【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立工程項目管理思維 2. 系統(tǒng)學習工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與風險管控的方法和實戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效組織跟蹤管控的方法 4. 提升工程項目經(jīng)理在項目管理中的角色職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團隊及干系人溝通的工具與方法 6. 培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理和總工，通過標準化系統(tǒng)化的項目管理，保障項目的成功實現(xiàn)

 第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題
2、 新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
3、 從合同到履約，項目全流程下的項目管理核心要素
4、 總承包模式下，項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要求
5、 新發(fā)展環(huán)境下，工程企業(yè)對項目經(jīng)理的新要求
案例分享：
1） 某市政工程總承包項目案例
2） 聯(lián)合體模式下的總承包項目管理

第二單元、工程項目的啟動與整體策劃
案例解讀：從中鐵建麥加項目看項目策劃與風險管理
1、 項目的前期準備與投標管理
2、 項目相關(guān)方的需求識別與整體分析
3、 項目合同的談判與合同交底
4、 工程項目的整體風險識別
5、 工程項目管理目標與整體策劃
6、 項目管理團隊的配置與組建
7、 總承包項目實施的總體策劃
a) 工程總承包的進度管理策劃
b) 工程總承包的商務(wù)管理策劃
c) 工程總承包的分包管理策劃
實踐演練與互動討論
1. 案例：寧夏某總包工程項目整體策劃與管理

第三單元、工程項目的進度計劃與管理
1、 項目計劃編制的核心理念與方法
2、 項目的工作區(qū)域劃分及施工部署
3、 項目工作規(guī)劃與WBS工作分解法
4、 項目的總控里程碑和詳細進度計劃編制
5、 項目任務(wù)工期估算與排序連接關(guān)系
6、 流水、平行、交叉搭接在計劃中的應(yīng)用
7、 項目進度計劃的工具的應(yīng)用與展示
8、 關(guān)鍵路徑分析和優(yōu)化項目進度
9、 項目進度的目標控制與跟蹤監(jiān)控
10、項目進度計劃的分析與糾偏調(diào)整
項目案例、實踐演練與互動
1、 某總包工程項目WBS分解與進度計劃分析
2、 運用Project軟件實現(xiàn)項目進度計劃的編制

第四單元、工程項目成本管理與三次經(jīng)營管理
1、 工程項目成本管理的理解與認知
2、 項目全過程的造價與成本管理重點
3、 施工建筑企業(yè)的項目成本管理現(xiàn)狀及問題
4、 工程建設(shè)項目的成本構(gòu)成與企業(yè)盈利模式
5、 如何做好工程項目的成本與造價管理
6、 施工承包與工程總包的成本管理差異
7、 施工企業(yè)項目的三次經(jīng)營管理全面認知
8、 投標與中標期的項目成本管理策劃
9、 項目目標成本確定與項目費用控制
10、項目實施過程的降本與增效實現(xiàn)
11、項目簽證、索賠與項目結(jié)算管理
案例：
1、中建X局的項目降本創(chuàng)效案例分享
2、某工程建筑企業(yè)的項目成本精細化管理

第五單元、EPC工程總承包項目專題及核心管理
（一）、工程總承包模式的全面認知與解讀
1、 全面提升項目集成管理能力-深入解讀工程總承包
2、發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)對施工建筑企業(yè)的價值
3、工程總承包管理模式VS傳統(tǒng)施工承包管理對比
4、工程總承包的發(fā)包、合同與相關(guān)風險
5、現(xiàn)階段工程總承包模式開展的相關(guān)政策與法規(guī)
6、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》
7、《建設(shè)項目工程總承包合同》核心要素解讀
8、從施工承包到工程總承包企業(yè)的提升與改變
（二）工程總承包項目的設(shè)計管理
1、 設(shè)計不等于設(shè)計管理：工程總包項目的設(shè)計管理
2、 工程總承包項目設(shè)計的價值與管控重點
3、 工程總承包項目整體策劃與整合管理
4、 工程總承包項目的限額設(shè)計與優(yōu)化管理
5、設(shè)計與施工、采購的全面銜接與集成管理
（三）工程總承包項目采購管理
1、 總包模式下的項目采購管理特點
2、 項目的采購與項目分包合同管理
3、 項目采購過程的實施與過程管理
（四）工程項目的施工管理
1、 施工的組織籌備與整體計劃管理
2、 項目施工的計劃組織與過程控制
3、 項目施工的質(zhì)量、安全管理控制
4、 項目施工過程的管控與相關(guān)方管理
案例分享與演練互動
1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計優(yōu)勢發(fā)揮總承包管理價值

第六單元、工程總承包的風險管理
1、 項目風險管理的認知、方法與管理
2、 項目風險管理的目標與意義
3、 項目風險管理的過程
4、 工程項目風險識別的方法與流程
5、 EPC工程總承包項目特點與核心風險識別
6、 工程項目風險的分析與量化評估
7、 建立項目風險的預防與應(yīng)對措施
a) 回避
b) 轉(zhuǎn)移
c) 減輕
d) 接受
8、 項目風險的跟蹤與控制機制
9、 工程質(zhì)量、安全、合同等風險預測及防控措施。
案例分析與實踐應(yīng)用：
1、 項目中四種風險應(yīng)對策略的實踐應(yīng)用案例
2、 EPC工程總承包項目管理的風險識別、控制及應(yīng)對措施互動練習

