【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)、業(yè)務(wù)骨干等。

【培訓(xùn)收益】
深刻理解成功項(xiàng)目管理的核心五法則。 掌握產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)分析，界定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的工具及方法。 掌握以終為始，梳理項(xiàng)目交付成果，并據(jù)此制訂項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法。 深刻理解項(xiàng)目管理的組織模型，和打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法。 掌握項(xiàng)目過(guò)程、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、變更控制的流程、機(jī)制和方法。 掌握項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的八個(gè)關(guān)鍵步驟及其方法。

時(shí)間：兩天一夜   

課程背景

某位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：PMBOK看了很多遍了，PMP的證書(shū)也拿到了，但還是不知道如何管理一個(gè)項(xiàng)目。

樊老師：PMBOK就像一本項(xiàng)目管理的字典，把字典背下來(lái)就會(huì)寫(xiě)文章了嗎？

另一位學(xué)員咨詢(xún)樊老師：我們也聽(tīng)了其它老師講的IPD研發(fā)項(xiàng)目管理課程，但講的是以PDT為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括了營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，所謂的“集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”項(xiàng)目管理。我們想聽(tīng)真正的研發(fā)項(xiàng)目管理。

樊老師：IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目聚焦的是“產(chǎn)品包的開(kāi)發(fā)”，而非“產(chǎn)品研發(fā)”，它包括了市場(chǎng)&客戶(hù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，技術(shù)和方案的研發(fā)項(xiàng)目，生產(chǎn)和服務(wù)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，銷(xiāo)售工具和銷(xiāo)售資料的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。因此，IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是以PDT經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)“項(xiàng)目群”的開(kāi)發(fā)。真正的研發(fā)項(xiàng)目聚焦“技術(shù)和方案的研發(fā)”。

盡管本課程以華為研發(fā)項(xiàng)目方法（HRDPM）為基礎(chǔ)，但是提煉出來(lái)的成功項(xiàng)目管理核心五法則（定目標(biāo)、設(shè)路徑、帶團(tuán)隊(duì)、控風(fēng)險(xiǎn)、勤復(fù)盤(pán)）同樣也適用于IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、客戶(hù)定制項(xiàng)目和平臺(tái)/技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。

 

課程特色

p 緊抓項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

p 緊扣國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理實(shí)情，注重工具方法的落地實(shí)用。

p 互動(dòng)式、情景式教學(xué)，全程案例分析加學(xué)員演練。

p 華為金牌PDT經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

 

課程大綱

第一部分  華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法概述

• “項(xiàng)目”這種管理形式存在的作用是什么？

• 項(xiàng)目與組織、流程的關(guān)系

• 項(xiàng)目的五個(gè)基本特征及其帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)

• 研發(fā)項(xiàng)目除基本特征外的其它特點(diǎn)

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的各項(xiàng)研發(fā)活動(dòng)及各種項(xiàng)目類(lèi)型

• 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)項(xiàng)目本質(zhì)上是一個(gè)項(xiàng)目群

• 華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法（HRDPM）

Ø HRDPM的項(xiàng)目生命周期模型

Ø HRDPM的項(xiàng)目組織模型

Ø HRDPM的十大知識(shí)領(lǐng)域

• 提升項(xiàng)目管理能力的核心五法則

 

第二部分  定義項(xiàng)目，明晰范圍和目標(biāo)

• 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的可行性分析

• 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的關(guān)系

• IPD項(xiàng)目(群)的立項(xiàng)分析過(guò)程

Ø 市場(chǎng)分析

Ø 需求定義

Ø 業(yè)務(wù)策略

Ø 立項(xiàng)評(píng)審

• 定義新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目

Ø 項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”

Ø 研發(fā)項(xiàng)目主要干系人全景圖

Ø 為定義項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的干系人訪談

Ø 研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)分析與定義

Ø 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，項(xiàng)目目標(biāo)的細(xì)分和具體化

• 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)模板

• 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)Checklist

• 如何組織正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)？

• 案例演練：項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程復(fù)盤(pán)

第三部分  以終為始，制訂項(xiàng)目路線(xiàn)圖

• 項(xiàng)目路線(xiàn)圖：項(xiàng)目管理計(jì)劃

• 制訂計(jì)劃前明確項(xiàng)目的發(fā)布條件

• 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

• PBS和WBS，項(xiàng)目管理的基石

• 檢查PBS和WBS的完整性和準(zhǔn)確性

• 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的四個(gè)層次

• 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的兩個(gè)常用工具

• 資源競(jìng)爭(zhēng)下的關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移

• 項(xiàng)目經(jīng)理與開(kāi)發(fā)小組分層制訂項(xiàng)目計(jì)劃

• 制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)的四個(gè)陷阱

• 基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度解決方案

• 案例演練：項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程復(fù)盤(pán)

