心理念，以及與自身工作結(jié)合的思路。
2、實(shí)操：按照項(xiàng)目活動(dòng)特點(diǎn)和項(xiàng)目管理規(guī)律，指導(dǎo)學(xué)員策劃并實(shí)踐項(xiàng)目活動(dòng)，就項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵管理活動(dòng)（包括重要的流程、方法、工具等）開展實(shí)操演練，以加深理解，學(xué)以致用。
2 復(fù)盤輔導(dǎo) ＞0.5天 指導(dǎo)學(xué)員提前整理案例材料，運(yùn)用結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目復(fù)盤討論方法，就真實(shí)的案例項(xiàng)目中的典型問題，展開討論、分析，并聚焦解決方案或思路。
3 培訓(xùn)考核 ＜0.5天 以書面考試、學(xué)習(xí)心得、工作論文等形式，綜合檢驗(yàn)學(xué)員有關(guān)知識(shí)理論的掌握情況，以及運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容分析、解決實(shí)際項(xiàng)目問題的能力。
4 落地咨詢 課后跟蹤 針對(duì)特定主題，組織開放式的座談?dòng)懻摚蛯W(xué)員在項(xiàng)目工作中的問題進(jìn)行分享、分析、討論，促進(jìn)項(xiàng)目管理理念的內(nèi)化和方法的掌握。
主要內(nèi)容
模塊 章節(jié) 內(nèi)容要點(diǎn) 關(guān)鍵工具及演練
基本認(rèn)知 結(jié)果導(dǎo)向的管理理念 組織戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下的項(xiàng)目管理
組織活動(dòng)系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理
組織活動(dòng)及工作績(jī)效的關(guān)鍵影響因素
卓越項(xiàng)目的績(jī)效表現(xiàn)及管理啟發(fā)
典型的失敗項(xiàng)目及原因分析 項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成
項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成
項(xiàng)目過程曲線
典型項(xiàng)目案例及成功因素分析
策劃并立項(xiàng)：模擬項(xiàng)目任務(wù)
項(xiàng)目化管理基本理論 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念
項(xiàng)目管理的背景與發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)知識(shí)與核心理念
企業(yè)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目分析 企業(yè)項(xiàng)目環(huán)境及典型項(xiàng)目類型
企業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與管理特點(diǎn)分析
項(xiàng)目管理在企業(yè)及運(yùn)用中存在的問題
項(xiàng)目經(jīng)理角色與能力 項(xiàng)目經(jīng)理的核心價(jià)值觀
現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求與職業(yè)發(fā)展
確立
項(xiàng)目共識(shí) 明確項(xiàng)目目標(biāo)與結(jié)果 項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo)
項(xiàng)目預(yù)期收益及價(jià)值
項(xiàng)目交付結(jié)果與核心要求
項(xiàng)目任務(wù)及工作界面
項(xiàng)目生命周期及里程碑 里程碑總表
項(xiàng)目全景圖
SWOT矩陣
項(xiàng)目任務(wù)書
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目環(huán)境因素 項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束
項(xiàng)目的決策鏈及約束
項(xiàng)目的資源需求及獲取
項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境
描述并確立項(xiàng)目共識(shí) 項(xiàng)目任務(wù)書與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目組織建立及項(xiàng)目準(zhǔn)備工作
規(guī)劃
項(xiàng)目路徑 計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ) 計(jì)劃的類型、層次及作用
項(xiàng)目計(jì)劃的評(píng)審、決策與發(fā)布
計(jì)劃的精度：任務(wù)粒度與時(shí)間刻度 工作分解WBS
網(wǎng)絡(luò)圖PDM
計(jì)劃估算PERT
明確責(zé)任RAM
項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖
計(jì)劃制定的方法及工具 任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化
活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化
計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度
責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任
計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化
把握
管理關(guān)鍵 利益相關(guān)方管理 干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式
干系人的識(shí)別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化 利益/影響矩陣
正負(fù)力道分析圖
概率/影響矩陣
ATMA應(yīng)對(duì)策略
團(tuán)隊(duì)管理方格
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)
監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理及激勵(lì) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及管理要點(diǎn)
有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策
達(dá)成
最終結(jié)果 基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控的前提及依據(jù)
項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素
項(xiàng)目監(jiān)控的一般過程及方法
項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制
項(xiàng)目?jī)?yōu)化的思路及方法
項(xiàng)目變更的控制與規(guī)范流程 績(jī)效監(jiān)控曲線
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目變更控制
項(xiàng)目復(fù)盤規(guī)則
項(xiàng)目收尾的關(guān)鍵活動(dòng) 工作收尾與項(xiàng)目收尾的條件
項(xiàng)目收尾的核心工作：驗(yàn)收、移交
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)要素及考核重點(diǎn)
項(xiàng)目總結(jié)與結(jié)構(gòu)化復(fù)盤方法  

管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)與咨詢專家，項(xiàng)目運(yùn)作及項(xiàng)目管理顧問
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高校總裁班、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農(nóng)銀大學(xué)、麥肯特顧問、安博教育、影響力教育訓(xùn)練集團(tuán)、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓(xùn)學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習(xí)集團(tuán)等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以及雷敦咨詢、正略鈞策、易中咨詢、瀾海源創(chuàng)、致信博達(dá)、華翰咨詢、普信咨詢、奧博洋咨詢、光裕咨詢等咨詢機(jī)構(gòu)合作講師、管理咨詢顧問
27年企業(yè)管理、咨詢顧問及教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；10年企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
長期專注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營銷等領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及企業(yè)運(yùn)營、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)

【課程特點(diǎn)】:
·需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績(jī)效和管理者能力為目標(biāo)
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及困惑
·精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合
·理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項(xiàng)目管理系列
1.《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》
3.《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》
4.《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》
5.《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》
6.《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項(xiàng)目管理：知識(shí)體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《營銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
5.《高效執(zhí)行力的提升路徑》
6.《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jī)效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標(biāo)策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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