【培訓對象】
中高層管理人員及市場營銷、銷售等部門核心人員

【培訓收益】

第一章：趨勢篇：移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體發(fā)展趨勢及用戶習慣改變篇
1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱變化（去中心化、去中介化等）
2.分組討論：你認識的移動互聯(lián)網(wǎng)、社群、粉絲、用戶參與、網(wǎng)紅人格化營銷
3.長尾理論淡化圈層和社群網(wǎng)紅經(jīng)濟的興起原因及我們企業(yè)的應對
4.社群網(wǎng)紅思維就是利用傳統(tǒng)網(wǎng)紅社群的理念方法打造自己企業(yè)的粉絲
5.95后、00后新興消費族群4大特質(zhì)二次元和部分企業(yè)應對
6.客戶接觸隨時化碎片化客戶服務體驗化客戶營銷精準化社交化娛樂化
7.未來商業(yè)模式為什么是用戶中心數(shù)據(jù)驅(qū)動生態(tài)協(xié)同的綜合系統(tǒng)

第二章：內(nèi)容粉絲篇：內(nèi)容營銷及微信公眾賬戶的運營推廣增粉
1.內(nèi)容營銷的新樣式及在品牌傳播里面的意義
2.如何通過產(chǎn)品特性創(chuàng)作能引爆傳播的創(chuàng)意想法
3.標題黨常用的十幾種寫法和10W+文案類別選擇
4.微信公眾賬戶文章如何10W+（選題，標題，內(nèi)容，寫法）
5.根據(jù)為用戶帶來的價值選擇自己微信公眾賬號的內(nèi)容定位
6.如何借助營銷工具（活動，買粉，知識誘導）讓您的公號日增上萬的粉絲
7.如何利用線下線上結合有效的推廣微信公眾賬戶增粉

第三章：社群網(wǎng)紅案例：移動互聯(lián)網(wǎng)下社群及網(wǎng)紅案例分析和執(zhí)行
1.網(wǎng)紅思維就是深度內(nèi)容新媒體營銷社群就是客戶關系管理
2.社群和網(wǎng)紅產(chǎn)生的社會經(jīng)濟技術背景及網(wǎng)紅社群思維
3.網(wǎng)紅的類型作用及微網(wǎng)紅在傳統(tǒng)企業(yè)營銷和運營里的應用
4.網(wǎng)紅案例分析（企業(yè)家網(wǎng)紅，大眾網(wǎng)紅，電商網(wǎng)紅，垂直網(wǎng)紅等）
5.社群的歷史由來如何通過滿足用戶深層需求建立粉絲關系
6.企業(yè)如何定義運營自己的社群粉絲及案例分析（揮手間，酒企業(yè)，茶企業(yè)，小米、海爾）
7.如何通過網(wǎng)紅獲取粉絲通過社群沉淀粉絲達成銷售邏輯

第四章：網(wǎng)紅內(nèi)容營銷：垂直領域網(wǎng)紅的定位運營及中小企業(yè)應用
1.垂直窄眾領域網(wǎng)紅案例分析（體育培訓，食品美食）
2.如何根據(jù)中小型企業(yè)的性質(zhì)選擇自己網(wǎng)紅的定位
3.運營網(wǎng)紅需要的互聯(lián)網(wǎng)平臺工具及手段（公眾賬戶、視頻、直播、專家號）
4.網(wǎng)紅運營的全網(wǎng)營銷（軟文新聞，活動事件）
5.沉淀網(wǎng)紅粉絲的辦法和手段（微信，QQ，線下等）
6.如何運營網(wǎng)紅粉絲和我們的產(chǎn)品關聯(lián)達成銷售
7.企業(yè)運營網(wǎng)紅經(jīng)濟所需要的團隊架構

第五章： 社群應用執(zhí)行篇：傳統(tǒng)企業(yè)社群架構和微信社群落地執(zhí)行
1.中小型企業(yè)內(nèi)容架構支持銷售人員利用社群做營銷及銷售
2.零售企業(yè)如何利用O2O及社群做全民銷售（蘇寧、報喜鳥、運動器材等）
3.知識性企業(yè)如何利用新媒體打造運營O2O企業(yè)社群（揮手間為例）
4.B2B企業(yè)的社群架構及微信群在銷售中的作業(yè)和運營
5.運營好線上移動互聯(lián)網(wǎng)微信社群的5大步驟及關鍵點
6.判斷和獲取微信社群種子用戶的方法和注意事項
7.讓微信社群里面的種子用戶幫助拉新的3大方法
8.讓微信社群里面用戶馬上購買的4種活動策劃
9.銷售人員通過內(nèi)容運營移動個人品牌的3大方法
10.個人銷售如何把無關系變成弱關系、強關系、錢關系

第六章：傳播廣告篇：新媒體從業(yè)人員需要的互聯(lián)網(wǎng)傳播知識工具
1.移動互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播建立需要知道的傳播學知識
2.微營銷新媒體傳播案例里面的原理和人性特稱分析
3.內(nèi)容營銷的趨勢（價值化、娛樂化、知識化、平民化）
4.移動互聯(lián)網(wǎng)廣告投放知識（廣點通，DSP，微信KOL）
5.整合網(wǎng)絡營銷（事件活動營銷）策劃的過程背景和應用
6.知乎今日頭條企鵝自媒體百度百家UC自媒體等移動平臺傳播

第七章：移動轉(zhuǎn)型篇：傳統(tǒng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型案例及分析
1.白酒企業(yè)江小白移動互聯(lián)網(wǎng)重新定位及商業(yè)模式創(chuàng)新全案
2.家紡企業(yè)大樸網(wǎng)因為移動互聯(lián)網(wǎng)傳播改變商業(yè)模式分析
3.90后茶室如何利用移動互聯(lián)網(wǎng)社群配合線下做銷售
4.三只松鼠結合移動互聯(lián)網(wǎng)特稱做客戶服務
5.小米手機的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷社群架構及分析
6.海爾公眾賬戶內(nèi)容定位變化及社群運營給我們的啟發(fā)