第七單元：工程項目的合同風險與履約管理
1. EPC工程總承包合同模式下的風險管理
2. 菲迪克合同中（銀皮書和黃皮書）的承包人風險
3. 工程項目的風險分類及項目各階段風險識別
4. 工程合同中建設(shè)單位與承包商的風險責任劃分
5. 聯(lián)合體模式下的牽頭方與合作方風險
6. EPC承包商與和分包商的合同風險識別
7. 項目合同文件的審查和策劃制訂
8. EPC項目風險的分析與應(yīng)對措施
9. 項目實施的沖突管理與談判
10. 建設(shè)工程的變更與索賠/反索賠管理
案例分享： 某工程項目索賠及反索賠案例分析

第八單元 工程項目相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)管理
3、 為什么要重視工程干系人溝通，干系人在項目中的影響和價值
4、 什么是項目干系人（相關(guān)方）:干系人的概念與定義
2、關(guān)鍵項目干系人的識別與因素分析
4、項目干系人的四象限分析矩陣應(yīng)用
5、干系人的影響及需求分析
6、工程項目干系人的利益與沖突管理
7、制定項目干系人管理策略（正向/反向）
8、關(guān)鍵外部干系人的溝通與管理計劃
9、內(nèi)部組織與團隊的溝通管理原則
案例：
1、某工程交付型項目的內(nèi)外干系人的識別與分析
2、企業(yè)內(nèi)部項目的開展的團隊與協(xié)作部門干系人管理
3、（業(yè)主、監(jiān)理、分包）干系人分析溝通與協(xié)調(diào)的情景互動演練
分組實戰(zhàn)演練：干系人分類及溝通管理分析

第九單元、項目的交付與收尾管理
1. 工程項目的竣工、驗收管理
2. 工程項目的移交與結(jié)算管理
3. 管理收尾-項目總結(jié)與復盤

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內(nèi)訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

• 低成本智能自動化技能實戰(zhàn)培訓

   

  課程特色全面：從無動力到有動力裝置的LCIA，從基礎(chǔ)到精細化LCIA再到手元化等高級LCIA；治具類、操作類、搬運類、品質(zhì)類等等，一應(yīng)俱全；實操：學員在道場內(nèi)親自設(shè)計、動手制作，全情體驗（拉線、自重、杠桿等原理的巧妙設(shè)計）；案例：各種類型LCIA的視頻案例，如何建設(shè)LCIA道場LCIA模擬，茅塞頓開；系統(tǒng)：從單個LCIA“點&..

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• 電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓

   

  第一部分　準備篇　拿起電話前應(yīng)做哪些準備第1講　產(chǎn)品了解透，做到心里有數(shù)　第2節(jié)　詳細了解你的客戶，知道什么是他們的菜　第3節(jié)　設(shè)計電話銷售腳本　第4節(jié)　確定明確的目標，保持思路清晰　分析：電話銷售溝通實戰(zhàn)培訓案例！解析：電話銷售溝通實戰(zhàn)內(nèi)訓案例!案例：電話銷售溝通實戰(zhàn)課程案例分析！第2講　客戶需求要搞清，明確銷售的底..

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• 房地產(chǎn)銷售風水開運實戰(zhàn)培訓

   

  培訓大綱：一， 風水基礎(chǔ)知識與門派簡介：1， 風水概念。2， 八宅風水。3， 玄空風水。4， 過路陰陽。5， 楊公風水。6， 三元風水。7， 玄空大卦。8， 形勢與理氣。二， 基礎(chǔ)理論。陰陽，五行，八卦，干支，龍，砂，水，向。四象，九行，元運。三， 樓盤環(huán)境風水。1， 樓盤的周邊環(huán)境。2..

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• 如何有效管理經(jīng)銷商實戰(zhàn)培訓

   

  第一單元：正確看待廠商關(guān)系 經(jīng)銷商和廠家真的是“魚水關(guān)系”那么單純嗎？ 為什么說廠商之間的關(guān)系有的時候不像魚和水、而是好像“魚和開水” 經(jīng)銷商對廠家 的10種“副作用” 廠家對經(jīng)銷商的 10種“副作用” 正確認識經(jīng)銷商；認識經(jīng)銷商和廠家的關(guān)系實..

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• 房地產(chǎn)銷售全案實戰(zhàn)培訓

   

  房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過了比實力、拼品牌、斗景觀之后，新一輪的競爭正漸漸地轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎布母偁幧壍杰浖母偁?。因此企業(yè)在做好硬件方面的有關(guān)事項之后，必須要把精力集中在軟件方面，銷售人員作為現(xiàn)在房地產(chǎn)軟件戰(zhàn)斗中的核心隊伍，其戰(zhàn)斗力顯得尤為重要。戰(zhàn)斗前的準備——培訓將成為日后戰(zhàn)斗成敗的關(guān)鍵要素。 隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技時代、消費模式、社..

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