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短視頻及抖音等新媒體營銷與內(nèi)容策劃
課程編號:41125
課程價格:¥21000/天
課程時長:2 天
課程人氣:431
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
1.夯實基礎(chǔ):學(xué)會如何構(gòu)建營銷思維,了解現(xiàn)代企業(yè)的基本構(gòu)成及工作流程,新媒體運營給予我們的歷史機(jī)遇,熟悉進(jìn)入企業(yè)快速開展?fàn)I銷工作的內(nèi)容和流程,新媒體運營的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、新媒體運營的本質(zhì)等知識; 2.新媒體內(nèi)容運營:新媒體內(nèi)容運營課程將圍繞內(nèi)容選題規(guī)劃、內(nèi)容設(shè)計/創(chuàng)意形式/素材整理、微信運營、微博運營、自媒體運營、新媒體內(nèi)容包裝、內(nèi)容優(yōu)化等幾方面系統(tǒng)講解關(guān)于新媒體內(nèi)容運營的相關(guān)知識。讓學(xué)員不再以渠道主做運營,而是以內(nèi)容思路做運營; 3.新媒體運營之用戶互動:新媒體運營之用戶互動課程將從微信公眾號互動技巧、提升微博活躍度、新媒體運營轉(zhuǎn)化思維、撰寫微信公眾號運營方案及公眾號數(shù)據(jù)分析表幾方面講解新媒體運營過程中用戶運營的相關(guān)知識。; 4.短視頻運營:讓學(xué)員了解并掌握當(dāng)下企業(yè)在抖音、微視等短視頻平臺如何開展視頻有營銷的知識。本課程以抖音短視頻平臺運營為例,講解短視頻推薦機(jī)制、內(nèi)容選題規(guī)劃、權(quán)重提升、腳本撰寫及數(shù)據(jù)分析等知識,讓學(xué)員學(xué)會進(jìn)入企業(yè)后如何快速開展企業(yè)短視頻營銷方法和實操技能。
第一章 幫助每個中國人重新構(gòu)建運營思維
一、傳統(tǒng)媒體與營銷的關(guān)系
二、互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的特點與分類
三、互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的特點是什么?
1、碎片化去中心化
2、感性化
3、場景化
四、互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的主編是誰?
1、PGC生產(chǎn)的原則
2、UGC產(chǎn)生的原則
口碑建立的激勵原則
五、互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體對營銷的作用
1、主要職責(zé)的變化
2、基于搜索的關(guān)鍵詞布局
3、基于關(guān)系的自媒體布局
六、如何整合使用各類媒體
1、打通傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體
2、快速+創(chuàng)意的實施要領(lǐng)
第二章 新媒體運營和細(xì)分定位
一、個人新媒體運營定位
1.個人新媒體運營定位策略
2.主流新媒體平臺基礎(chǔ)操作
二、企業(yè)新媒體形象定位
1.新媒體平臺視覺呈現(xiàn)
2.微信公眾號/頭條號/微博 頭像、名稱,簡介的設(shè)置技巧
3.認(rèn)識企業(yè)微博主頁
4.企業(yè)微博裝修大揭秘
5.新媒體運營的人格化設(shè)定
6.新媒體運營的語言風(fēng)格
三、企業(yè)新媒體運營規(guī)劃
1.業(yè)新媒體運營定位流程
2.企業(yè)新媒體運營定位流程之市場調(diào)研
3.企業(yè)新媒體運營定位流程之策劃定位
第三章 新媒體內(nèi)容運營規(guī)則
一、新媒體運營之內(nèi)容選題規(guī)劃
1.利用燒腦法進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃
2.利用工具法進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃
3.利用數(shù)據(jù)分析法進(jìn)行內(nèi)容規(guī)劃
二、內(nèi)容設(shè)計、形式創(chuàng)意與素材整理
1.新媒體內(nèi)容設(shè)計、形式創(chuàng)意與素材整理
三、新媒體平臺運營之微信運營
1.微信公眾平臺基礎(chǔ)運營
2.微信第三方服務(wù)平臺使用攻略
3.微信公眾號數(shù)據(jù)全面分析解讀
四、新媒體平臺運營之微博運營
1.微博運營實戰(zhàn)
2.微博推廣工具的利用
3.微博營銷案例分析
五、新媒體平臺運營之自媒體運營
1.今日頭條后臺管理與功能介紹
2.自媒體到底怎么掙錢,能掙多少錢?
