【培訓對象】
培訓對象： 1) 董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員 2) 財務總監(jiān)、控制總監(jiān)、審計總監(jiān) 3) 財務經理、會計經理、稅務經理、資金經理、內審經理、內控經理 4) 財務部、審計部、內控部、審計部等部門相關人員 5) 各業(yè)務部門相關人員

【培訓收益】
了解舞弊控制政策 了解舞弊風險委員會的設置 了解并掌握反舞弊程序 掌握舞弊風險評估技術 了解舞弊風險意識程序 了解舞弊防范控制 了解舞弊檢測控制 掌握舞弊審計及舞弊風險監(jiān)控的方法

 模塊一、舞弊審計與舞弊概述 　　
1) 舞弊審計綜述
2) SAS NO.99定義下的舞弊發(fā)生因素：誘因/壓力;機會;態(tài)度/合理化
3) 舞弊分類

模塊二、舞弊手段揭露
1) 傳統(tǒng)舞弊手段
2) 管理層舞弊
3) 其他舞弊類型

模塊三、舞弊調查程序
1) 深入了解被審計單位及其環(huán)境
2) 決定介入調查的適當人選
3) 執(zhí)行詢問程序
4) 實地調查
5) 分析舞弊內容，確定舞弊事實
6) 提報稽核結果
7) 完成復核并提出變革建議

模塊四、風險管理與舞弊調查中的技術與技巧
1) 撰寫舞弊項目計劃的重難點
2) 關于舞弊調查中的技術應用
3) 舞弊面談的技巧
4) 舞弊審計偵查五法

模塊五、舞弊風險防范措施
1) 完善公司治理結構
2) 防微杜漸，舞弊的日常管理手段
3) 強化高管人員的財務責任教育及相關法律教育
4) 完善會計準則和企業(yè)會計制度
5) 借助政府監(jiān)管和司法手段

模塊六、未來的風險---保持和提升績效
1) 國內外風險管理和內控發(fā)展趨勢
2) 風險與內控概述
3) 股東對企業(yè)風險管理所關心的問題
4) 風險及控制流程如何影響組織績效

 

 澳大利亞會計碩士
北京航空航天大學學士
加拿大注冊會計師、綠帶
曾任:新華三集團咨詢事業(yè)部銷售總監(jiān)
曾任:（中國）惠普運營和內控負責人
曾任:中化集團子公司風險內控經理
曾任:北京通 - 企通 互聯(lián)網(wǎng)CEO (北京健康寶)
曾任:四大會計師事務所金融行業(yè)科技風險咨詢總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)CEO
現(xiàn)任:立信會計師事務所（特殊普通合伙）深圳分所的高級經理

擅長領域：
風險內控：企業(yè)內控、風險合規(guī)
管理咨詢：運營管理、流程優(yōu)化、財務盡調、個人信息隱私保護
企業(yè)培訓：內控風險培訓、顧問式銷售培訓、個人信息隱私保護培訓

實戰(zhàn)經驗：
熊老師是世界500強企業(yè)、國際會計師事務所的背景，她擁有20多年的財務管理、風險內控管理經驗，對財務未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務理念有著深刻的認知。作為業(yè)務BP，對業(yè)財融合、管理會計有著獨到的理解，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結構清晰的業(yè)財融合管理體系。
甲方的背景，加上乙方咨詢資深專家的經歷，從財務BP、企業(yè)運營、風險內控、合規(guī)稽查到一線銷售、再做到企業(yè)的CEO，不僅格局高、視野廣、落地強、更讓熊老師能夠深刻理解企業(yè)的痛點和需求，通過親身經歷講述如何做好CEO的戰(zhàn)略伙伴、以業(yè)務視角做財務，以戰(zhàn)略為核心，業(yè)務為導向。
在中國HP期間，她不僅重組了財務BP部門、還優(yōu)化了中國區(qū)訂單全生命流程，將內部審批環(huán)節(jié)從30天縮短至21天，提高了運營管理效率、實現(xiàn)降本增效的目標；且搭建了業(yè)務的財務核算體系，為業(yè)務積累了經營分析模型，在財務和業(yè)務之間搭建了溝通的橋梁；還多次代表公司，配合公安局、紀檢委、檢察院處理公司反舞弊事件。2015年，她參與并見證了紫光集團投資中國HP企業(yè)級服務器事業(yè)部和杭州華三公司的并購項目，該項目被評為2015年全亞洲十大并購項目之一。
此外，熊老師是實戰(zhàn)型的管理咨詢專家，非常熟悉IPO上市要求，幫助中小民營企業(yè)進行上市前的財務規(guī)范、0-1的內控體系搭建，對中小企業(yè)的財稅建設有著深入淺出的認知。
熊老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的高中基層管理干部實戰(zhàn)、實用、實效培訓課題，為幫助中國企業(yè)通過管理落地實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！同時致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導一萬家中小企業(yè)轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

