【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理，財(cái)務(wù)副總，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)主管等

【培訓(xùn)收益】
1.以簡(jiǎn)單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理手段來(lái)提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的思路和方法。 2.通過(guò)生動(dòng)和實(shí)際的案例，了解企業(yè)流程管理的驅(qū)動(dòng)因素，掌握流程簡(jiǎn)化和優(yōu)化的具體方法。使學(xué)員能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況，把標(biāo)準(zhǔn)化和流程管理運(yùn)用到自己的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中去，以取得準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)。 3.以實(shí)際的建立企業(yè)報(bào)表案例，闡明以戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)時(shí)監(jiān)控、評(píng)估分析、預(yù)測(cè)規(guī)劃功能的報(bào)表體系理論和建立方式。 4.課程中的所有案例均為講師在外企、上市公司、民企管理崗位上的實(shí)際應(yīng)用，有極強(qiáng)的應(yīng)用參考作用。

一、國(guó)家信息化系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
1.國(guó)家信息化系統(tǒng)和企業(yè)的關(guān)系
2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目的
3.財(cái)務(wù)人員如何快速適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化

二、財(cái)務(wù)管理中的軟件應(yīng)用
1.ERP軟件為什么是財(cái)務(wù)管理中的重要工具
2.財(cái)務(wù)如何通過(guò)ERP軟件實(shí)現(xiàn)高效管理
3.ERP軟件在財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)解決

三、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)崗位的關(guān)系
2.什么才是真正的財(cái)務(wù)管理
3.財(cái)務(wù)管控的7大內(nèi)容

四、財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能
1.數(shù)字目標(biāo)與考核
2.成本管控與方法
3.現(xiàn)金流管控與方法
4.系統(tǒng)化建設(shè)與內(nèi)容

五、財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃
1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)升級(jí)步驟
2.小財(cái)務(wù)與大財(cái)務(wù)的區(qū)分
3.企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

六、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
1.財(cái)務(wù)分析的原理及方法
2.資產(chǎn)負(fù)債表解讀與財(cái)務(wù)分析
3.利潤(rùn)表解讀與財(cái)務(wù)分析
4.現(xiàn)金流量表解讀與財(cái)務(wù)分析
5.所有者權(quán)益變動(dòng)表解讀與財(cái)務(wù)分析

七、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)梳理與規(guī)避方法
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響
2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)
3.稅務(wù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)梳理
4.資金類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)梳理
5.產(chǎn)權(quán)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)梳理
6.流程類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)梳理
7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常見(jiàn)規(guī)避方法

八、內(nèi)部審計(jì)的流程與實(shí)施技巧
1.審計(jì)的方法和流程
2.如何做好財(cái)務(wù)審計(jì)
3.財(cái)務(wù)審計(jì)的步驟

九、回顧與總結(jié)
1.總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧
 

 田超老師簡(jiǎn)介
–注冊(cè)稅務(wù)師
–歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師
–溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師
–國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)師
–擅長(zhǎng)企業(yè)稅務(wù)籌劃和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

