【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程前瞻性很強(qiáng)，適合企業(yè)高層管理人員、政府有關(guān)部門的工作人員以及對(duì)該題目有興趣的大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員等。

【培訓(xùn)收益】
本培訓(xùn)的目標(biāo)在于為學(xué)員引入現(xiàn)代企業(yè)公司治理的的理念和體系。文化是公司治理的土壤，中國(guó)社會(huì)是人情社會(huì)，“關(guān)鍵人控制”無(wú)處不在，大家應(yīng)共同遵守的治理規(guī)則尚未建立。我們將基于對(duì)中國(guó)企業(yè)治理的深刻認(rèn)知，與學(xué)員共同探討可能的方向與出路。 到本課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員將能夠： • 領(lǐng)會(huì)公司治理的現(xiàn)實(shí)意義； • 了解股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及管理層的運(yùn)行與管控； • 了解如何通過(guò)制度安排，保護(hù)股東權(quán)益。 • 如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)讓經(jīng)理人變身合伙人。

1、“婆媳關(guān)系”與公司治理
－ 電視劇《雙面膠》的啟示
－ 股東（控股、參股）的藝術(shù)
－ 母子公司治理規(guī)范
－ 公司治理－世界性的難題！
案例：DH的管控藝術(shù)

2、董監(jiān)高的責(zé)權(quán)劃分
－ 《章程》－公司的“憲法”
－ 股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與經(jīng)理層
－ 董事、監(jiān)事和高管的培養(yǎng)、選派與考核
案例：JDHL控股解析

3、公司治理的常見議題
－ 董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)
－ 關(guān)聯(lián)交易公允性
－ 財(cái)務(wù)信息監(jiān)控
－ 文化融合
－ 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核
案例：H公司控股J公司的困局

4、國(guó)有企業(yè)公司治理探討
－ 《黨章》與《公司法》的平衡
－ 國(guó)有體制的利與弊
－ “一把手”模式
案例：上市公司XN的治理解析

5、股權(quán)激勵(lì)：讓保姆變身主人
－ 《喬家大院》的啟示
－ 股權(quán)激勵(lì)的三個(gè)核心命題
－ 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

6、文化－公司治理之魂
－ 東西方的治理文化差異
－ 總部與子公司：管控、支持和服務(wù)
－ 部門協(xié)作與制約
 

工學(xué)博士和管理學(xué)雙博士學(xué)位，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院兼職教授，加利福尼亞大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者。曾擔(dān)任新農(nóng)開發(fā)（600359）、亞盛集團(tuán)（600108）和保齡寶（002286）等多家上市公司獨(dú)立董事。調(diào)研過(guò)三十多個(gè)省市的數(shù)百家企業(yè)，在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后參與完成了達(dá)能分拆正廣和、中糧集團(tuán)并購(gòu)融氏企業(yè)、冠生園集團(tuán)重組等項(xiàng)目。著有經(jīng)暢銷書《投融資那點(diǎn)事》，CCTV財(cái)經(jīng)頻道鼎力推薦。多次就熱點(diǎn)話題接受CCTV、中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)、阿里巴巴等媒體采訪，主講的《資本運(yùn)營(yíng)》課程視頻先后在國(guó)內(nèi)三十多家電視臺(tái)播出。應(yīng)邀在清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)等二十幾所高校執(zhí)教EMBA課程。

授課機(jī)構(gòu)
EMBA
總裁班 清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、山東大學(xué)、吉林大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、重慶大學(xué)、內(nèi)蒙古大學(xué)、華南理工大學(xué)、東北大學(xué)、華東理工大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、西南交通大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌大學(xué)、云南大學(xué)等；
企業(yè)集團(tuán) 華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、通用磨坊、三菱銀行、中信建設(shè)、中設(shè)集團(tuán)、寶能集團(tuán)、國(guó)泰君安、東方資產(chǎn)、上海煙草集團(tuán)、上海浦東軌交集團(tuán)、天津?yàn)I?？毓杉瘓F(tuán)等；
上市公司 中電國(guó)際（HK2380）、中交股份(HK1800)、中聯(lián)重科（000157）、新希望集團(tuán)（000876）、北大荒集團(tuán)（SH600598）、中化化肥（(HK00297）、北汽福田（SH600166）、許繼電器（000400）、遠(yuǎn)東控股（600869）、魯西化工（000830）、華新水泥（600801）、伊泰股份（900948）、楚天高速（600035）、長(zhǎng)江傳媒（600757）等；
政府培訓(xùn) 國(guó)資委、商務(wù)部、勞動(dòng)部、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、貴陽(yáng)市政府、蘇州市政府、常州市政府、鎮(zhèn)江市政府、紹興市政府、荊州市政府、吉林市政府等 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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• 家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營(yíng)

   

  課程背景：中國(guó)企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長(zhǎng)，中國(guó)富裕家族的財(cái)富意識(shí)已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識(shí)卻沒(méi)有覺醒，這樣將面臨“富不過(guò)三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對(duì)企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對(duì)金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..

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• TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)

   

  第一講 質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)三鹿問(wèn)題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..

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