第八章：未來方向篇：移動互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)變化及完成作業(yè)
1.未來世界科技發(fā)展對社會生活形態(tài)變化和影響
2.面向移動市場個性化快速定制（C2B）工業(yè)4.0
3.討論我們自己企業(yè)的新媒體網(wǎng)紅和社群營銷實現(xiàn)

第九章  課后答疑：
學員根據(jù)老師階段性的授課內(nèi)容，可以現(xiàn)場提出具體在市場當中實際遇到的問題，由史杰松老師在現(xiàn)場給予針對性的解答。 

前聯(lián)想集團 華北大區(qū)市場總監(jiān) 君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理
全國首位實業(yè)+培訓+咨詢+學術的講師
吉林大學 市場營銷學講師（MBA/EMBA教育）
北京知行合一營銷策劃機構 創(chuàng)始人/營銷咨詢師
廣州灃芝集團 董事/執(zhí)行總裁
正業(yè)集團、輝山乳業(yè)、格力電器、曙光集團等多家上市公司營銷咨詢顧問
【教育背景】
中國農(nóng)業(yè)大學 農(nóng)業(yè)營銷戰(zhàn)略管理專業(yè)博士
【任職經(jīng)歷】
曾擔任芬蘭諾基亞通訊集團總公司 亞太品牌戰(zhàn)略部  品牌經(jīng)理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團總部，是華人在當?shù)氐尿湴?，主要負責諾基亞品牌手機在亞太地區(qū)的品牌文化建設、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機打造為大中華區(qū)（中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸）第一手機品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機的業(yè)績神話

曾擔任聯(lián)想（中國）電腦集團全國營銷中心華北大區(qū)市場總監(jiān)
聯(lián)想鵬飛管理培訓生，公司史上最年輕營銷高管，服務過集團14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運營、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負責的華北大區(qū)，連續(xù)4年公司TOP 1，累計營業(yè)額度13億，同時也是行業(yè)內(nèi)最早將大學市場為主要目標客戶群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國，在職其間負責公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯(lián)動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
曾擔任君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理
國內(nèi)知名投資公司，負責大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業(yè)研究、投資方案指導、戰(zhàn)略投資跟進以及股權改革、資本上市等工作，每年僅個人投資達5個億

【社會榮譽&影響力】
全國首創(chuàng)模塊化營銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個性化的咨詢服務，推動中國北方地區(qū)企業(yè)品牌營銷的發(fā)展
全國每年培養(yǎng)營銷專業(yè)學生1000余人，為行業(yè)及客戶企業(yè)儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次，通過定制式營銷培訓幫助企業(yè)優(yōu)化營銷系統(tǒng)、提升一線員工能力、塑造品牌價值
營銷咨詢實例寫入中國農(nóng)業(yè)大學MBA案例庫 

擅長領域：
市場調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場操作策略、包裝及形象設計、公關活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰(zhàn)營銷培訓、企業(yè)上市融資

【主講課程】
《網(wǎng)格總監(jiān)精細化營銷及管理能力提升》
《精細運營、滲透營銷-網(wǎng)格經(jīng)理能力提升》
《如何引爆終端門店銷售——銷售門店策劃與實施》
《企業(yè)銷售渠道建設與渠道資源管理》
《產(chǎn)品高效促銷策劃與實施》
《市場營銷調(diào)研與年度營銷計劃制定》
《會議營銷和招商會議運營》
《服務價值營銷精英培訓》
《思維導圖創(chuàng)新工具——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》
《CRM客戶關系管理之客服精英訓練》
《大客戶精準營銷（電信版）》
《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》
《成功大客戶銷售四大實戰(zhàn)技能訓練》
《顧問式銷售實戰(zhàn)技能提升》
《銷售高手——解決方案式銷售技巧》
《零售業(yè)社區(qū)020的品類管理和運營》 

• 施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐

   

  一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術產(chǎn)品趨勢和用戶習慣改變O2O本地化：O2O服務商業(yè)模式及未來機會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結和展望課程大綱：第一..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)下的汽車微營銷（汽車行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車企和經(jīng)銷商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構汽車行業(yè)？4S店經(jīng)營者的六大痛點極致產(chǎn)品與口碑營銷85后、90后人群的典型特征定義汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟圈？案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事案例分享：奔馳..

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  人氣：930  

  

• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的直播營銷策略

   

  一、直播營銷：開啟內(nèi)容營銷的新時代1、直播營銷的優(yōu)勢與常見的形式2、直播電商模式與傳統(tǒng)電商模式的對比3、最核心的直播四大平臺分析（淘寶、快手、微信、抖音）3.1、綜合類直播平臺3.2、電商類直播平臺3.3、短視頻的直播平臺3.4、教育類的直播平臺二、直播營銷方案策劃：構建清晰的直播營銷思路1、定目標：明確直播營銷要實現(xiàn)..

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• 銀行保險轉(zhuǎn)型下的期繳營銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險在中國的發(fā)展最早是從駐點開始，很多保險公司在銀保運作方面都是個險的套路，那就是訓練技巧和客戶一對一營銷的技能，隨著銀行保險在銀保監(jiān)會監(jiān)管越來越嚴格的環(huán)境下，非駐點營銷已成事實，導致無處下手？銀行保險植根于銀行合作進行保險業(yè)務銷售，非駐點導致大量銀行保險業(yè)務人員接觸不到客戶，導致業(yè)績嚴重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊&r..

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