【培訓(xùn)對象】
客服人員、售后服務(wù)人員、技術(shù)人員、其他服務(wù)崗位人員。

【培訓(xùn)收益】
 認(rèn)識做好服務(wù)對于提升企業(yè)競爭力的價值和意義，樹立危機意識！  認(rèn)識做好服務(wù)對于打造個人職業(yè)能力的重要意義和價值，建立服務(wù)的主動意識！  掌握服務(wù)過程中的常用商務(wù)禮儀，打造服務(wù)的職業(yè)化。  掌握服務(wù)中看、聽、說溝通技巧，提高服務(wù)效率和客戶滿意度。  把握服務(wù)過程中4個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點，運用相應(yīng)技巧提升客戶滿意度。  把握客戶抱怨和投訴的應(yīng)對技巧  了解服務(wù)中常見問題的應(yīng)對策略。

第一部分：樹立卓越服務(wù)的意識
第一單元 正確認(rèn)識服務(wù)的意義（15分鐘）
1.1什么是服務(wù)——服務(wù)就低人一等嗎？
1.2做好服務(wù)對個人事業(yè)成功有什么幫助？
1.3以服務(wù)提升企業(yè)的核心競爭力
第二單元 打造卓越服務(wù)的途徑——職業(yè)化（15分鐘）
2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化
2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的內(nèi)在職業(yè)素養(yǎng)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：良好的第一印象是怎樣建立？
第二部分 服務(wù)中的溝通技巧
第三單元 提高看、聽、說的能力（60分鐘）
3.1 服務(wù)語言的使用技巧
3.2 提高傾聽能力的技巧
3.3 提高觀察能力的技巧
3.4電話客戶服務(wù)技巧——聲音形象、提問的技巧、服務(wù)用語的規(guī)范
第三部分 提升客戶滿意度的服務(wù)技巧
第四單元 抓住卓越客戶服務(wù)的本質(zhì)——滿足客戶期望（15分鐘）
4.1客戶是腳，服務(wù)是鞋
4.2站在客戶的角度看待服務(wù)

第五單元 卓越的客戶服務(wù)從接觸客戶開始（15分鐘）
5.1接觸客戶準(zhǔn)備
 信息準(zhǔn)備
 心理準(zhǔn)備
 環(huán)境準(zhǔn)備
5.2 迎接客戶的技巧
 歡迎的態(tài)度
 展示對客戶的尊重

第六單元 在接觸中了解客戶的需求——怎樣才能更好地理解客戶的意思（40分鐘）
6.1 客戶需求的分類
 表面需求
 內(nèi)在需求
6.2 了解客戶需求的技巧
 提升傾聽力的技巧
 提問的技巧
 復(fù)述的技巧
實戰(zhàn)難題：如何了解的客戶隱含（內(nèi)在）需求？

第七單元 管理客戶的期望值才能提高客戶滿意度（60分鐘）
解決問題就是滿足客戶期望
7.1如何預(yù)測客戶的期望值
7.2如何引導(dǎo)客戶的期望值
7.3如何設(shè)定客戶的期望值
7.4如何超出客戶期望
7.5如何通過個性化服務(wù)增強客戶忠誠
第八單元 建立長期的客戶關(guān)系（50分鐘）
8.1怎樣結(jié)束服務(wù)
8.2如何與客戶建立長期關(guān)系
8.3客戶關(guān)系維護的結(jié)構(gòu)
8.4與客戶不同層級維護關(guān)系的策略
8.5 維護客戶關(guān)系的方法和技巧
實戰(zhàn)難題：如何在銷售和客服之間平衡，使企業(yè)利益最大化？

第四部分 客戶抱怨和投訴處理的技巧
第九單元 客戶抱怨和投訴處理技巧（30分鐘）
9.1分別站在企業(yè)和客戶的角度看待投訴
——抱怨是金的相關(guān)內(nèi)容---抱怨是與顧客溝通的生命線
9.2客戶一般性投訴處理的方法
9.3客戶重大投訴的處理原則和技巧
9.3.1 國家相關(guān)法律規(guī)定
9.3.2 投訴談判技巧

第五部分 客服人員心理素質(zhì)的提升
第十單元 客服人員的自我修煉（60分鐘）
10.1 情商決定人生成敗
10.2 提高自我認(rèn)知和控制能力的情商修煉
10.3 提高溝通中的情商
10.4 心理壓力的自我調(diào)節(jié)
10.5緩解心理壓力的方法與技巧

案例+情景演練

結(jié)束
 

 

教育背景：
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院工商管理碩士

 

主要工作經(jīng)歷及業(yè)績
北京同昌惠德科技有限公司副總經(jīng)理、國際電子商務(wù)師聯(lián)合會北京管理中心主任；
曾任美國著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經(jīng)理；亞星汽車山西分公司經(jīng)理；清華大學(xué)EMBA項目主管；國家“八五”、“九五”重點軍工項目主任，所參加項目曾獲部級科技進步二等獎。

擅長客戶關(guān)系管理(CRM)、服務(wù)營銷、客戶服務(wù)、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)信息化、物流管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢。

具有扎實的理論功底，豐富的行業(yè)知識及企業(yè)管理經(jīng)驗，能將復(fù)雜深奧的理論用淺顯的企業(yè)實踐案例加以闡述，講課擅長啟發(fā)、互動。

主講課程有：
《360°客戶關(guān)系管理》、《商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理》、《汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理》、《電信行業(yè)的客戶關(guān)系管理維護與提升》、《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《客戶服務(wù)體系》、《企業(yè)電子商務(wù)》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營銷》、《企業(yè)信息化與電子商務(wù)》、《汽車行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》、《時間管理》等。

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達成共識1、標(biāo)準(zhǔn)共識達成的5大方..

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  生產(chǎn)現(xiàn)場IE改善實務(wù)技巧實務(wù)訓(xùn)練(1)一、現(xiàn)場IE概論1、精益生產(chǎn)方式概要2、工業(yè)工程概述3、現(xiàn)場IE活動及其意義4、現(xiàn)場IE手法概要5、現(xiàn)場IE活動的導(dǎo)入與推進6、現(xiàn)場IE活動效果二、認(rèn)識浪費與效率1、三種經(jīng)營思想2、增值——工作的目標(biāo)3、企業(yè)常見的七種浪費4、管理的實..

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