【培訓(xùn)對(duì)象】
適用于國(guó)家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)

【培訓(xùn)收益】
深入落實(shí)國(guó)務(wù)院要求電力報(bào)裝的反饋意見精神，建立長(zhǎng)效機(jī)制，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步提升用戶“獲得電力”水平。

一、總 體 要 求
１、營(yíng)商環(huán)境的基本思路
２、落實(shí)營(yíng)商優(yōu)化要求
二、電網(wǎng)的工作目標(biāo)
1、精簡(jiǎn)環(huán)節(jié)
2、縮短時(shí)間
3、“三零”服務(wù)
4、目標(biāo)管理工具
三、電網(wǎng)的工作原則
1、企業(yè)主體，政府主導(dǎo)
2、多措并舉，全面提升
3、點(diǎn)面結(jié)合，示范引領(lǐng)
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化監(jiān)管
四、做好營(yíng)商環(huán)境的重點(diǎn)任務(wù)
1、減少用電報(bào)裝流程
2、輸壓縮用電報(bào)裝時(shí)間
3、建立報(bào)裝綠色通道
4、增強(qiáng)用電報(bào)裝透明度
5、優(yōu)化獲得電力服務(wù)
6、提升配電網(wǎng)建設(shè)水平
7、持續(xù)提升供電可靠性
8、加大綜合能源增值服務(wù)
9、打造用電營(yíng)商環(huán)境“樣板工程”
五、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的保障措施
1、強(qiáng)化政企協(xié)同
2、強(qiáng)化信用建設(shè)
3、強(qiáng)化電網(wǎng)支撐
4、強(qiáng)化報(bào)裝監(jiān)管
5、強(qiáng)化優(yōu)先服務(wù)
六、建立智慧營(yíng)銷系統(tǒng)
1、常態(tài)下電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
2、實(shí)現(xiàn)“雙提升”和搶發(fā)電量的需要
3、三是提高動(dòng)態(tài)響應(yīng)市場(chǎng)
4、建立智慧營(yíng)銷 

李安強(qiáng)簡(jiǎn)介●職務(wù)及職稱：
-----電力專家教授
-----國(guó)家電網(wǎng)專家講師
-----國(guó)家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)講師
-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師
-----電力安全管理講師
-----班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)講師
-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師
-----美國(guó)ASQ注冊(cè)6SINGMA黑帶MBB
-----中國(guó)電力科學(xué)院研究員
-----中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員
-----CNAT注冊(cè)ISO9000、ISO14000、IATF審核員
●教育背景:
-----四川師范大學(xué)工商管理學(xué)士-----加拿大皇家大學(xué)MBA
一、擅長(zhǎng)輔導(dǎo)與課程:
(一）．電力課程：
《碳達(dá)峰碳中和》 《國(guó)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)》 《新基建與智能電網(wǎng)》
《綜合能源服務(wù)》 《電能替代》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》
《新能源培訓(xùn)》 《數(shù)字南網(wǎng)》
《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境》
《電力物區(qū)塊鏈的應(yīng)用》《電力QC小組》 　
《電力企業(yè)綜合能源服務(wù)》《電力５G技術(shù)運(yùn)用》
二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī):
曾在中國(guó)電力科學(xué)院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學(xué)與管理研究．著名日企（日本跨國(guó)集團(tuán)信越化學(xué)株式會(huì)社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學(xué)精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學(xué)高層要求到中國(guó)日本信越分公司主導(dǎo)并實(shí)施精益生產(chǎn)及六西格瑪項(xiàng)目：（日本信越公司成立于1953年世界500強(qiáng)企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機(jī)械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強(qiáng)老師同時(shí)任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項(xiàng)目輔導(dǎo)老師。成功為公司推導(dǎo)、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時(shí)到鄭州大學(xué)、深圳大學(xué)多年MBA客座教授。為華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團(tuán)、科融電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團(tuán)、榮利達(dá)電子等300家企業(yè)輔導(dǎo)和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目，輔導(dǎo)五株科技六西格瑪項(xiàng)目獲得華為供應(yīng)商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導(dǎo)精益生產(chǎn)項(xiàng)目
三、曾服務(wù)過客戶:
華為、臺(tái)達(dá)電子、格力電子、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團(tuán)、葛洲壩水利集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團(tuán)、成飛、科融電子、富士康集團(tuán)、東聚電業(yè)、光寶集團(tuán)、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團(tuán)、秦山核電、川煤集團(tuán)、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國(guó)農(nóng)業(yè)科技院、金正集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中電投國(guó)際礦業(yè)、榮利達(dá)電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司
四、授課風(fēng)格：
李老師課程實(shí)戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識(shí)面廣；深入淺出，專家的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氣場(chǎng)、淵博的知識(shí)儲(chǔ)量。直接傳授各種管理工具和技法；運(yùn)用案例、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動(dòng)游戲等多種教學(xué)手法。運(yùn)用與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)。課程生動(dòng)有趣，深受學(xué)員喜愛,對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的各個(gè)階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類工廠管理的風(fēng)格和特點(diǎn)。