第一部分 招投標(biāo)階段造價精細(xì)化管理
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤
2.工程量清單編制錯漏項的危害、責(zé)任承擔(dān)
3.規(guī)避措施與方法
4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補(bǔ)救措施
（1）第一個補(bǔ)救機(jī)會——在招投標(biāo)中解決
（2）第二個補(bǔ)救機(jī)會—在施工及結(jié)算中解決
5.措施項目清單編制注意事項
6.其他項目清單編制注意事項
7.規(guī)費項目清單、稅金項目清單的編制
二、招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策
1. 《清單計價規(guī)范》實施后招標(biāo)控制價的編制非常敏感
2. 招標(biāo)控制價編制要重點關(guān)注的幾個方面
3. 招標(biāo)人可以規(guī)避投標(biāo)人投訴的路徑
三、清單計價規(guī)范下招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定變化
1. 基于新《規(guī)范》的招標(biāo)文件擬定的幾項建議
2. 基于新《規(guī)范》的評標(biāo)辦法擬定的幾項建議
四、暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議
1.問題由來
2.新《規(guī)范》的規(guī)定
3.操作難題
4.規(guī)范做法建議
5. 規(guī)范做法建議
6. 具體約定應(yīng)體現(xiàn)的原則
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項
1.投標(biāo)報價編制的基本原則
2. 投標(biāo)報價編制的關(guān)鍵點
3. 新《計價規(guī)范》下投標(biāo)報價的關(guān)鍵（綜合單價組價—關(guān)鍵因素）
4. 建筑市場的竟?fàn)幦遮吋ち?，投?biāo)人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？
核心問題之一：定額消耗量與價格的確定
核心問題之二—建筑市場的競爭日趨激烈，投標(biāo)人在低報價的情況下如何獲得最大的利潤？
5.清單計價模式下，投標(biāo)報價策略與技巧的應(yīng)用
（1）承包商投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作
（2）總承包服務(wù)費報價的案例
（3）不平衡報價技巧的應(yīng)用
（4）《清單規(guī)范》中“投標(biāo)文件效力高于招標(biāo)文件”的策略應(yīng)用
6.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段投標(biāo)人注意事項
（1）關(guān)于清單工程量的復(fù)核
（2）關(guān)于清單特征描述的復(fù)核
（3）關(guān)于針對措施項目費用報價是對用施工方案的制定
（4）中標(biāo)之后清單項目遺漏問題的處理
7. 承包商投標(biāo)報價的計算
8. 新《計價規(guī)范》下編制投標(biāo)報價的案例

六、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項
1. 提高清單編制人員的素質(zhì)
2. 編制高質(zhì)量的工程量清單
3. 合理確定招標(biāo)控制價
4. 確定科學(xué)的評標(biāo)方法
5. 加強(qiáng)對投標(biāo)文件的審查管理
七、清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點
1. 工程量清單評標(biāo)流程
2. 評標(biāo)中投標(biāo)報價構(gòu)成的合理性評審
（1）綜合單價的合理性評審
（2）措施費、其他項目費的合理性評審
（3）規(guī)費、稅金的合理性評審
3. 清單計價模式下評標(biāo)工作的要點

