【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
1、從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個人執(zhí)行力，學會系統(tǒng)的思考，以整體的管理提升來實現(xiàn)組織競爭力； 2、幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導與貫徹組織管理能力。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實際、人員與流程相結(jié)合，以實現(xiàn)預定目標的學問； 3、幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西，它更多的是一套具體的行為和技巧，為了擁有自己的競爭優(yōu)勢，公司就必須學會掌握這些技巧。

模塊一：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？
1、執(zhí)行力不足的危害
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實
二、什么是執(zhí)行力？
三、執(zhí)行力的層次結(jié)構(gòu)
1、個人執(zhí)行力
2、組織執(zhí)行力
四、組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成
模塊二：提升組織執(zhí)行力的問題本質(zhì)
一、執(zhí)行為什么這么難？
1、中國人的思維模式解析
2、執(zhí)行力難的根源解析
二、執(zhí)行力不佳的幾大原因
1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
2、缺乏監(jiān)督落實
3、組織內(nèi)部溝通不暢
4、工作過程過于煩瑣
5、管理者沒有做到以身作則
6、管理者沒有常抓不懈
7、出臺管理制度不嚴謹
模塊三：管理者如何提升個人執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力個人強化首先從管理自己開始
1、做好行事優(yōu)先順序管理
3、分清事情的輕重緩急
二、管理者必須學會如何授權(quán)
1、授權(quán)的兩大注意事項
注意事項一：被授權(quán)者是否具備能力完成
注意事項二：被授權(quán)者是否會受到激勵
2、可以授權(quán)的工作事宜（七大類事宜解析）
3、不可以授權(quán)的工作事宜（七大類事宜解析）
4、授權(quán)的尺度如何掌握
5、授權(quán)后如何監(jiān)督
三、管理者必須掌握的心理學原理
1、麥格雷戈的XY理論解析
2、強化理論
四、管理者如何對工作進行自我管控
工具運用：趙勝老師獨創(chuàng)的“三一法則”解析
模塊四：管理者如何提升組織執(zhí)行力
一、提升員工執(zhí)行力必須要解決的五大問題
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、員工干起來不順暢
4、員工不知道干好了有什么好處
5、員工知道干不好沒什么壞處
二、提升組織執(zhí)行力的六大步驟
1、企業(yè)組織激活
2、完善制度、優(yōu)化流程
3、明確職責、合理配置
4、建立考核體系，績效循環(huán)改進
5、科學激勵、獎罰分明
6、持續(xù)能力培訓
三、提升組織執(zhí)行力的三大要素
1、高效執(zhí)行的人才
2、完善的執(zhí)行機制
3、堅定的執(zhí)行文化
四、執(zhí)行過程中的“三追四化”
1、追求結(jié)果
2、追求節(jié)奏
3、追求危機
4、建立標準化
案例：世界知名企業(yè)的執(zhí)行文化建設(shè)解析
Q&A 

中山大學特聘專家

上海財經(jīng)大學MBA

國家高級企業(yè)培訓師

TTT高級認證講師

中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師

電力通信銀行業(yè)高級講師

中國南方人才市場特聘高級講師

國內(nèi)多家學院及培訓機構(gòu)特約授課高級講師

【專業(yè)背景】

曾 任：

世界五百強企業(yè)富士康科技集團 、亞太五十強企業(yè)深圳萬興科技、國內(nèi)知名企業(yè)德邦物流等國內(nèi)外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內(nèi)容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..

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• 醫(yī)院行業(yè)——打造卓越醫(yī)院科室主任

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強大的醫(yī)療技術(shù)隊伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導致科室團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..

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• 房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管

   

  【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強大的營銷隊伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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