【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
在老師的講解與指導(dǎo)下，通過模擬項(xiàng)目演練，幫助學(xué)員熟悉和掌握上述工具、技術(shù)、模板的應(yīng)用，切實(shí)提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力。

課程背景：
項(xiàng)目管理在現(xiàn)代企業(yè)中得到了越來越廣泛的應(yīng)用，作為一套在實(shí)踐中被不斷檢驗(yàn)，不斷修正的管理方法，它廣泛的適用性和有效性被越來越多的人所理解和接受，有效的項(xiàng)目管理對項(xiàng)目成功起到了良好的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際工作中，僅憑借項(xiàng)目管理的理論是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過具體的工具與方法的正確應(yīng)用，才能使項(xiàng)目管理的思想得到落實(shí)與應(yīng)用。本課程匯總了項(xiàng)目管理活動中最常用，且簡單便捷的10種工具技術(shù)和7類表單、模板，涵蓋了項(xiàng)目管理活動的全過程。在老師的講解與指導(dǎo)下，通過模擬項(xiàng)目演練，幫助學(xué)員熟悉和掌握上述工具、技術(shù)、模板的應(yīng)用，切實(shí)提高學(xué)員的項(xiàng)目管理能力。

 

課程大綱：
前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？
項(xiàng)目管理案例（近代項(xiàng)目管理經(jīng)典案例，我國項(xiàng)目管理經(jīng)典案例）
討論：您經(jīng)歷過的最失敗的項(xiàng)目。雖然領(lǐng)域不同，內(nèi)容各異，但是從導(dǎo)致失敗的原因分析結(jié)果看，都逃不出整合、范圍、時間、費(fèi)用、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險和采購這9個知識領(lǐng)域的范疇。介紹項(xiàng)目管理工具的重要性。
第一種模板：項(xiàng)目章程
介紹項(xiàng)目章程的概念和內(nèi)容：項(xiàng)目章程—項(xiàng)目活動的“憲法”
項(xiàng)目章程的重要作用
項(xiàng)目章程包括哪些內(nèi)容
演練：參考模板，編制模擬項(xiàng)目的項(xiàng)目章程
第二種模板：干系人登記冊
干系人登記冊的內(nèi)容與特點(diǎn)
漢城申辦奧運(yùn)會的案例
使用個干系人登記冊需要注意的事項(xiàng)
第三種模板：變更申請表
變更！項(xiàng)目經(jīng)理的噩夢！
失控的變更--介紹范圍潛變與鍍金
介紹整體變更控制流程
變更申請與批準(zhǔn)過程中需要注意的事項(xiàng)
第四種模板：會議紀(jì)要
討論：您對您所在項(xiàng)目的會議狀況滿意嗎？
介紹如何召開高效會議
介紹會議的規(guī)劃、會場控制和會議紀(jì)要的重要性
會議紀(jì)要模板要素說明
第五種模板：風(fēng)險登記冊
案例：介紹一個失敗的項(xiàng)目，引出項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性
介紹風(fēng)險登記冊在項(xiàng)目風(fēng)險管理中的應(yīng)用
案例：從可口可樂與劉翔退賽看危機(jī)公關(guān)的成敗。
說明風(fēng)險登記冊的內(nèi)容要求
演練：以因果圖為基礎(chǔ)，結(jié)合模擬項(xiàng)目，識別可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的潛在風(fēng)險，編制風(fēng)險登記冊。
第六種模板：績效報告
哪些信息是客戶需要的？
如何向干系人匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況
介紹績效報告模板要素，說明項(xiàng)目階段匯報的重點(diǎn)
第七種模板：項(xiàng)目總結(jié)報告
NEC的案例，說明組織過程資產(chǎn)的重要性
介紹組織過程資產(chǎn)的組成部分
項(xiàng)目總結(jié)報告的模板介紹
第一種工具：頭腦風(fēng)暴
頭腦風(fēng)暴的特點(diǎn)與應(yīng)用場景介紹
導(dǎo)彈研發(fā)過程中定位故障的案例
頭腦風(fēng)暴工具的使用方法：不排斥，不反對，不質(zhì)疑
演練：識別風(fēng)險、識別干系人、收集需求
第二種工具：德爾菲技術(shù)
德爾菲技術(shù)的特點(diǎn)與應(yīng)用場景介紹
介紹阿比勒尼悖論與虛假共識
演練：德爾菲技術(shù)的使用方法
第三種工具：名義小組技術(shù)
名義小組技術(shù)的特點(diǎn)與應(yīng)用場景介紹
案例：哪件事最重要？
介紹優(yōu)先矩陣的使用方法
演練：對頭腦風(fēng)暴法得出的信息進(jìn)行篩選與順序排列
第四種工具：力場分析
為什么使用力場分析
力場分析有哪些作用
如何使用力場分析工具
演練：新產(chǎn)品開發(fā)案例的力場分析
第五種工具：SWOT分析
SWOT分析的特點(diǎn)和應(yīng)用場景介紹
SWOT分析的使用方法
SWOT分析應(yīng)用案例
演練：通過SWOT分析方法確定項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)
第六種工具：工作分解結(jié)構(gòu)WBS
什么是工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和重要性
工作分解結(jié)構(gòu)的80小時原則與100%原則
工作如何做一個滿足需要的工作分解結(jié)構(gòu)
演練：制作模擬項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)，通過對指定項(xiàng)目工作的充分分解，得出完成可交付成果，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)所需要完成的全部工作范圍。
第七種工具：甘特圖與邏輯網(wǎng)絡(luò)圖PDM
甘特圖的特點(diǎn)與應(yīng)用場景介紹
甘特圖與邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別
介紹關(guān)鍵路徑法
如何繪制邏輯網(wǎng)絡(luò)圖
“故事墻”的特點(diǎn)和使用
演練：制作模擬項(xiàng)目的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注項(xiàng)目工作歷時、項(xiàng)目工期，計算項(xiàng)目總時差和自由時差。
第八種工具：責(zé)任分配矩陣RACI
“所有人”、“某個人”、“任何人”以及“沒有人”的故事
責(zé)任分配矩陣的目的和作用
責(zé)任分配矩陣的特點(diǎn)與使用時的注意事項(xiàng)
演練：為模擬項(xiàng)目制作責(zé)任分配矩陣
第九種工具：因果圖
介紹因果圖的特點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域
如何使用因果圖—人、機(jī)、物、法、環(huán)
演練：識別模擬項(xiàng)目的風(fēng)險，制作因果圖
第十種工具：資源直方圖與資源日歷
墻上的圖表不等于計劃--任何計劃都應(yīng)該是切實(shí)可行的。介紹資源日歷和資源直方圖。介紹資源平衡的概念
利用資源直方圖與資源日歷，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計劃

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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