第二部分 施工階段造價精細(xì)化管理
一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定
1.合同類型的選擇
（1）新《規(guī)范》對合同類型的規(guī)定
（2）新《規(guī)范》對合同類型的應(yīng)用理解
（3）新《清單規(guī)范》對總價合同的的選影響（實例一、實例二）
2.合同價款約定內(nèi)容和事項
3.新《規(guī)范》對合同價款約定是市場漲價風(fēng)險的規(guī)定
（1）問題由來
（2）新《規(guī)范》的規(guī)定
（3）劃分原則
（4）合同對于材料漲價風(fēng)險未明確（約定）時的處理方法
4.新《規(guī)范》下承包人合同談判及專用條款約定中應(yīng)注意的問題
二、新計價規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
1建立強(qiáng)有力的合同管理組織機(jī)構(gòu)
2建立有效地合同跟蹤機(jī)制
三、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付
1、施工階段工程價款的構(gòu)成
2.工程預(yù)付款的支付
（1）工程預(yù)付款概念及其法律性質(zhì)
（2）新《規(guī)范》下預(yù)付款支付的操作
3. 工程計量
4.進(jìn)度款支付
（1）進(jìn)度款支付的程序
（2）進(jìn)度款支付的申請內(nèi)容及表格
（3）工程進(jìn)度款支付時間及比例要求
（4）發(fā)、承包人把握好何時才能適當(dāng)停工的時間點
5.承包人在工程計量與價款支付方面的注意事項
（1）合同外價款的支付
（2）進(jìn)度款計算基數(shù)和支付額度
6. 發(fā)包人加強(qiáng)對工程工程計量與價款支付控制的對策
（1）建立于承包人的信息共享系統(tǒng)
（2）業(yè)主可以改變工作方式，采用電子辦公，縮短業(yè)務(wù)審批周期，提高工作效率
四、新計價規(guī)范下的竣工結(jié)算及計價爭議處理
1、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的依據(jù)
2、新《規(guī)范》下竣工結(jié)算的編制規(guī)則
3.新《規(guī)范》對于甲乙雙方辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
4.新《規(guī)范》對于工程計價爭議處理的相關(guān)規(guī)定
5.承包商在辦理竣工竣工結(jié)算時的注意事項
（1）結(jié)算時間的把握
（2）竣工結(jié)算審核主體的把握
6. 發(fā)包人對竣工結(jié)算關(guān)鍵控制點——結(jié)算審核
（1）發(fā)包人對竣工結(jié)算審核與審計的協(xié)調(diào)
（2）新《清單計價規(guī)范》對工程結(jié)算審核期限的規(guī)定
（3）結(jié)算審查的內(nèi)容、方法
7.新《計價規(guī)范》下保修金的結(jié)算

第三部分 價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
引例一：蘇通大橋高價結(jié)算案例
引例二：國家大劇院高價結(jié)算案例
1.《計價規(guī)范》關(guān)于價款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)
2.確認(rèn)工程價款調(diào)整的程序
3.價款調(diào)整重點一材料價差調(diào)整
（1）材料價差調(diào)整的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（2）材料價差調(diào)整策略
（3）材料價差的調(diào)整方法
4. 建設(shè)單位在工程價款調(diào)整中的應(yīng)對策略
5. 建設(shè)單位審核工程價款調(diào)整時的注意事項
6. 承包商價款調(diào)整的管理策略

第四部分 工程變更控制工具操作要領(lǐng)
1.工程變更、現(xiàn)場簽證對業(yè)主控制高價結(jié)算以及承包商盈利的意義
2.工程變更原因分析
3工程變更價款的計算與確定
4.工程變更的分類及其分析
5.工程變更發(fā)生后的處理流程
6.工程變更與工程索賠的關(guān)系
(1) 工程變更與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系
(2) 工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別與聯(lián)系
7.業(yè)主對工程變更的控制
(1)業(yè)主對工程變更的控制策略
（2）業(yè)主對工程變更的控制方法
（3）業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則
（4）業(yè)主加強(qiáng)工程變更管理的基本思路及措施
8.承包商工程變更處理策略
承包商如何創(chuàng)造變更條件變中求利？
工程變更案例（一）
工程變更案例（二）

第五部分 現(xiàn)場簽證控制工具操作要領(lǐng)
1.現(xiàn)場簽證的含義及對造價控制的意義
2.現(xiàn)場簽證的主要內(nèi)容
3.現(xiàn)場簽證遇到的問題及處理方式
4.常見的現(xiàn)場簽證項目
5.現(xiàn)場簽證的核心簽證工程量與簽證單價
6.甲乙雙方處理現(xiàn)場簽證的注意事項
7.業(yè)主對于現(xiàn)場簽證的簽發(fā)原則
8.承包商加強(qiáng)簽證管理的八個具體問題
9.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
10.現(xiàn)場簽證案例分析

第六部分 施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
1.索賠的含義及其性質(zhì)
2.索賠的原因
3.索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題—索賠成立的三個要件，缺一不成立
4.索賠的分類
5.索賠的目的及計算方法
6.費用索賠的構(gòu)成
7.常見的承包商索賠的類型
8.常見的發(fā)包商索賠的類型
9.新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
10.工期索賠分析處理與計算
11.費用索賠分析與計算
12.新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
13.承包商索賠在各階段的配合
14.業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
15.索賠管理的主要內(nèi)容
案例分析一
案例分析二
案例分析三
案例分析四
案例分析五

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