【培訓(xùn)對(duì)象】
公司老板、董事會(huì)成員、企業(yè)中高層管理人員、店長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
獲得1套激活內(nèi)部高管、骨干、全員的內(nèi)部合伙人解決方案 獲得1套整合上下游、快速規(guī)模擴(kuò)張的外部合伙人方案 獲得1套合伙人版本1.0到合伙人4.0的運(yùn)用方案 獲得1套股權(quán)激勵(lì)的7定模式方案 獲得1套合伙人模式+股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目導(dǎo)入與配套實(shí)施解決方案 獲得1套群策群力、自我挑戰(zhàn)、打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)樣板

第一章、難題破解：零售業(yè)店鋪經(jīng)營面臨的五大難題
場(chǎng)景1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷挖角、高管、骨干不辭而別
場(chǎng)景2、老板有心乏力、辛苦不堪、團(tuán)隊(duì)士氣低落、無心無力
場(chǎng)景3、總公司業(yè)績(jī)平平、分公司因無錢無人而業(yè)績(jī)停滯發(fā)展緩慢
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手步步緊逼、不斷反超，如此情景如何是好？
場(chǎng)景4、時(shí)代發(fā)展光速變化、我卻志得意滿、隨其自然，舊觀念、老傳統(tǒng)、舊模式，你不沉淪，誰該沉淪？
場(chǎng)景5、合伙人考察能難題、合伙人模式不會(huì)設(shè)計(jì)與實(shí)施
第二章、合伙路徑圖：合伙人1.0到合伙人4.0
疑問思考：什么叫合伙人？合伙人與阿米巴、股權(quán)激勵(lì)什么關(guān)系？
從標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐中吸取智慧的能量
【案例分析】華為實(shí)行全員持股的動(dòng)因與效果
偉大的夢(mèng)想必須靠足夠的激勵(lì)來支撐！
合伙人模式升級(jí)路線圖
合伙人初級(jí)版本：合伙人1.0-2.0
合伙人中級(jí)版本：合伙人3.0
合伙人高級(jí)版本：合伙人4.0

第三章、核心技術(shù)：合伙人設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)7大模式
1.分紅模式
2.虛擬股模式
3.實(shí)股注冊(cè)模式
4.風(fēng)險(xiǎn)投資模式
5.內(nèi)部交易模式
6.項(xiàng)目合伙模式
7.消費(fèi)眾籌模式
第四章、關(guān)鍵要素：股權(quán)激勵(lì)的七大要素
1、激勵(lì)對(duì)象（核心層、全員、經(jīng)銷）
2、激勵(lì)數(shù)量（總量、分量）
3、激勵(lì)時(shí)間（授予、行權(quán)）
4、激勵(lì)條件（激勵(lì)、約束）
5、價(jià)格（公司估值及方法）
6、股份來源（大股東轉(zhuǎn)讓、增發(fā)）
7、資金來源（獎(jiǎng)金、干股、配送、自籌）

第五章、案例啟迪：零售合伙人+股權(quán)激勵(lì)實(shí)操模式
1、全員合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店全員合伙人模式
2、核心層合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售店店長(zhǎng)持股模式
3、外部合伙人模式行業(yè)案例
案例：某零售合伙人外部合伙人激勵(lì)

第六章：操作要領(lǐng)：合伙人制+股權(quán)激勵(lì)實(shí)操技巧
什么情況適合引入合伙人制？什么情況又合適呢？
案例：某公司店鋪合伙人產(chǎn)生與持股辦法
店鋪合伙人的選拔條件
如何培養(yǎng)儲(chǔ)備店長(zhǎng)？
員工持股的N鐘模式與利弊分析
【案例學(xué)習(xí)】萬科事業(yè)合伙人模式解析
合伙人的考核與合伙人的進(jìn)入、退出機(jī)制
工具：合伙人協(xié)議
[課堂實(shí)戰(zhàn)練習(xí)]：本品牌零售店鋪合伙人制設(shè)計(jì)
第七章:機(jī)制保障：合伙人制實(shí)施的制度配套
1、適合當(dāng)代員工的新型員工關(guān)系管理模式
2、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與工作計(jì)劃管理
3、會(huì)議督導(dǎo)管理
4、績(jī)效評(píng)量及PK 制度
5、全面薪酬下的薪酬管理與合伙人制度相得益彰
6、合伙人模式導(dǎo)入方法與程序
第八章:成果檢視：學(xué)習(xí)成果匯報(bào)檢核與總復(fù)盤
發(fā)布成果、相互點(diǎn)評(píng)
專家委員會(huì)總評(píng)
課程回顧
帶著你的店鋪合伙人方案回家吧！ 

