【培訓對象】


【培訓收益】
1、中國企業(yè)如何完成“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”的穩(wěn)健的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移； 2、明確企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力機制； 3、如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態(tài)陷阱； 4、華為股權(quán)激勵成功的核心及啟示； 5、華為企業(yè)文化的厚重內(nèi)涵及所承擔的歷史使命； 6、華為職業(yè)化管理對中國企業(yè)在國際舞臺群體崛起的歷史意義。

第一板塊 華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯

“企業(yè)不是要大，而是要強，并有持續(xù)活下去的能力。”

——任正非《華為的冬天》
一、華為持續(xù)發(fā)展壯大的三大核心要素（3小時）
1、任正非的人格魅力與遠大追求
2、華為“狼文化”落地的四大法寶
案例分析：
A、股份制與長效激勵
案例B、末位淘汰
3、華為甄別、選拔、培養(yǎng)和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創(chuàng)新——華為持續(xù)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略導航（1小時）
1、華為向跨國公司演進所面臨的突出問題及解決方案
案例分析：
A、“狼文化”的軟肋
B、流程化的管理機制與職業(yè)化團隊
2、制度決定命運
3、《華為基本法》的歷史使命
4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國企業(yè)向世界級企業(yè)演變所必經(jīng)的痛苦歷程（1小時）
1、任正非的變革之心
2、企業(yè)家如何推動管理變革？
案例分析：
A、削足適履
B、變革三部曲：“先僵化、后優(yōu)化、再固化”

四、脫胎換骨——構(gòu)建世界一流的管理體系（0.5小時）
1、集成產(chǎn)品研發(fā)管理（IPD）
2、集成供應鏈管理（ISC）
3、財務管理與內(nèi)部風險控制機制（IFS）
4、全球化客戶關(guān)系管理（CRM）
5、職業(yè)化管理（NVQ）
6、世界級的決策機制和干部任免機制

五、任正非總裁管理變革心得體會分析：《在理性與平實中存活》（0.5小時）

第二板塊 深度解密華為股份制

“我在生活所迫、人生路窄時創(chuàng)立華為。我深刻體會到，組織的力量、眾人的力量，才是力大無窮的。由此我在華為最困難時設(shè)計了員工持股制，通過利益分享，風險共擔，團結(jié)起員工，這種無意中插的花，竟然開得如此鮮艷，成就了華為的大事業(yè)。”
-----任正非《一江春水向東流》

一、實施股份制的重大意義（1小時）
1、華為成功的三大核心要素歸納與解析
2、當代中國企業(yè)的十大困境
3、實施股份制企業(yè)的十大誤區(qū)及原因剖析
4、股權(quán)激勵的四大關(guān)鍵與最高境界

二、華為股份制的歷史演變與分配方案（0.5小時）
1、利潤分紅制
2、虛擬受限制
3、MBO＋鎖定兌現(xiàn)制
4、凈資產(chǎn)制＋飽和配股制

三、華為股份制的宗旨及人力資源體系（1.5小時）
1、華為股權(quán)激勵的宗旨與解決方案
2、職業(yè)化管理與人力資本增值體系
3、優(yōu)秀人才的批量復制
案例分析：
A、 讓優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
B、 華為大學要成為將軍的搖籃

四、股票估值與股權(quán)評定要素（1.5小時）
1、完整的股權(quán)激勵系統(tǒng)與評定要素
2、股權(quán)激勵與頂層設(shè)計
3、內(nèi)部股權(quán)激勵應注意的六大問題

五、股權(quán)激勵方案設(shè)計的基本原則（0.5小時）
1、實事求是原則
2、科學性原則
3、合理性原則

六、任正非總裁股權(quán)激勵心得體會分析：《一江春水向東流》（0.5小時）

第三板塊 任正非領(lǐng)導力

“一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。”
——任正非《華為的紅旗能夠打多久》

一、任正非的企業(yè)家精神與遠大追求（1小時）
1、中國的“唐•吉坷德”
2、胸懷大志，如履薄冰——“低調(diào)即王道”
3、領(lǐng)導者的修為決定下屬的修為

二、惶者生存——危機管理與組織憂患意識（1小時）
1、群眾運動
2、自我批判
3、向功臣意識宣戰(zhàn)
4、內(nèi)部風險控制與防范機制
案例分析：廉政建設(shè)在華為的探索與實踐

三、集體決策與約束機制（1小時）
1、“EMT”與“輪值CEO制”承載的使命與歷史意義
2、干部任免“三權(quán)分立”

四、組織變革（1小時）
1、變革之心：“土狼”向“獅子”的痛苦歷程
2、任正非“變革三部曲”
案例分析：削足適履
3、靜水潛流：與時俱進的華為文化
4、在理性與平實中存活
5、脫胎換骨：構(gòu)建世界一流的運營管理機制

五、任正非總裁經(jīng)營哲學（1小時）
1、開放、妥協(xié)、灰度
2、均衡的力量
3、深淘灘，低做堰
4、讓一線呼喚炮火
5、與時俱進的管理變革

六、“華為十大管理問題與自救方案”研討分析：
任正非重要講話《華為的冬天》實況錄像首度公開（時間：2小時）

 

楊少龍老師簡介
原華為高管
東方企業(yè)家商學院副院長，教授
北京大學財富智慧高級研修班特聘導師
北大財智私董會核心教練
《華為靠什么》作者
簡介
楊少龍老師，是華為的創(chuàng)業(yè)元老，有8年華為財經(jīng)及管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對華為的運作模式相當?shù)牧私猓蠋熢谧稍兎矫嬗凶约邯毜降囊娊狻，F(xiàn)為北京大學財富智慧高級研修班特聘導師，北大財智私董會核心教練，東方企業(yè)家商學院副院長，教授，《華為靠什么》的作者。
主講課程
《向華為學什么》
《華為靠什么》
《國際化和任正非領(lǐng)導藝術(shù)》
《變革管理》
《職業(yè)化》
《華為企業(yè)文化》
《戰(zhàn)略管理》
服務客戶
清華大學基礎(chǔ)工業(yè)中心高級經(jīng)理人班、北大高管班、九鼎商學院、合肥工商銀行、南京郵儲、江陰銀行、廣州郵儲、浙江恒泰房地產(chǎn)股份有限公司、上海迪威行置業(yè)發(fā)展有限公司、建發(fā)房地產(chǎn)集團上海有限公司、江蘇鎮(zhèn)江億都置業(yè)有限公司、大連獐子島漁業(yè)集團股份有限公司、三亞雙大投資有限公司、香港九州集團有限公司、中國商飛公司、上海瑞石集團、江蘇大全集團、河南許繼集團、中國聯(lián)合集團、河北神威集團、河北冀東集團。

 

• 向華為學習，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價值創(chuàng)造的經(jīng)營模式1..

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• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

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• 華為商務考察:向華為學管理

   

  全球第一，中國驕傲成立于1987年的華為，早在2013年其銷售收入就已超過愛立信，成為全球行業(yè)第一名。2020年福布斯世界500強排名第49位，全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前，華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列，華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者！全球化運作，國際化視野1996年華為開始進軍海外市場，23年時間華為海外營收增長巨大，目前華為海外..

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• 向華為學習：研發(fā)團隊管理

   

  管理技能培訓（一）、前言 1、講師介紹，課程啟動 2、課程目的及收益介紹 3、并行產(chǎn)品開發(fā)團隊游戲演練 4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT 5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗 管理技能培訓（二）、什么是并行工程 1、研發(fā)的成本課題討論 2、研發(fā)的問題癥狀討論 3、并行工程定義 4、并行工程的運作框架 ..

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