 

第四部分  文化引領(lǐng)，凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

• 項(xiàng)目組織管理的重要性

• 項(xiàng)目運(yùn)作需要稱(chēng)職的職能部門(mén)

• 不同的項(xiàng)目類(lèi)型需要不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成

• HRDPM的項(xiàng)目組織模型

Ø 項(xiàng)目運(yùn)作指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及其職責(zé)

Ø 研發(fā)項(xiàng)目各關(guān)鍵角色的建議人選

Ø IPD模式下RDPM項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成

Ø 研發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部組織結(jié)構(gòu)

• 由項(xiàng)目組變成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的障礙

• 優(yōu)秀研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征

• 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的兩把刷子

• 項(xiàng)目經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)行為準(zhǔn)則

Ø 共同的價(jià)值觀

Ø 共啟愿景

Ø 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

Ø 使眾人行

Ø 激勵(lì)人心

• 案例演練：研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)案例研討

• 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理

Ø 研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效管理的特點(diǎn)

Ø 什么才是真正的績(jī)效？

Ø 常見(jiàn)的研發(fā)績(jī)效管理誤區(qū)

 

第五部分  掌控過(guò)程，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

• 用生命周期模型管理項(xiàng)目過(guò)程

• HRDPM的研發(fā)項(xiàng)目生命周期模型

• 研發(fā)項(xiàng)目指導(dǎo)流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

• 研發(fā)項(xiàng)目管理流程及其關(guān)鍵活動(dòng)

• 項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理及其主要問(wèn)題

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

Ø 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

Ø 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

Ø 制定應(yīng)對(duì)措施

• 頻繁的需求變更是研發(fā)項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)

Ø 需求變更的主要原因

Ø 應(yīng)對(duì)需求變更的主要方法

• 案例研討：某醫(yī)療軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程復(fù)盤(pán)

 

第六部分  及時(shí)復(fù)盤(pán)，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

• 通過(guò)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

• 項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的八個(gè)步驟和方法

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的能力評(píng)價(jià)模型

• 華為項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑

• 項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉

• 課程總結(jié)

樊輝講師介紹

實(shí)戰(zhàn)型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理咨詢(xún)顧問(wèn)

華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法首批導(dǎo)入者

“四維六步”IPD變革方法獨(dú)創(chuàng)者

基于IPD的產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)資深教練

《業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃7步法》作者

專(zhuān)業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理領(lǐng)域的資深咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)講師。十五年以上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括十年華為工作經(jīng)歷，曾任華為戰(zhàn)略項(xiàng)目及尖刀產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、PDT經(jīng)理等職務(wù)。在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶(hù)需求洞察、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場(chǎng)份額NO.1，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽(yù)。

自2015年進(jìn)入咨詢(xún)行業(yè)，樊輝老師以系統(tǒng)思考和瓶頸理論為基礎(chǔ)，結(jié)合多年的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，在BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、基于IPD的研發(fā)體系改進(jìn)和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)三大領(lǐng)域均獨(dú)創(chuàng)了一套深受企業(yè)和學(xué)員認(rèn)可的系統(tǒng)方法。依據(jù)這三套聚焦業(yè)務(wù)成長(zhǎng)瓶頸，并極具落地實(shí)操性的系統(tǒng)方法，樊輝老師主持了幾十家企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM）、研發(fā)體系變革（IPD）、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)的咨詢(xún)、培訓(xùn)和實(shí)施輔導(dǎo)，均獲得了企業(yè)客戶(hù)和學(xué)員朋友的一致好評(píng)。

 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，IPD研發(fā)體系變革，產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決。

 

精品課程

《聚焦四個(gè)重組，構(gòu)建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《向華為學(xué)習(xí)，成功產(chǎn)品經(jīng)理的五項(xiàng)修煉》

《華為研發(fā)項(xiàng)目管理方法(HRDPM)核心五法則》

《假設(shè)思考五步法，快速成為問(wèn)題解決高手》

《從客戶(hù)需求到產(chǎn)品立項(xiàng)六步法》

《基于IPD的研發(fā)體系變革項(xiàng)目實(shí)操六步法》

《業(yè)務(wù)模式制勝，BLM戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《最小阻力之路，系統(tǒng)問(wèn)題分析與解決八步法》

《以市場(chǎng)及客戶(hù)需求洞察驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品創(chuàng)新》

《BLM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《研發(fā)項(xiàng)目管理五法則及復(fù)盤(pán)工作坊》