3.小白也可以今日頭條月入8000+
4.自媒體月盈利8000+核心策略
5.大魚號新改版,小白和大牛搶機(jī)會,抓住紅利
6.企鵝最新玩法——高權(quán)重獨家賬號
7.百家號 ——“收入不封頂”
六、新媒體運營之內(nèi)容包裝
1.史上最全圖文精美排版技巧
2.圖文精美排版必備修圖技巧
七、新媒體運營之內(nèi)容優(yōu)化
1.10W+爆文撰寫技法
八、知識型新媒體自媒體的運營打造商業(yè)矩陣
1.B2B企業(yè)的新媒體自媒體矩陣架構(gòu)打造和銷售中應(yīng)用
2.知識性企業(yè)如何利用新媒體自媒體打造運營O2O組織社群
3.知乎今日頭條企鵝自媒體百度百家大魚號等移動平臺傳播吸粉
第三章 最新新互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷
一、短視頻運營的基礎(chǔ)
1.短視頻發(fā)展前景以及重要性
2.短視頻運營的工作流程
3.短視頻運營管理者必備的5大技能
4.短視頻獨特的營銷價值
5.短視頻運營易進(jìn)誤區(qū)
二、PGC.OGC.UGC短視頻平臺的快速認(rèn)知方式
1.利用平臺架構(gòu)圖繪制快速深入了解運營平臺
2.100W+點贊短視頻競品分析方法
3.短視頻平臺搭建不得物視的10點要領(lǐng)
4.短視頻平臺定位原理
三、短視頻內(nèi)容基礎(chǔ)了解
1.短視頻內(nèi)容分類
2.短視頻內(nèi)容剖析之用戶點贊點運營優(yōu)化點
四、短視頻疊加推薦必備內(nèi)容優(yōu)化點
1.提高短視頻內(nèi)容群體共性與部分共性
2.提高短視頻內(nèi)容爭議點
3.抖音平臺用戶畫像
五、利用選題打造爆款及實操技能
1.內(nèi)容選題三要領(lǐng)
2.選題實用實操
六、內(nèi)容實操必注事項
1.短視頻內(nèi)容注意事項(屏蔽熱門 封號數(shù)日 永久封號)
2.短視頻內(nèi)容質(zhì)量與效率如何平衡
3.短視頻內(nèi)容如何巧妙淺入廣告
七、短視頻內(nèi)容策劃腳本
1.短視頻內(nèi)容策劃腳本及編寫格式
八、手機(jī)拍攝技巧
1.手機(jī)拍攝技巧
2.基礎(chǔ)運鏡
3.手機(jī)攝影10種構(gòu)圖技巧及項目實操
4.分鏡頭腳本快速制作
九、手機(jī)軟件視頻剪輯
1.巧影分層
2.巧影色鍵使用
3.顏色濾波
4.混合器
5.混合多倍
6.透明度關(guān)鍵幀
第四章 2019年新抖音互聯(lián)網(wǎng)短視頻營銷
一、短視頻運營管理
1.抖音平臺內(nèi)容管理分析
2.抖音平臺用戶管理分析
3.抖音平臺數(shù)據(jù)管理分析
4.抖音平臺渠道管理分析
5.抖音平臺巧妙引流
6.抖音賬號矩陣營銷
7.多平臺矩陣營銷
8.內(nèi)容多元矩陣
9.短視頻營銷策劃方案
10.快速組建高效短視頻團(tuán)隊
11.企業(yè)藍(lán)V認(rèn)證流程及作用
二、短視頻商業(yè)合作模式
1.開屏廣告
2.信息流GD單頁廣告
3.貼紙廣告
4.達(dá)人合作廣告
5.抖音合作商
6.短視頻內(nèi)容策劃腳本
7.短視頻營銷策劃方案+短視頻
第五章 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷方法
一、貼吧營銷及推廣技巧
1.百度貼吧推廣流程與策略實施
2.百度貼吧利用漏洞引流技巧
3.百度貼吧無需注冊批量擁有上百小號
4.百度貼吧控制帖子排名技巧
5.制作數(shù)據(jù)反饋表、事件貼案例、話題貼案例
二、問答平臺營銷絕密推廣引流技巧
1.問答營銷平臺介紹與了解
2.問答營銷經(jīng)典案例分析
3.百度知道提問與回答流程了解
4.高效的問答營銷方式
5.利用問答平臺搞定關(guān)鍵詞排名
6.快速升級百度知道帳號技巧
7.快速提升百度知道賬號經(jīng)驗值技巧
8.快速提升百度知道賬號采納率技巧
9.百度知道輕松留鏈接技巧與漏洞利用
10.知彼知己百度知道刪帖規(guī)則深度解析
11.知乎問答營銷技巧
三、文庫營銷及不可告人的推廣技巧
1.了解百度文庫與豆丁文庫
2.百度文庫推廣流程與策略
3.百度文庫提升賬號級別技巧
4.利用百度文庫提高關(guān)鍵詞排名技巧
5.輕松提高文庫瀏覽量與好評量
四、危機(jī)公關(guān)處理技巧與方法
1.危機(jī)公關(guān)處理技巧與方法
實訓(xùn): 利用貼吧、問答、文庫推廣公司品牌與危機(jī)公關(guān)處理
五、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略表
1.網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略表
六、月度&季度&年度-網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案
1.月度&季度&年度-網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案
七、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣(實施)計劃
1.網(wǎng)絡(luò)營銷推廣(實施)計劃
八、網(wǎng)絡(luò)營銷推廣效果報告
1.網(wǎng)絡(luò)營銷推廣效果報告
前聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場總監(jiān) 君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理
前芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理