張懷老師
企業(yè)組織變革與經(jīng)營創(chuàng)新教練
國內(nèi)著名人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)咨詢專家
某外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
華潤集團(tuán)全國多片區(qū)《管理者教練技術(shù)》課程特邀論訓(xùn)培訓(xùn)師
資深經(jīng)營咨詢顧問（人力資源全案、績(jī)效薪酬、股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營、自運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力）
職業(yè)資質(zhì)：
四川大學(xué)EMBA、國家一級(jí)人力資源管理師、國家人社部授證中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、行動(dòng)教練認(rèn)證講師、PTT高級(jí)認(rèn)證培訓(xùn)師、績(jī)效派行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、英國DISC認(rèn)證顧問、曾榮獲金融銀行業(yè)前30強(qiáng)講師（2014）、曾榮獲2016年華人培訓(xùn)師排行榜前10強(qiáng)
職業(yè)經(jīng)歷：
擁有連續(xù)近30年的工作經(jīng)歷，歷任央企能源企業(yè)礦山企管辦科員、礦級(jí)單位工會(huì)組織委員、局職工教培處處長(zhǎng)、外資電器制造人事行政負(fù)責(zé)人、大型IT科技商貿(mào)公司培訓(xùn)總監(jiān)、外資房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理，民營家具商貿(mào)公司營銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、資深顧問、金融銀行分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、高級(jí)顧問等職務(wù)。
在長(zhǎng)達(dá)近30年的職業(yè)生涯中，長(zhǎng)期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)顧問職務(wù)、參與主導(dǎo)大量重大管理項(xiàng)目與課題研究，積累了豐厚的高管經(jīng)驗(yàn)、管理培訓(xùn)、咨詢教練、部屬輔導(dǎo)系統(tǒng)化建設(shè)與落地經(jīng)驗(yàn)。
[現(xiàn)任]
工信部特聘人力管理專家、股權(quán)激勵(lì)咨詢專家
清華北大等30多所高?？偛冒嗫妥淌?br /> 暨南大學(xué)總裁班股權(quán)激勵(lì)特邀專家教授
香港行動(dòng)教練研究院合伙人、特聘教授
全國工商聯(lián)人才交流中心特聘企業(yè)家雙創(chuàng)導(dǎo)師
中國民生銀行廣州分行諾金小微金融合作社副社長(zhǎng)、常年管理顧問、高管教練
「曾任」
煤炭部部屬四川達(dá)竹礦務(wù)局企管辦副主任、礦工會(huì)組織委員等
廣州某美資模具、燈具制造公司人事負(fù)責(zé)人
澳門某房地產(chǎn)集團(tuán)集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理
廣州某房地產(chǎn)、建筑集團(tuán)HRD、副總經(jīng)理、管理顧問
廣州某家具家居集團(tuán)營銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理
廣州某安全監(jiān)控設(shè)備制造與銷售公司培訓(xùn)總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師
廣州某大型管理咨詢機(jī)構(gòu)人資全案項(xiàng)目合伙人、資深顧問
廣州某投資咨詢股權(quán)激勵(lì)及合伙人項(xiàng)目經(jīng)理、資深顧問
國內(nèi)某阿米巴頭部培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)阿米巴經(jīng)營資深顧問
出版發(fā)行：
1、《煤炭企業(yè)文化建設(shè)的困境與對(duì)策》（四川煤炭管理雜志發(fā)表并獲得94年度四川煤管局優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)，達(dá)竹局二等獎(jiǎng)、斌郎煤礦一等獎(jiǎng)）
2、《英語諺語特點(diǎn)研究》論文被文軍教授主編的《英語知識(shí)詞典》采用
3、《論如何調(diào)動(dòng)員工積極性》論文被煤炭部達(dá)竹礦務(wù)局斌郎煤礦評(píng)為一等獎(jiǎng)
4、《2008-2010年管理培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)》研究文章在《人力資源》雜志發(fā)表
5、《培訓(xùn)效果不佳、該向誰問責(zé)》受采訪內(nèi)容在《人力資源》雜志發(fā)表
6、視頻教材《90后職場(chǎng)新人角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》（邢帥教育錄制）
7、視頻教材《銀行家領(lǐng)導(dǎo)力》（卓越成長(zhǎng)錄制，10講13節(jié)）
8、視頻教材《招聘面試官訓(xùn)練》（總裁網(wǎng)錄制，6講180分鐘）
主講課程：
《MTP職業(yè)經(jīng)理人綜合管理能力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《變革管理：原理、模型、工具、練習(xí)工作坊》
《打造“黃金搭檔”高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《房地產(chǎn)企業(yè)全員執(zhí)行力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《管理溝通》
《基于KPI的績(jī)效管理》/《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師帶徒能力實(shí)操班》
《決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：商業(yè)模式畫布工作坊》
《突破冰山：讓招聘不再難—金牌面試官招聘與面試技術(shù)》
《向培訓(xùn)要效益：卓越培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理特訓(xùn)營》
《執(zhí)行力：管理者執(zhí)行力提升或目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》（又名情境領(lǐng)導(dǎo)）
《總裁執(zhí)行力修煉》
《疫情期領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》
《自運(yùn)行機(jī)制助推企業(yè)經(jīng)營突破》