【培訓對象】
有志提高個人技能或企業(yè)管理人士



【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、5S概論

1．工廠不良現(xiàn)狀分析

2．5S的定義和特色

3．5S的效能

生產(chǎn)管理培訓（二）、 5S的推行準備

1．消除意識障礙

2．成立推行委員會

3．宣傳和培訓

4．示范區(qū)的5S活動

生產(chǎn)管理培訓（三）、5S的實施要點

1．整理的實施要點

2．整頓的實施要點

3．清掃的實施要點

4．清潔的實施要點

5．素養(yǎng)的實施要點

生產(chǎn)管理培訓（四）、5S實施方法

1．紅牌作戰(zhàn)

2．目視管理

3．檢查表

生產(chǎn)管理培訓（五）、5S實施的成果與誤區(qū)

1．5S的成果

2．5S活動的標準化

3．5S活動的誤區(qū)

生產(chǎn)管理培訓（六）、 TPM的基本概念

1．TPM的定義和歷史

2．TPM展開的八大重點

3．TPM活動產(chǎn)生的效果

生產(chǎn)管理培訓（七）、 TPM的推行準備

1．推進TPM活動的困難

2．推進TPM活動的宣傳與培訓

3．TPM活動推進委員會的建立

4．推進TPM活動的步驟

生產(chǎn)管理培訓（八）、提案改善活動

1．提案改善活動基本概念

2．提案改善活動組織和制度

3．提案改善活動推行要點

生產(chǎn)管理培訓（九）、TPM之一

——自主保養(yǎng)

1．自主保養(yǎng)的基本概念

2．開展自主保養(yǎng)的七步驟

生產(chǎn)管理培訓（十）、TPM之二

——計劃保養(yǎng)

1．計劃保養(yǎng)的目的

2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點

生產(chǎn)管理培訓（十一）、 TPM之三

——生產(chǎn)效率化改善

1．工廠中常見的損失

2．生產(chǎn)效率化的改善方向

生產(chǎn)管理培訓（十二）、 間接部門實施TPM

1．將TPM實施至事務間接部門

2．如何將TPM適用于事務間接部門

3．間接部門的效率改善

• 企業(yè)5S與目視管理

   

  第一單元：5S基本概述第一節(jié)：工廠第一印象第二節(jié)：何為5S第三節(jié)：企業(yè)實施5S的理由第四節(jié)：推行5S管理的真正目的第五節(jié)：5S之間的關系第六節(jié)：5S的三大支柱第七節(jié)：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統(tǒng)的關系第一節(jié)：5S與合理化第二節(jié)：5S與企業(yè)改善第三節(jié)：5S與ISO9001質(zhì)量管理體第四節(jié)..

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• 5S與現(xiàn)場管理

   

  第一講 認識現(xiàn)場管理和現(xiàn)場5S生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象七大浪費現(xiàn)象與精益管理現(xiàn)場的六大要素和六大目標何謂現(xiàn)場管理5S起源與發(fā)展企業(yè)推行5S的目的5S之間的相互關系第二講 5S之整理整理的含義需要和不要的基準放置準則非必需品處理方法紅牌運動整理的難點整理的典型問題第三講 5S之整頓整頓..

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