【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1. 掌握項(xiàng)目管理技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系； 2. 掌握PMP考綱知識(shí)點(diǎn)及項(xiàng)目管理知識(shí)體系； 3. 提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能； 4. 加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局； 5. 一次性獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑。

 第1章 引論
1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn)
2. 項(xiàng)目管理
3. 項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系
4. PMBOK指南的組成部分
5. 裁剪
6. 項(xiàng)目管理商業(yè)文件
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第2章 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
1. 概述
2. 事業(yè)環(huán)境因素
3. 組織過(guò)程資產(chǎn)
4. 組織系統(tǒng)
5. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的定義
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
4. 執(zhí)行整合
5. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第4章 項(xiàng)目整合管理
1. 制定項(xiàng)目章程
2. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
3. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4. 管理項(xiàng)目知識(shí)
5. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
6. 實(shí)施整體變更控制
7. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第5章 項(xiàng)目范圍管理
1. 規(guī)劃范圍管理
2. 收集需求
3. 定義范圍
4. 創(chuàng)建WBS
5. 確認(rèn)范圍
6. 控制范圍
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理
1. 規(guī)劃進(jìn)度管理
2. 定義活動(dòng)
3. 排列活動(dòng)順序
4. 估算活動(dòng)歷時(shí)
5. 制定進(jìn)度計(jì)劃
6. 控制進(jìn)度
7. 進(jìn)度計(jì)算題詳解
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第7章 項(xiàng)目成本管理
1. 規(guī)劃成本管理
2. 估計(jì)成本
3. 制定預(yù)算
4. 控制成本
5. 成本計(jì)算題詳解
6. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1. 規(guī)劃質(zhì)量管理
2. 管理質(zhì)量
3. 控制質(zhì)量
4. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第9章 項(xiàng)目資源管理
1. 規(guī)劃人力資源管理
2. 估算活動(dòng)資源
3. 獲取資源
4. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
5. 管理團(tuán)隊(duì)
6. 控制資源
7. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第10章 項(xiàng)目溝通管理
1. 規(guī)劃溝通管理
2. 管理溝通
3. 監(jiān)督溝通
8. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
4. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第12章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
1. 規(guī)劃采購(gòu)管理
2. 實(shí)施采購(gòu)
3. 控制采購(gòu)
4. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第13章 項(xiàng)目相關(guān)方管理
1. 識(shí)別相關(guān)方
2. 規(guī)劃相關(guān)方參與
3. 管理相關(guān)方參與
4. 監(jiān)督相關(guān)方參與
5. 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

第14章 ?？济艚葜R(shí)講解
1. 敏捷基礎(chǔ)知識(shí)
2. Scrum介紹
3. 敏捷其它常考知識(shí)點(diǎn)

考試注意事項(xiàng)與應(yīng)試方法總結(jié)
備考方法與答疑

20年頭部科技公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)5G技術(shù)應(yīng)用權(quán)威專(zhuān)家
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化高級(jí)研究員
華為全球技術(shù)服務(wù)部專(zhuān)家級(jí)教授
曾獲中興通訊學(xué)院“金獎(jiǎng)”提名
招商銀行、平安銀行數(shù)字轉(zhuǎn)型專(zhuān)家
中國(guó)電信云計(jì)算（政務(wù)云）特聘專(zhuān)家
中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部科技專(zhuān)家
曾任：上海貝爾阿爾卡特公司高級(jí)工程師、工程項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中興通訊學(xué)院總工程師、高級(jí)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢(xún)專(zhuān)家
現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部專(zhuān)家教授、高級(jí)顧問(wèn)
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
5G、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算&邊緣計(jì)算、量子技術(shù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
王老師擁有二十年信息技術(shù)研發(fā)實(shí)戰(zhàn)和行業(yè)分析經(jīng)驗(yàn)，在5G、AI人工智能、云計(jì)算&大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，積累了豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底及行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾作為華為技術(shù)有限公司全球技術(shù)服務(wù)部的專(zhuān)家級(jí)教授，為來(lái)自全球多國(guó)政要、高層人士分享了全球通信技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)—華為在5G領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)及經(jīng)驗(yàn)。
王老師長(zhǎng)期為各企事業(yè)單位進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技前沿等課題的培訓(xùn)咨詢(xún)，具有15年以上一線(xiàn)培訓(xùn)授課經(jīng)歷。近年來(lái)，專(zhuān)注于企業(yè)數(shù)字化及5G應(yīng)用、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究，授課領(lǐng)域包括能源、通信、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)，累次培訓(xùn)千余場(chǎng)，課程平均滿(mǎn)意率高達(dá)95%以上。
主講課程：
《新基建下5G 業(yè)務(wù)創(chuàng)新和商業(yè)設(shè)計(jì)》
《企業(yè)科技賦能與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《新基建，新挑戰(zhàn)，新動(dòng)能》
《5G 產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及行業(yè)應(yīng)用》
《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略》
《政務(wù)云的市場(chǎng)洞察與數(shù)據(jù)遷移
《5G 下車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展與商業(yè)機(jī)遇》
《區(qū)塊鏈技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景》
《5G賦能金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》