【培訓(xùn)對象】
建筑安裝企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
以公司整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，為建安企業(yè)不可或缺的管理手段與工具；全面預(yù)算管理在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲等等重要的作用。 本課程通過案例分析與實例演練，從公司財務(wù)運作體系的角度，認識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性；掌握建安企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法；學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；增進經(jīng)營部門與財務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識；處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實施中的疑難問題；理解預(yù)算對企業(yè)的價值及各部門的預(yù)算管理責任；理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系，并能充分運用全面預(yù)算管理工具控制公司的整體運作。

 引子：
第一節(jié) 以預(yù)算計劃為核心的建筑安裝企業(yè)管理系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)預(yù)算管理的特點
二、建筑安裝企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的精髓
三、建筑安裝企業(yè)高質(zhì)量計劃管理系統(tǒng)與流程
四、建筑安裝企業(yè)計劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)與實施重點
五、全面預(yù)算管理與計劃目標管理系統(tǒng)的融合
案例分析：某建安企業(yè)的計劃管理與預(yù)算管理系統(tǒng)融合

第二節(jié) 建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與管理架構(gòu)
一、解讀建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
二、建筑安裝企業(yè)的預(yù)算管理的特征與作用
三、企業(yè)全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容與要點解析
四、建筑安裝企業(yè)保障預(yù)算管理成功因素分解
案例：某公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)

第三節(jié) 企業(yè)各預(yù)算責任單位預(yù)算指標分解與確定
一、建安企業(yè)整體預(yù)算目的確定與原則
二、建安企業(yè)整體預(yù)算目標分解與方法
三、各責任中心預(yù)算管理指標與設(shè)定
四、企業(yè)預(yù)算指標與平衡計分卡的綜合應(yīng)用
案例分析：某集團公司的責任預(yù)算

第四節(jié) 構(gòu)建建筑安裝企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng)
一、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃
二、建筑安裝企業(yè)全面預(yù)算管理預(yù)算用表
三、收入成本費用支出的精確預(yù)測與編制
案例分享：某公司如何編制精確預(yù)算的

第五節(jié) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)實施成功與關(guān)鍵
一、建安企業(yè)成功執(zhí)行全面預(yù)算的四大要素
二、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立
三、預(yù)算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證
四、企業(yè)月度預(yù)算執(zhí)行差異分析與檢討報告
五、七重大預(yù)算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)
案例分析：某項目工程重大差異是什么問題？

第六節(jié) 企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核無縫結(jié)合
一、建安企業(yè)全面預(yù)算考核與基本原則
二、建筑安裝企業(yè)預(yù)算考核的基本程序
三、全面預(yù)算管理指標與績效考核之融合
四、建筑安裝企業(yè)財務(wù)指標與非財務(wù)指標之融合
五、全面預(yù)算管理與企業(yè)薪酬激勵制度之結(jié)合
案例：某建筑安裝集團公司綜合薪酬激勵政策
總結(jié)

 

【閱歷】
–稅務(wù)、財務(wù)、資本與投資“四棲”實戰(zhàn)專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰(zhàn)研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業(yè)財務(wù)高管
–中國十大優(yōu)秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經(jīng)課程客座教授
–100多家企業(yè)財稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗
–5000多家財務(wù)非財務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗
–300000多人次財務(wù)及非財務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導(dǎo)案例
【擅長領(lǐng)域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】
–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營》
–3、《建筑安裝業(yè)“營改增”風險應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》
–4、《行業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》
–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業(yè)非財高管之財務(wù)運營管理》課程
–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風險化解》
–8、《電力企業(yè)“營改增”風險應(yīng)對與管理轉(zhuǎn)型》
–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》
–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風險化解》
–11、《財務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財務(wù)黑洞》
–12、《超級全面預(yù)算編制與管理實務(wù)》
–13、《跨行業(yè)成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構(gòu)建企業(yè)集團供應(yīng)鏈增值體系》
–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵體系及節(jié)稅籌劃》
–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》
–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構(gòu)建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關(guān)課程。
【授后服務(wù)】
–課后免費非現(xiàn)場解決企業(yè)實際遇到的問題。
【授課行業(yè)】
–電子商務(wù)協(xié)會、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會、外商投資協(xié)會、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會、潮汕協(xié)會、建筑裝飾業(yè)協(xié)會、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會、服飾業(yè)協(xié)會、物流協(xié)會等協(xié)會商會會員企業(yè)，累計5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。 

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

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• 社會保險法和工傷保險條例應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)

   

  第一部分：《社會保險法》應(yīng)用型精準解讀與操作策略指導(dǎo)1、 個體工商戶是否屬于用人單位，是否需要參加社會保險？2、 無工作單位的人士是否有必要參加社會保險，如何參加？3、 特殊情況下，個人社保賬戶的款項、撫恤金或病殘津貼等，如何處理？4、 基本養(yǎng)老金根據(jù)什么因素確定，能否預(yù)測退休金的數(shù)額？5、 未繳足15年的人士，能否退休，如何處理退休..

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• 深度分銷模式打造與操作實務(wù)

   

  一、認識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

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• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、認識零缺陷管理與零缺陷管理的基本原則 　1、質(zhì)量的定義是指符合要求 　2、質(zhì)量管理的核心是預(yù)防 　3、工作的標準是零缺陷 　4、質(zhì)量是以不合要求的代價來衡量 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、零缺陷管理的實施流程 　1、達成共識 　2、建立系統(tǒng) 　3、實施流程 　4、相互溝通 ..

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