【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理\董事長(zhǎng)\總裁\市場(chǎng)\品牌\營(yíng)銷相關(guān)人員

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)會(huì)讓市場(chǎng)爆發(fā)式增長(zhǎng)的兩大品牌營(yíng)銷方法工具——戰(zhàn)略透視鏡+品牌通天塔 2. 升級(jí)學(xué)員的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，讓學(xué)員能夠?qū)Ω?jìng)品實(shí)現(xiàn)降維打擊

第一課：超級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工具——戰(zhàn)略透視鏡
第一節(jié)：理解戰(zhàn)略本質(zhì)——戰(zhàn)略做對(duì)就能實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
1.戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.阻礙企業(yè)增長(zhǎng)的三大戰(zhàn)略誤區(qū)
案例：工業(yè)LED燈如何從虧損2300萬(wàn)到21個(gè)月?tīng)I(yíng)收1.38億
第二節(jié)：洞察購(gòu)買目的——洞察購(gòu)買目的實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
1.爆品方法——洞察用戶購(gòu)買目的
案例：熊貓不走蛋糕如何2年實(shí)現(xiàn)從0到年銷2億
其它案例：會(huì)展企業(yè)、化肥企業(yè)、少兒教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

第二課：超級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工具——品牌通天塔
第一節(jié)：品牌通天塔第一層——價(jià)值極致
1.什么是價(jià)值極致化
2.價(jià)值極致化打造爆品的工具方法
案例：樂(lè)純酸奶2年從0到年銷2億背后的秘密
案例：小米生態(tài)鏈產(chǎn)品，單品上市一年銷售破10億背后的秘密
第二節(jié)：品牌通天塔第二層——價(jià)值對(duì)立
1.什么是價(jià)值對(duì)立
2.價(jià)值對(duì)立打造爆品的工具方法
案例：神舟專車如何通過(guò)價(jià)值對(duì)立在專車市場(chǎng)逆勢(shì)崛起
案例：比普通植物油貴3倍的魯花花生油，如何通過(guò)品牌對(duì)立快速攻占全國(guó)市場(chǎng)
第三節(jié)：品牌通天塔第三層——價(jià)值創(chuàng)新
1.什么是價(jià)值創(chuàng)新
2.價(jià)值創(chuàng)新的兩大方法：垂直整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新+水平整合進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新
案例：碧桂園如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新逆勢(shì)增長(zhǎng)
案例：云南白藥創(chuàng)可貼如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新異軍突起
案例：海藻食鹽如何通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新塑造極致品牌差異化
第四節(jié)：品牌通天塔第四層——市場(chǎng)漂移
1.什么是市場(chǎng)漂移（品類定義）
2.六大市場(chǎng)漂移方法
案例： 拉杜藍(lán)喬核桃油
全景解讀，拉杜藍(lán)喬如何通過(guò)重新定義品類三年從500萬(wàn)增長(zhǎng)到 4.7 億
深度剖析，價(jià)格高出普通食用油 80倍的進(jìn)口核桃油如何創(chuàng)造品牌奇跡
案例：美國(guó)西南航空如何通過(guò)重新定義品類42年持續(xù)盈利
案例：Swatch如何通過(guò)品類定義獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)

第三課：超級(jí)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷工具——激發(fā)式創(chuàng)新
1.什么是激發(fā)式創(chuàng)新
2.如何進(jìn)行激發(fā)式創(chuàng)新
3.激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法
3.1激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法——擺脫
3.2激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法——反向
3.3激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法——夸張
3.4激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法——扭曲
3.5激發(fā)式創(chuàng)新的五大應(yīng)用方法——幻想
案例：汽車4S店如何有效提高銷量
案例：如何讓電影院獲取更多收入 

• 汽車行業(yè)新商業(yè)時(shí)代創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維及實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講 導(dǎo)言認(rèn)識(shí)全新商業(yè)時(shí)代一、新商業(yè)從何而來(lái)1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷核心邏輯及對(duì)汽車行業(yè)的影響1.數(shù)字驅(qū)動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化2.案例：購(gòu)票網(wǎng)站的行為數(shù)字化三、行業(yè)案例：從特斯拉探尋汽車行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷全新商業(yè)變革1.從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)顧客的轉(zhuǎn)變2.互動(dòng)討論：您是在經(jīng)..

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• “奇思妙用”—銷售全流程創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認(rèn)知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1. 微笑曲線及應(yīng)用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺(tái)對(duì)于新品牌打造的影響案例：元?dú)馍?、小熊電器?. 傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷創(chuàng)新案例：藍(lán)月亮2）品類細(xì)分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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• 新零售創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷-內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)代

   

  一、內(nèi)容營(yíng)銷的時(shí)代背景1、流量分散化時(shí)代特征2、IP分散化3、內(nèi)容營(yíng)銷的基本概念4、內(nèi)容營(yíng)銷的途徑二、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代的網(wǎng)紅電商1、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)狀況2、為何會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3、流量分散化出現(xiàn)的原因4、網(wǎng)紅電商的商業(yè)解讀-案例：如函5、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷-初識(shí)場(chǎng)景化營(yíng)銷1、場(chǎng)景化營(yíng)銷的背景u流量的碎片..

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• 新零售餐飲品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的整合營(yíng)銷方法

   

  第一課：整合營(yíng)銷的底層邏輯學(xué)習(xí)目的確保整合營(yíng)銷做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路不懂整合營(yíng)銷的底層邏輯，掌握再多營(yíng)銷理論與方法也沒(méi)有意義課程內(nèi)容一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的爆品打造邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題超級(jí)爆品王老吉對(duì)餐飲品牌整合營(yíng)銷的啟..

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