一、職業(yè)經(jīng)歷：
–曾擔(dān)任IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
–北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師
–企業(yè)特邀年度財(cái)稅培訓(xùn)講師
二、講師介紹
田超老師 注冊(cè)稅務(wù)師 歷任上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京扁鵲財(cái)院財(cái)務(wù)講師 人民大學(xué) EMBA 財(cái)務(wù)講師 溫州企業(yè)家商會(huì)特聘講師 國(guó)內(nèi)知名財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司咨詢(xún)師 擅長(zhǎng)企業(yè)人員的個(gè)稅與社?；I劃和老板的財(cái)務(wù)頂層規(guī)劃職業(yè)經(jīng)歷： IBM中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理 航天信息集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京長(zhǎng)策投資基金公司財(cái)務(wù)經(jīng)理 北京大財(cái)有道公司高級(jí)財(cái)稅講師。
三、主講課程：
–《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》
–《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》
–《管理層財(cái)務(wù)思維》
–《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
–《企業(yè)稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)策略》
–《管理會(huì)計(jì)報(bào)表解讀與分析》
–《新形勢(shì)下企業(yè)如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合》
四、授課形式：
–開(kāi)展多層次互動(dòng)與適量活動(dòng)，營(yíng)造生動(dòng)活潑的課堂氣氛；
–在灌輸課程基本理論的同時(shí)突出操作技能的提升；
–提供所講課程的綜合性?xún)?yōu)秀案例，在充分解析的過(guò)程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
五、近期課程表：
1、《疫情后企業(yè)財(cái)務(wù)管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
2、《疫情后企業(yè)成本管控》 天津?yàn)I海新區(qū)管委會(huì)
3、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 北京大財(cái)有道
4、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 北京大財(cái)有道
5、《總裁財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢(xún)
6、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 鄭州雙財(cái)咨詢(xún)
7、《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
8、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 福建宏興會(huì)計(jì)學(xué)校
9、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
10、《重塑老板財(cái)務(wù)思維》 韓城博宇財(cái)務(wù)公司
11、《企業(yè)節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管理》 中稅聯(lián)眾稅務(wù)師事務(wù)所
12、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 上海安邦智業(yè)
13、《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管控》 上海安邦智業(yè)
14、《管理層財(cái)務(wù)思維》 浙江玖盈財(cái)務(wù)公司
15、《管理層財(cái)務(wù)思維》 湖北武漢
16、《老板節(jié)稅與風(fēng)險(xiǎn)管控》 河南廣發(fā)財(cái)務(wù)公司

• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

  內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) 內(nèi)容分解 ..

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• 集團(tuán)客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷(xiāo)素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一部分：全業(yè)務(wù)下思維觀念的提升——市場(chǎng)環(huán)境在變、產(chǎn)品在變、團(tuán)隊(duì)在改變、企業(yè)的策略在變。一切行為層面的改變都源于思維觀念的轉(zhuǎn)變。所以思維觀念的轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)。一、大客戶經(jīng)理應(yīng)對(duì)全業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的能力塑造1. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理積極心態(tài)訓(xùn)練2. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理的能力素質(zhì)要求3. 大客戶、集團(tuán)客戶經(jīng)理的技能要求A. 大..

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• 項(xiàng)目經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升

   

  素質(zhì)之一:項(xiàng)目發(fā)起能力1.項(xiàng)目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當(dāng)技術(shù)不再萬(wàn)能4.項(xiàng)目目標(biāo)的權(quán)衡和確立5.利用項(xiàng)目章程啟動(dòng)項(xiàng)目6.不會(huì)選擇項(xiàng)目，不是好的項(xiàng)目經(jīng)理案例與互動(dòng)：海歸工程與上層路線素質(zhì)之二:項(xiàng)目計(jì)劃能力1.一個(gè)完整項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)考慮的方面2.善于界定項(xiàng)目工作范圍3.工作結(jié)構(gòu)的分解技巧..

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• 員工的職業(yè)化素質(zhì)提升

   

  從基本問(wèn)題講起：1.企業(yè)追求的是什么？2.績(jī)效管理為什么重要？3.最終決定績(jī)效的是什么？引子案例：購(gòu)買(mǎi)土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：?jiǎn)T工的職業(yè)化水平導(dǎo)致成功員工職業(yè)化素質(zhì)模型第一章 職業(yè)化理念職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型從幾則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事案例故事：致加西亞的信GE成功的故事..

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• 管理培訓(xùn)：銀行支行行長(zhǎng)管理素質(zhì)提升訓(xùn)練

   

  【課程特色】 針對(duì)管理上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。 融合各個(gè)企業(yè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與精髓，不斷與時(shí)代同步邁進(jìn)；是確實(shí)經(jīng)得起時(shí)代驗(yàn)證的管理者培育課程。 尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；以會(huì)議式指導(dǎo)法為主軸，輔以多項(xiàng)精心設(shè)計(jì)的案例，分組討論、演練，分享以及針對(duì)性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。 針對(duì)管理階..

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• 管理技能與綜合素質(zhì)提升

   

  管理技能培訓(xùn)（一）、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解--中層的角色定位 　　1.老板為什么要設(shè)中層 　　2.部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任與使命 　　3.現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志 　　實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見(jiàn)的困惑及解讀分析 管理技能培訓(xùn)（二）、部門(mén)經(jīng)理的主要工作 （1.5h） 　　1.部門(mén)經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 ..

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