全國首位實業(yè)+培訓(xùn)+咨詢+學(xué)術(shù)的講師
吉林大學(xué) 市場營銷學(xué)講師(MBA/EMBA教育)
北京知行合一營銷策劃機(jī)構(gòu) 創(chuàng)始人/營銷咨詢師
廣州灃芝集團(tuán) 董事/執(zhí)行總裁
正業(yè)集團(tuán)、輝山乳業(yè)、格力電器、曙光集團(tuán)等多家上市公司營銷咨詢顧問
【教育背景】
中國農(nóng)業(yè)大學(xué) 農(nóng)業(yè)營銷戰(zhàn)略管理專業(yè)博士
【任職經(jīng)歷】
曾擔(dān)任芬蘭諾基亞通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌戰(zhàn)略部 品牌經(jīng)理
工作在芬蘭國首都赫爾辛基的諾基亞集團(tuán)總部,是華人在當(dāng)?shù)氐尿湴?,主要?fù)責(zé)諾基亞品牌手機(jī)在亞太地區(qū)的品牌文化建設(shè)、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國媒體投放、終端品牌拉動、新品品牌定位等工作,工作期間,將諾基亞3系手機(jī)打造為大中華區(qū)(中國香港、中國澳門、中國臺灣、中國大陸)第一手機(jī)品牌,締造每眨一眼就賣出6部手機(jī)的業(yè)績神話
曾擔(dān)任聯(lián)想(中國)電腦集團(tuán)全國營銷中心華北大區(qū)市場總監(jiān)
聯(lián)想鵬飛管理培訓(xùn)生,公司史上最年輕營銷高管,服務(wù)過集團(tuán)14崗位,涵蓋生產(chǎn)、運營、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等,所負(fù)責(zé)的華北大區(qū),連續(xù)4年公司TOP 1,累計營業(yè)額度13億,同時也是行業(yè)內(nèi)最早將大學(xué)市場為主要目標(biāo)客戶群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國,在職其間負(fù)責(zé)公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國渠道布局、終端布局、全國聯(lián)動媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作
曾擔(dān)任君聯(lián)資本行業(yè)投資經(jīng)理
國內(nèi)知名投資公司,負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費項目行業(yè)研究、投資方案指導(dǎo)、戰(zhàn)略投資跟進(jìn)以及股權(quán)改革、資本上市等工作,每年僅個人投資達(dá)5個億
【社會榮譽(yù)&影響力】
全國首創(chuàng)模塊化營銷咨詢,成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個性化的咨詢服務(wù),推動中國北方地區(qū)企業(yè)品牌營銷的發(fā)展
全國每年培養(yǎng)營銷專業(yè)學(xué)生1000余人,為行業(yè)及客戶企業(yè)儲備實用、適用的營銷策劃人才全國各地公開課80余場次,通過定制式營銷培訓(xùn)幫助企業(yè)優(yōu)化營銷系統(tǒng)、提升一線員工能力、塑造品牌價值
營銷咨詢實例寫入中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA案例庫
擅長領(lǐng)域:
市場調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場操作策略、包裝及形象設(shè)計、公關(guān)活動策劃、促銷及傳播、銷售隊伍管理、實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資
【主講課程】
《網(wǎng)格總監(jiān)精細(xì)化營銷及管理能力提升》
《精細(xì)運營、滲透營銷-網(wǎng)格經(jīng)理能力提升》
《如何引爆終端門店銷售——銷售門店策劃與實施》
《企業(yè)銷售渠道建設(shè)與渠道資源管理》
《產(chǎn)品高效促銷策劃與實施》
《市場營銷調(diào)研與年度營銷計劃制定》
《會議營銷和招商會議運營》
《服務(wù)價值營銷精英培訓(xùn)》
《思維導(dǎo)圖創(chuàng)新工具——零售業(yè)營銷模式創(chuàng)新》
《CRM客戶關(guān)系管理之客服精英訓(xùn)練》
《大客戶精準(zhǔn)營銷(電信版)》
《贏在管理——打造超級戰(zhàn)斗力的銷售管理精英》
《成功大客戶銷售四大實戰(zhàn)技能訓(xùn)練》
《顧問式銷售實戰(zhàn)技能提升》
《銷售高手——解決方案式銷售技巧》
《零售業(yè)社區(qū)020的品類管理和運營》
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新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新營銷與短視頻直播拓客策略
【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈,地產(chǎn)營銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場背景”遇見“移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”,房地產(chǎn)營銷模式不斷變革、創(chuàng)新,不同的模式如何應(yīng)用于不同的項目、不同的階段?..