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現(xiàn)代人力資源管理實(shí)務(wù)

課程編號(hào):43099

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:372

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:賈宇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)HR

【培訓(xùn)收益】
本課程突破傳統(tǒng)的人力資源管理3P模型,發(fā)展到6P,從戰(zhàn)略的高度、結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)務(wù),幫助企業(yè)了解、掌握現(xiàn)代人力資源管理的意識(shí)、技能,在工作中推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理。指導(dǎo)企業(yè)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理,包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招聘、用人、績效、薪酬設(shè)計(jì)的理念與方法,從而提升管理人員的人力資源管理專業(yè)能力,并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。

課程大綱:
一、企業(yè)人力資源管理的定位
1、企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析
2、現(xiàn)代人力資源管理的概念一張圖
3、現(xiàn)代人力資源管理目的
4、人力資源管理從3P到6P的轉(zhuǎn)型
5、人力資源管理的三角模型
二、人力資源管理工作分析與操練
1、企業(yè)目前工作分析中的問題
2、職位說明書格式示范
3、撰寫職位說明書的步驟
*職位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
*職位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用
*職位說明書在招聘中的運(yùn)用
*職位說明書在考核中的運(yùn)用
4、工作分析四大手法
*企業(yè)職位說明書演練與點(diǎn)評(píng)分析
三、企業(yè)職位評(píng)估與薪酬設(shè)計(jì)的理念及方法
1、職位評(píng)估基本程序、過程、原理、方法、結(jié)果
2、因素評(píng)價(jià)法工具和方法介紹
3、職位與序列類別及等級(jí)
*基于戰(zhàn)略的薪酬體系
*現(xiàn)行薪酬水平分析
*市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查
*薪酬政策及獎(jiǎng)勵(lì)政策
4、浮動(dòng)薪酬與固定薪酬的比例
*薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)
*案例:浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例?
四、企業(yè)招聘與面試技巧
1、人員選聘與錄用程序
2、什么是素質(zhì)能力模型及其作用
3、人才的四大特質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)
4、人才畫像設(shè)計(jì)
5、面試流程及面試技巧
*行為面試
*情景面試
*培訓(xùn)面試
*線上面試
6、結(jié)構(gòu)化面試技巧
*關(guān)鍵面試問題的設(shè)計(jì)
*示例:結(jié)構(gòu)化面試題庫
五、企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與實(shí)務(wù)
1、企業(yè)不搞績效考核行不行
2、績效考核的目的應(yīng)如何定位
3、績效管理與績效考核的區(qū)別
*企業(yè)績效管理中經(jīng)常面臨的問題
*如何構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)體系
4、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹
*企業(yè)績效考核案例分析
六、企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)體系的構(gòu)建
1、如何建立企業(yè)培訓(xùn)體系
2、管理者在培訓(xùn)中的角色
3、企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)與評(píng)估
4、培訓(xùn)需求與目標(biāo)的確定
5、年度培訓(xùn)課程體系示范與分析
 

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