【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、商務(wù)策劃與“鐵三角”管理 2、掌握投標(biāo)階段策劃要點（關(guān)乎三次經(jīng)營） 3、掌握合同管理與風(fēng)險控制（落實過程結(jié)算） 4、掌握現(xiàn)場成本動態(tài)管理，控制要點含（變更，簽證，索賠） 5、掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等） 6、掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控

 一講：工程項目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
1、項目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項目經(jīng)營管理風(fēng)險策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2、簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對自己項目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講：建筑項目投標(biāo)
1、項目標(biāo)前調(diào)查
1）項目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報告
2、標(biāo)前審招標(biāo)文件
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報價）
4）如何審核招標(biāo)文件
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風(fēng)險系數(shù)
4、投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5、項目投標(biāo)總結(jié)

第三講：合同管理與成本
1、合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）
1）支付比例與條件
2）工期
3）霸王條款
4）界面與合同
5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2、合同履行
1）施工總承包合同特殊風(fēng)險及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3）專業(yè)分包合同計量風(fēng)險控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險及控制
3、合同歸檔

第四講：施工階段成本控制
1、項目經(jīng)理部職責(zé)
2、施工階段成本控制要點
1）目標(biāo)成本的細化及落實（關(guān)注合同中虧損項）
2）把好項目勞務(wù)隊伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險，
3）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）人材機，管理費管控案例分享
5）成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3、關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1）未嚴格執(zhí)行合同條款，超量、超價結(jié)算
2）應(yīng)扣未扣費用加大項目成本
3）合同外費用失控
4）變更增加量有出入

第五講：結(jié)算階段成本關(guān)鍵點控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
5、加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
課程總結(jié)

 

 建筑業(yè)工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責(zé)人
曾任韓國sk集團中方項目負責(zé)人
現(xiàn)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理
畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級建造師，一級造價師

15年的建筑企業(yè)經(jīng)歷和近5年多甲方從業(yè)經(jīng)歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經(jīng)歷，目前擔(dān)任某工程咨詢公司副總經(jīng)理等中高層管理，是一位從一線工程師、項目經(jīng)理、公司副總（經(jīng)營與工程）、咨詢副總等成長起來的實戰(zhàn)派工程及成本管理專家。

講課風(fēng)格：
1.專業(yè)性強，實操經(jīng)驗豐富 ，熟悉建筑施工領(lǐng)域各個環(huán)節(jié)
2.語言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場氣氛，互動性強
3.培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項目存在問題為出發(fā)點，結(jié)合案例，融會貫通，具有很強的針對性和操作性

主講課程：
《EPC總承包項目成本管控解析與實戰(zhàn)》
《工程市場商務(wù)談判與溝通技巧》
《利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控》
《施工方與甲方（監(jiān)理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決》
《建筑工程項目前期策劃及核心要點解析》
《項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效》
《新形勢下—EPC總承包項目設(shè)計優(yōu)化與招采成本管控解析與實戰(zhàn)》
《新形勢下建設(shè)項目成本精細化管控》
《新形勢下—項目經(jīng)理全面能力提升與核心要點管控》

近期服務(wù)企業(yè)：
中鐵六局；華發(fā)地產(chǎn)；華西十二建；中建八局；五建；安徽建工集團；中鐵建；中交四航局；美的地產(chǎn)；中核建設(shè)；中建三局（兩次）；中建四局；中建七局；中天建設(shè)；華西股份；中電四公司；中電一公司；陜西建工；中交建集團； 中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局（兩次）；中國水電三局；福建銘泰集團；葛洲壩集團；昌泰集團；龍華控股；湖南三建（兩次）；黑龍江建工；富利建筑；長春城建；魯能置業(yè)（兩次）；佳邦建設(shè)集團；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地；蛇口招商；幸福連城；港利集團；海爾集團；首地集團；中鐵置業(yè)；；曙光集團；天地源集團（兩次）；東青置業(yè)；廣東鏡像；宏帆集團；成都城投；陽光置業(yè)；鼎龍集團；欣捷集團等

• 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理

   

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