【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
指導(dǎo)企業(yè)學(xué)員系統(tǒng)了解和學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，建立風(fēng)險(xiǎn)管理的意識 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法對企業(yè)實(shí)際面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的識別、分析及應(yīng)對措施的系統(tǒng)方法 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和實(shí)踐方法

 一、項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域
2. 項(xiàng)目的生命周期
3. 項(xiàng)目目標(biāo)三角形實(shí)現(xiàn)的平衡與制約
4. 項(xiàng)目中的假設(shè)與制約條件帶來的影響
5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目成功的影響
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和價(jià)值
7. PMBOK中風(fēng)險(xiǎn)管理理論
8. 案例分析：某制造企業(yè)出口項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)
2. 機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)與存粹風(fēng)險(xiǎn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)的來源:假設(shè)與不確定
4. 風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性與可控性
5. 如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？
6. 風(fēng)險(xiǎn)的影響成本和管理實(shí)施成本
7. 風(fēng)險(xiǎn)的積極和消極因素
8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與實(shí)施責(zé)任者
9. 企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境支持
案例分析：
1. 某制造企業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 國內(nèi)某裝備制造企業(yè)三大類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

三、風(fēng)險(xiǎn)管理的過程方法
1．風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
1）風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
2）風(fēng)險(xiǎn)登記冊：識別和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
3）風(fēng)險(xiǎn)的評估與分析
4）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及措施
5）風(fēng)險(xiǎn)跟蹤與控制
2.風(fēng)險(xiǎn)的分類：
1) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：開發(fā)能力、技術(shù)平臺、工具、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變和定制能力
2) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：DFMEA、PFMEA
3) 政治、環(huán)境及文化風(fēng)險(xiǎn):政策、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)、政局
4) 客戶及業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)：需求定位、變更管理
5) 組織風(fēng)險(xiǎn)：資金、資源、組織、流程
6) 管理風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理、計(jì)劃、組織、溝通、控制
7) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：外協(xié)、采購、合同
3．風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和工具
1) 頭腦風(fēng)暴法
2) 德爾菲技術(shù)
3) 因果分析圖
4) 流程分析法
5) 決策樹方法
分組實(shí)戰(zhàn)演練：交付型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對分析
案例和方法學(xué)習(xí)：運(yùn)用決策樹評估不同方案的風(fēng)險(xiǎn)及收益

四.工程及制造企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)
1、項(xiàng)目各階段的常見風(fēng)險(xiǎn)
1) 項(xiàng)目前期的主要風(fēng)險(xiǎn)
2) 項(xiàng)目啟動(dòng)及規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
4) 項(xiàng)目收尾階段的風(fēng)險(xiǎn)識別
2、案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
1) 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行受到影響
2) 技術(shù)方案缺陷及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
3) 項(xiàng)目的投標(biāo)、合同及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4) 項(xiàng)目過程管理混亂
5) 客戶方變更風(fēng)險(xiǎn)

五、風(fēng)險(xiǎn)的評估與量化分析
1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣
3. 如何評估風(fēng)險(xiǎn)概率
4. 風(fēng)險(xiǎn)的探測度及原因分析
5. 風(fēng)險(xiǎn)值的計(jì)算
6. 風(fēng)險(xiǎn)策略實(shí)施的預(yù)估代價(jià)
7. 評估的方法與工具
8. 風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施實(shí)施后的評價(jià)
案例與實(shí)踐：
1) 基于PFMEA的制造工程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析

六、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與監(jiān)控：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對計(jì)劃
1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：消除風(fēng)險(xiǎn)源
2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：外包和保險(xiǎn)
3、風(fēng)險(xiǎn)減輕:減低風(fēng)險(xiǎn)影響措施和方法
4、風(fēng)險(xiǎn)自留：主動(dòng)管理、應(yīng)急儲備
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:被動(dòng)接受
6、消極的風(fēng)險(xiǎn)策略：取消項(xiàng)目
7、不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)如何進(jìn)行策略選擇
8、風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤監(jiān)控與效果分析
9、總結(jié)與分析
案例與研討
1) 運(yùn)用“關(guān)鍵鏈”有效規(guī)劃計(jì)劃、避免項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2) 企業(yè)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)辨識與積極應(yīng)對

 

 

 敖建強(qiáng)老師

 

u 美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項(xiàng)目管理課程

 

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項(xiàng)目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》

 

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

 

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

 

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

 

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

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