【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部

【培訓(xùn)收益】

第一部分 認(rèn)識新形勢下國有企業(yè)黨建工作的重要性
一、全面認(rèn)清“從嚴(yán)治黨”新形勢
1、堅定不移全面從嚴(yán)治黨
2、加強基層組織建設(shè)
二、黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”
1、國有企業(yè)六種力量
2、國有企業(yè)必須加強黨的建設(shè)
3、國有企業(yè)黨的建設(shè)存在什么問題
4、把國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)成為堅強戰(zhàn)斗堡壘
研討：如何準(zhǔn)確把握基層黨支部的功能定位和主要任務(wù)？
第二部分 推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合
一、認(rèn)識融合
1.融合是什么？
2.融合是指將兩種或多種不同的事物合成一體
3.企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是“一體兩面”的關(guān)系，是深度融合的，而不是“兩張皮”
二、為什么融？--國企黨建融合的重要意義
1.國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想在國有企業(yè)的生動實踐
2.國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，有利于進一步完善中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
3.國企黨建和生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，有利于鞏固和發(fā)揮國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢
三、怎么融？--國企黨建融合的幾個辯證關(guān)系
1.處理好政治導(dǎo)向和價值導(dǎo)向的關(guān)系
2.處理好政治優(yōu)勢和市場優(yōu)勢的關(guān)系
3.處理好政治工作和管理工作的關(guān)系
4.處理好政治站位和發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
四、融什么？--國企黨建融合的途徑與舉措
1.推進頂層制度的有機融合
2.推進職能機構(gòu)的有機融合
3.推進管理的有機融合
4.推進基層建設(shè)的有機融合
第三部分 加強基層黨支部及書記隊伍建設(shè)，提高融合能力
一、黨支部的建設(shè)
1、黨支部建設(shè)的目標(biāo)
2、黨支部的基本任務(wù)
3、黨支部建設(shè)存在的問題
4、完善黨支部建設(shè)的對策
圍繞中心，提高黨支部服務(wù)大局的能力
抓住關(guān)鍵，切實加強黨支部班子建設(shè)
突出重點，提高黨支部組織生活質(zhì)量
完善制度，增強黨支部的執(zhí)行力
強化創(chuàng)新，改進黨支部活動
加強監(jiān)督，樹立良好的作風(fēng)形象
二、提升黨支部書記的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1、明確黨支部書記的角色定位
黨聯(lián)系群眾的“黨代表”
支部領(lǐng)導(dǎo)的“主心骨”
基層全面建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”
凝聚力量的“粘合劑”
黨的事業(yè)的“接班人”
2、建設(shè)一支高素質(zhì)基層黨支部帶頭人的基本要求：三懂三會三過硬
1、“懂”是基礎(chǔ)
懂黨務(wù)
懂業(yè)務(wù)
懂管理
2、“會”是能力
會解讀政策
會疏導(dǎo)思想
會總結(jié)經(jīng)驗
3、“過硬”是保證
政治過硬
作風(fēng)過硬
廉潔過硬
三、基層黨支部書記應(yīng)該具備的八大素質(zhì)
四、黨支部書記八大工作方法與藝術(shù)
1、做表率、抓班子，建設(shè)好戰(zhàn)斗堡壘核心
2、有方法、有辦法，突出思想政治工作效能
3、抓重點、帶全面，十指彈奏方出美妙音樂
4、想干事、真干事，不擺花架子才能干成事
5、降身段、解難題，關(guān)注關(guān)心關(guān)愛普通群眾
6、下基層、訪民情，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
7、多渠道、多手段，切實做好宣傳教育工作
8、尋突破、轉(zhuǎn)觀念，創(chuàng)新中開辟工作新局面 

教育背景：
北京郵電大學(xué)管理科學(xué)與工程博士
北京郵電大學(xué)工商管理碩士
瑞士圣加侖大學(xué)訪問學(xué)者
工作或項目經(jīng)歷：
具有二十多年大型央企、世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗
中國石化管理干部學(xué)院教授、中國網(wǎng)通學(xué)院培訓(xùn)師
國資委中國企業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)特聘講師
主持和參與了十幾項省部級科研課題及企業(yè)咨詢項目
多次參加國際學(xué)術(shù)會議，公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文近50篇
主要課程：
GE的群策群力工作方法
沖突管理與溝通技巧
中層管理人員管理技能提升訓(xùn)練
危機處理與媒體應(yīng)對、輿情管理
網(wǎng)絡(luò)輿情與危機公關(guān)
問題分析與解決
新媒體時代輿情管理
上級明察暗訪與媒體應(yīng)對技巧
目標(biāo)與計劃管理
高效管理溝通與團隊協(xié)作
營業(yè)廳應(yīng)急管理培訓(xùn)與實戰(zhàn)演練
新形勢下國企群眾工作方法創(chuàng)新
增強黨性修養(yǎng) 爭做合格黨員
行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練
行動學(xué)習(xí)工作坊
主要服務(wù)行業(yè)：
石油化工、通信、電力、汽車制中鐵聯(lián)集 、聯(lián)合信用江西分公司、北京世紀(jì)天樂商業(yè)管理集團、中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析協(xié)會、山東卓創(chuàng)資訊有限公司、中國網(wǎng)通、青海國資委、上海石油化工股份有限公司、 國際石油勘探開發(fā)公司、中石化國際工程公司、江蘇油田、 掌彩通、龍宇石油公司、 勝利油田、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京移動、四川移動、重慶福特、重慶奔馳等 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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