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項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升

課程編號:44038

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:398

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:劉迅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵
1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目管理知識體系與規(guī)范
3、項(xiàng)目管理的典型問題
4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因


二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力
1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變
2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐
3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源
4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼
5、項(xiàng)目管理的任務(wù)-崗位的責(zé)任矩陣

三、項(xiàng)目的計(jì)劃階段-范圍/成本/風(fēng)險(xiǎn)
1、對項(xiàng)目產(chǎn)生影響及必須做出決定的選項(xiàng)
2、項(xiàng)目的范圍管理
3、項(xiàng)目的成本管理
4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

四、項(xiàng)目的控制階段
1、項(xiàng)目控制的架構(gòu)
2、項(xiàng)目控制的目標(biāo)
3、項(xiàng)目控制的途徑與挑戰(zhàn)
4、建立進(jìn)展和報(bào)告
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制示例

五、項(xiàng)目的收尾
1、項(xiàng)目收尾管理的框架
2、項(xiàng)目收尾的職責(zé)分配
3、項(xiàng)目收尾的主要活動
4、項(xiàng)目收尾核對清單示例
5、項(xiàng)目收尾報(bào)告示例

六、綜合研討
1. 為了確保項(xiàng)目成功或者防止項(xiàng)目失敗,項(xiàng)目管理鐵三角在項(xiàng)目計(jì)劃階段與控制階段應(yīng)重點(diǎn)開展那些工作?并列出開展這些工作可以取得的位列前三項(xiàng)的重要成果,并簡要說明可以獲得這些成果的主要依據(jù)(可以結(jié)合自己經(jīng)歷或者你了解的公司其他項(xiàng)目說明)。

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