主講課程：
通用課程 - 知識體系
內控培訓 – 內控發(fā)展史
內控培訓 – 中國內控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制基本規(guī)范解讀
內控培訓 – 企業(yè)內部控制配套指引和解讀
內控培訓 – 上市公司內部控制體系建設和案例分享
內部培訓 – 內部控制評價和案例分享
內控培訓 – COSO框架解讀
風險管理 – 內部控制和企業(yè)全面風險管理
案例分析 – 公司治理與內部控制（例：華為等；所有案例為課程的附件）

定制課程 – 內控與風險 – 課程目錄
所有課程都包含中國內控監(jiān)管政策和最新動態(tài)解讀
1. 《內部控制和企業(yè)全面風險管理》
2. 《內部控制與薩班斯-SOX》
3. 《有效的風險管理與舞弊調查》
4. 《上市公司的內控體系建設和建議》- 二天
5. 《企業(yè)內部控制基本規(guī)范和配套指引解讀及實踐》- 二天
6. 《業(yè)務循環(huán)中的內部控制》- 二天
7. 《內控2.0 - 從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新》
8. 為有夢想的企業(yè)賦能 - 中小企業(yè)的IPO之路 –財務規(guī)范、0-1內控體系搭建

授課形式：
 通用課程：
內控相關法律法規(guī)更新和解讀、上市企業(yè)內部控制體系搭建和建議；
企業(yè)全面風險管理、COSO框架；
個人信息隱私保護 – GDPR
 量身定制：
- 成功的企業(yè)-離不開完善的內控體系-內控的好壞取決于卓越內控團隊與制度！
- 2021年，我們將從戰(zhàn)略、企業(yè)核心競爭力的視角出發(fā)，重新定義內部控制與風險管理于企業(yè)的意義，精裝打造風險控制系列課程，助力企業(yè)防患于未然。
- 我們將根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、監(jiān)管要求、自身業(yè)務特點進行定制化的體系培訓。
- 我們專門為客戶普及基礎知識，進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

授課風格 ：
實戰(zhàn)派、全流程案例教學、專業(yè)的大白話
讓科學流行起來、讓學習娛樂起來
熊老師授課充滿激情、親和力強、邏輯性強、對培訓手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂
她充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強、深入淺出、形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的項目實踐經驗，深受學員好評

服務客戶：
運營商：
聯(lián)通設計院、移動技術公司、中國電信廣東公司
金融、泛金融行業(yè)：
成都天府投資集團、建設銀行、國盛證券、陜西投資集團有限公司、深業(yè)華融非融資性擔

• 有效的管理溝通

   

  前言：溝通如何才能真正的有效 第一部分：讓管理溝通更具效率的5大原理一．主次原理1、溝通是對方接收到的信息 2、傳遞與溝通二．真假原理1、溝通的真與假 2、溝通情景視頻:好心未必有好報三．情商原理1、情緒與溝通 2、人的三種情緒3、情緒在溝通中的應用四．位置原理五．增效原理1、管理溝通的核心 2..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風險規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標創(chuàng)新、計劃創(chuàng)新、實行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調整創(chuàng)新、領導創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 為客戶創(chuàng)新”是應對經濟危機最有效的路徑

   

  前 言 “客戶”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋（案例）2、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標實現(xiàn)的制度（案例）3、 “為客戶創(chuàng)新”需要有利于目標實現(xiàn)的氛..

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• 有效的授權

   

  第一講、理解授權內涵 1、何謂授權 2、為何授權 3、克服障礙 4、建立關系第二講、進行有效授權 1、選擇任務、保留任務2、規(guī)劃授權、考慮角色3、認清責任、選賢任能4、撰寫說明、求同存異5、交代任務第三講、監(jiān)控工作進展1、施加控制、減少風險2、強化角色、提供支持 3、維持界限、提供反..

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• 對企業(yè)員工進行有效的管理

   

  第一講　導論1. 為什么要進行有效的人員管理？2. 人員管理的本質是什么？3. 如何進行有效的人員管理？4. 有效人員管理的兩個原則第二講 高效能管理者的角色認知1. 管理者六大角色認知三承三啟業(yè)務專業(yè)帶頭人業(yè)務技能輔導者下屬心態(tài)建設者下屬行為監(jiān)督者項目發(fā)展策略建議者2. 領導的四種境界..

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• 有效的招聘和甄選

   

  第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 e時代的招聘管理第二部分: 工作分析在招聘和甄選中的應用招聘和甄選的基礎 工作分析 崗位說明書是人力資源工作的核心：崗位..

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