【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課堂中，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與者均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的思維、方法和工具去面對(duì)項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)、客戶的需求，并同時(shí)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用有效地組織和開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施，思考和面對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中面臨的技術(shù)和質(zhì)量的困難、跨部門溝通、客戶關(guān)系的不暢、項(xiàng)目進(jìn)度延期及成本超支的風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聯(lián)合工作效率低等種種問(wèn)題。

 第一階段：項(xiàng)目管理沙盤引導(dǎo)
1. 項(xiàng)目分組及團(tuán)隊(duì)建立
2. 項(xiàng)目小組角色
3. 項(xiàng)目案例基礎(chǔ)背景介紹
4. 項(xiàng)目管理知識(shí)和方法概要
5. 項(xiàng)目管理沙盤的計(jì)分和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

第二階段：項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目的機(jī)會(huì)與需求把握
關(guān)鍵詞：?jiǎn)?dòng)、需求、目標(biāo)、環(huán)境
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在啟動(dòng)階段的重點(diǎn)工作是什么？
2. 如何面對(duì)和分析項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)會(huì)？
3. 項(xiàng)目的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)愿景的關(guān)注點(diǎn)？
4. 如何制定出項(xiàng)目的目標(biāo)？
5. 如何溝通項(xiàng)目的需求和范圍？
6. 本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7. 過(guò)程復(fù)盤及講師點(diǎn)評(píng)

第三階段：項(xiàng)目規(guī)劃-項(xiàng)目計(jì)劃、組織和安排
關(guān)鍵詞：干系人、資源、計(jì)劃、整體管理
1. 項(xiàng)目組應(yīng)該如何制定計(jì)劃？
2. 如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的參與度？
3. 如何調(diào)動(dòng)關(guān)鍵干系人對(duì)項(xiàng)目的支持？
4. 面向客戶的溝通該如何做？
5. 本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
6. 過(guò)程復(fù)盤及講師點(diǎn)評(píng)

第四階段：項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
關(guān)鍵詞：進(jìn)度、效率、團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵影響、沖突
1. 如何把控技術(shù)方案對(duì)項(xiàng)目的整體影響？
2. 風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題發(fā)生了該怎么辦？
3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣下降怎么辦？
4. 如何保障項(xiàng)目的進(jìn)度受控？
5. 如何面對(duì)和解決項(xiàng)目中的沖突？
6. 本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7. 過(guò)程復(fù)盤及講師點(diǎn)評(píng)

第五階段：項(xiàng)目實(shí)施-項(xiàng)目階段成果的產(chǎn)生與驗(yàn)證
關(guān)鍵詞：質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)、溝通
1. 如何規(guī)劃好項(xiàng)目的采購(gòu)？
2. 客戶變更該如何應(yīng)對(duì)和管理？
3. 誰(shuí)在關(guān)心質(zhì)量？項(xiàng)目的質(zhì)量該如何保障？
4. 如何在公司和客戶方爭(zhēng)取資源的支持？
5. 良好的項(xiàng)目溝通環(huán)境對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的重要性？
6. 本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
7. 過(guò)程復(fù)盤及講師點(diǎn)評(píng)

第六階段：項(xiàng)目收尾-項(xiàng)目的交付與投入實(shí)施
關(guān)鍵詞：滿意度、交付、商業(yè)價(jià)值
1. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何做好項(xiàng)目收尾階段的工作？
2. 如何面對(duì)工作量增大帶來(lái)的壓力？
3. 如何提升項(xiàng)目利益相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目管理的滿意度？
4. 有效交付與項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)？
5. 本階段項(xiàng)目管理知識(shí)及方法講解
6. 過(guò)程復(fù)盤及講師點(diǎn)評(píng)

第七階段：項(xiàng)目管理過(guò)程回顧總結(jié)
1. 項(xiàng)目整體過(guò)程回顧
2. 各階段關(guān)鍵點(diǎn)和工具和方法
3. 分組團(tuán)隊(duì)成績(jī)匯總及PK
4. 團(tuán)隊(duì)總結(jié)

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級(jí)顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國(guó)通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國(guó)電子、航天三院、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過(guò)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請(qǐng)寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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