【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結(jié)合項目工程成本管理、項目經(jīng)營管理、風(fēng)險管理系統(tǒng)化的方法、工程項目實踐案例、演練和互動討論，側(cè)重對項目成本管理、項目風(fēng)險管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項目管理意識，提升項目經(jīng)理者的成本管理能力，降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。

 第一講 新形勢下建筑業(yè)發(fā)展及經(jīng)營管理策略
1. 中國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨的機遇
2. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型重點和管理提升策略

第二講 當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀與問題分析
1. 當(dāng)前建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
2. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題
3. 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)
4. 建筑施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析
5. 業(yè)主方/承包商的成本管理內(nèi)容與控制重點
6. 建筑施工企業(yè)的成本中心與利潤中心
7. 誰是項目經(jīng)營創(chuàng)效的主責(zé)人：誰來管？管什么？怎么管？
8. 如何在項目經(jīng)營過程中提升價值、創(chuàng)造效益？
【案例】：某工程建設(shè)項目成本構(gòu)成與經(jīng)營效益分析

第三講 建筑施工企業(yè)經(jīng)營—三次經(jīng)營精細(xì)化管理
1． 項目成本管理的目的—提升價值、創(chuàng)造利潤
2． 成本與效益：工程項目成本管控方圓圖
3． 項目成本管理的理念——全成本管理、全過程管理、全員管理
4． 項目成本管理的方法——建立成本管理體系
5． 項目成本管理的要點——成本的確定與控制
6． 成本管理的指導(dǎo)思想——主動創(chuàng)造利潤、全過程精細(xì)化
7． 什么是施工企業(yè)的項目經(jīng)營？
8． 建筑施工企業(yè)的項目三次經(jīng)營理念
【案例分享】三次經(jīng)營精細(xì)化管理的標(biāo)桿企業(yè)案例

第四講 工程項目的成本管理的概念與內(nèi)涵
1. 工程項目造價成本管理的概念
2. 建設(shè)工程的造價成本的結(jié)構(gòu)組成
3. 施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與不足
4. 項目全過程的成本管理流程與重點
5. 構(gòu)建工程項目目標(biāo)成本與指標(biāo)分解
6. 工程項目成本核算與分析控制
7. 項目成本管理的考核與績效
【案例】某市政工程項目成本管控實戰(zhàn)案例

第五講：投標(biāo)階段的經(jīng)營策劃與管控
1. 項目投標(biāo)階段的投標(biāo)報價與成本管控的整體策劃
2. 投標(biāo)前的四項基本準(zhǔn)備工作
3. 項目整體的的盈利點和虧損點分析
4. 項目一次經(jīng)營的策略與管理重點
5. 工程投標(biāo)的策略與報價技巧
6. 工程量清單常見錯誤識別、分析及其應(yīng)對
7. 招標(biāo)文件及合同條款解讀
8. 合同霸王條款研究及應(yīng)對策略
9. 清單計價模式下合同評審與盈虧分析技巧
10. 項目合同的風(fēng)險分析與防范對策
11. 施工合同內(nèi)外交底要點
【案例】某承包商項目一次經(jīng)營的策劃組織案例

第六講 項目成本管理：目標(biāo)成本的管理與控制
1. 項目目標(biāo)成本責(zé)任體系
2. 如何分析成本：項目目標(biāo)成本計劃建立的方法和流程圖
3. 工程項目計劃與項目成本計劃
4. 項目成本估算依據(jù)、方法和工具
5. 基于WBS的自下而上的資源成本估算
6. 分解和編制項目成本預(yù)算S曲線
7. 建立項目目標(biāo)成本基線
8. 項目成本管理相關(guān)影響因素的分析與控制
9. 項目實際成本費用的跟蹤與核算
10. 項目成本的偏差分析與糾偏措施
11. 項目成本的跟蹤與分析：掙值法運用
【案例】：某路橋工程項目目標(biāo)成本計劃的編制
實戰(zhàn)演練：項目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計劃的編制

第七講 項目二次經(jīng)營：項目的成本管控與降本策劃
1. 施工項目造價管理中存在三大誤區(qū)、三個混淆、幾個概念
2. 正確區(qū)分造價管理與成本管理的關(guān)系
3. 工程項目成本造價失控的原因分析
4. 新形勢下建筑施工項目盈利分析：如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益？
5. 項目全過程成本管理核心要素
6. 項目成本估算與目標(biāo)成本管控
7. 項目二次經(jīng)營的主要降本創(chuàng)效方法
1) 向設(shè)計要效益：
2) 向管理要效益：
3) 向索賠要效益：
4) 向報量要效益：
5) 向結(jié)算要效益：
【案例解析】
1） 某路橋工程運用精細(xì)化管理實現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
2） 某總包項目項目盈虧分析和化解措施的策劃
3） 項目通過設(shè)計優(yōu)化，降低造價、提升項目盈利

第八講 項目經(jīng)營的理念與行為：變更、簽證與索賠、結(jié)算管理
1、 項目工程造價全過程控制鏈
2、 項目二次經(jīng)營的理念、目標(biāo)和任務(wù)
3、 理解項目中的變更、簽證與索賠概念
4、 工程變更與工程簽證、索賠的區(qū)別與聯(lián)系
5、 項目實施階段經(jīng)營創(chuàng)效與精細(xì)管理
1) 工程項目價款調(diào)整的盈利創(chuàng)效
2) 工程變更的過程跟蹤控制及對策
3) 現(xiàn)場簽證的過程跟蹤控制及對策
4) 工程索賠的過程跟蹤控制及對策
6、 項目簽證、索賠的關(guān)注與注意點
7、 項目收尾階段的結(jié)算經(jīng)營管理
8、 施工總包和工程總承包商務(wù)策劃的重點
【案例】中鐵某鐵路項目二次經(jīng)營策劃
【總結(jié)】課程總結(jié)與提煉
【演練】項目實戰(zhàn)案例分析與演練

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家

 

u 微軟Project項目管理專家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應(yīng)用顧問講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團、中材集團、泰達(dá)集團特約項目管理講師及顧問

 

u 曾擔(dān)任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專家顧問

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》

 

PMP認(rèn)證培訓(xùn)

 

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動執(zhí)行管理》

 

項目管理工具實戰(zhàn)課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰(zhàn)運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實踐應(yīng)用》

 

項目管理咨詢服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實施規(guī)劃及指導(dǎo)

• 項目進(jìn)度計劃控制與項目成本預(yù)算分析

   

  【課程大綱】一、項目進(jìn)度管理的著眼點1.1項目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項目管理過程1.4項目實施流程1.5項目進(jìn)度管理定律二、項目進(jìn)度計劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項目工期計劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計劃編制工作流程2.7進(jìn)度..

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