【培訓對象】


【培訓收益】

 一、工程項目管理策劃：
1、項目策劃的概念與知識點
項目實施條件分析
項目的合同條款與履約分析
項目的重難點分析及施工方案
項目的盈虧點與創(chuàng)效分析
2、項目案例分析與實戰(zhàn)研討：
某施工總承包工程項目策劃
某光伏工程項目施工組織策劃書
客戶實際項目在項目管理策劃中的種種問題分析

二、項目計劃與進度管理
1、項目計劃管理的概念與知識點
項目進度管理的基本要素
項目施工計劃應如何制定
項目施工計劃的資源組織
項目施工進度的管理過程
2、項目計劃的跟蹤控制
施工項目進度計劃分析（結合Project項目管理軟件）
某施工總包項目進度控制案例

三、項目創(chuàng)效與商務管理
1、項目成本與創(chuàng)效管理基本知識
施工項目的成本管理
施工項目的三次經營管理
項目的不平衡報價
項目的簽證與索賠管理
2、項目創(chuàng)效及索賠管理案例
土石方和樁基工程項目創(chuàng)效案例
某新能源工程項目索賠案例分析

四、項目安全管理：
1、現(xiàn)場施工安全管理如何做
技術及安全交底如何做，才能真正有效
現(xiàn)場安全管理的種種誤區(qū)
2、現(xiàn)場施工安全管理案例
某新能源項目施工安全管理案例

五、質量管理
1、現(xiàn)場施工質量管理要求和要求
標桿企業(yè)進行現(xiàn)場質量管理的流程與方法
2、案例：隱蔽工程未按設計要求進行施工，造成項目質量問題返工罰款

六、項目利益相關方管理
1、利益相關方管理的基本概念知識
利益相關方管理的知識和方法
利益相關方的沖突管理
項目分包管理
2、施工項目現(xiàn)場利益相關方管理案例解析與研討
正確處理項目的約束三角形和利益相關方關系
項目分包方管理實例
如何與業(yè)主、監(jiān)理、設計院進行溝通案例
項目勞務管理案例

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產企業(yè)項目管理》

 

《項目風險管理》

 

《業(yè)務流程改進及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應用》[汽車制造、房地產、裝備制造、產品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

 

項目管理咨詢服務：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導

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